随着中移动TD网络在部分城市的即将开通，TD网络的经营工作将走上前台，不过，从目前的消息来看，中移动还没有对外透漏任何经营细节，特别是TD网络的市场定位问题。
然而，最近我看了两篇文章谈到TD的市场定位，一篇大意是以高低端定位，另一篇是以品牌定位，且不论正确与否，这确实也说明到了考虑TD市场定位的时候了。
根据市场营销学的理论，市场定位应该包含两个方面的内容，一是市场定位人群（Who)，二是市场定位手段(How)，缺少任何一个方面谈市场定位都是不全面的。同时，市场定位是分阶段的，市场进入期、发展期、成熟期、衰落期的市场定位也不同，在这里我们仅谈市场进入期的TD市场定位。
常规方法是对４Ｐ乃至６Ｐ进行详细分析后，再套用ＳＷＯＴ框架，于是大概一个市场定位战略就显现出来，但是，全球的通信行业有垄断的性质，是市场与计划经济共同起作用的行业，如果不了解来龙去脉，分析的结果可能是不符合实际的。
首先，让我们来看为什么发展3G？，总的看来，发展3G有4个方面的原因。
1、在发达国家，语音业务已趋于饱和，移动业务缺乏新的增长点；
无论世界怎么变，我对你的真情没有变
通信产业经过近30年的飞速发展，已经影响了人们长期以来的生活与工作习惯，通信产业的产品是一种服务，是一种传递信息的服务，随着技术的进步与人们的需求，这种传递的质量在提高，传递的内容更加宽泛与深入，而正是这种产品与众不同的特性以及技术的看似复杂性，让很多专业的市场研究及经济界人士涉足很少，目前还是仅仅局限于通信界人士探讨其经济特性，过去讨论的
1G、
8月7日新浪网消息:北京市通信管理局公布的今年上半年北京地区的通信行业数据显示，移动电话用户累计1570.7万户，比上年末减少0.3万户。
其实还应公布移动通信收入增长的数字，这里没有。
单就这个数字，按照正常观点来看，有以下思考：
1、北京市的移动通信市场趋于饱和；
2、用户需要发展，但用户的发展是靠抢竞争对手的用户，而不是发展没有手机的用户，
3、发展用户的同时，更要注意的是稳定老用户，因此，客户关系维护政策要多出台；
4、收入的增长主要不是靠用户的增长，而是要通过出台刺激话务量的政策来提高收入，或在增值业务方面发现亮点；
5、最后，这个数字可能导致的的结果是：北京的价格战将会变的更加惨烈，因为双方都会认为只有通过抢占对方用户才能最有效的增加收入；其实，价格战的结果将会大大刺激话务量的增长。
相对于日韩来说，欧洲的3G发展缓慢，截止到2006年6月，3G用户达到3763万户，占总移动用户的5.4%，主要3G制式有WCDMA，HSDPA，CDMA2000
1X，目前在欧洲开通3G的运营商主要有两个，分别为Vodafone和和黄3公司，欧洲的3G运营商在运营3G网络时虽有我们应该学习的地方，但更多的是值得我们吸取教训。
1）、起步失误
2000年前后，欧洲开始拍卖3G牌照，此时，欧洲发达国家的移动用户已经达到甚至超过了人口总数的60%，语音业务已经趋于饱和，为了寻找新的收入增长点，开始把以3G为主的数据业务作为增长源泉，欧洲的运营商把未来的希望都压在了3G上了，其实在未来很长的一段时间语音业务还是主导，但由于热情高涨，政府主管部门高价拍卖3G牌照，运营商也通过高额费用买下了3G牌照，由于资金被大量占用，无更多的资金建设网络，同时，欧洲的运营商普遍采用WCDMA的制式，在2004年以前，相对于CDMA2000来说
韩国是全球 3G发展最快的国家，截止到2006年9月3
3G争吵多年,有满怀希望者,以日韩为榜样；有略带悲观者，以欧美做参考。但做为即将上马的中国3G，务必要深入了解先行者的运营轨迹，找出做的好的原因，查出做的差的问题，现在首先让我们走进邻居日本，去了解日本3G的运营。
日本是全球最早提供3G的国家，2001年10月份NTT
DoCoMo第一个推出基于WCDMA制式的3G服务FOMA（WCDMA的品牌），日本提供3G的移动运营商有3家，分别是NTT
DoCoMo、KDDI和Vodafone KK（后被软银收购），其中NTT DoCoMo和Vodafone
KK运营WCDMA，KDDI运营CDMA2000，截止到2006年9月，3G用户占总移动用户的61.22%
，日本已经真正进入到了3G时代，下面我们主要对NTT DoCoMo和KDDI的情况做一介绍。
1）、网络制式
日本在20世纪90年代末的时候，2G时代的语音业务已经增长乏力，日本数据业务发展较早，主要是利用2G的网络，但日本最
3G的话题多是数据业务，在中国移动通信史上，到目前为止，能称得上成功的移动数据业务案例就是“移动梦网”，当然，我们不能否认“移动梦网”现在出现了困境，如果以2005年为时间点，那么在2005年以前的“移动梦网”是成功的，2005年以后是否能转型成功还不能过早下结论。
2005年以前的“移动梦网”可以称之为是“移动梦网“的前半生。下面让我们看看”移动梦网“的前半生是如何辉煌的。
2000年9月，中国移动召集上百家SP探讨商业合作模式，11月，“移动梦网”计划正式发布，从此中国移动一改传统移动通信的商业模式，扩大了产业链，走向了与产业链各方多赢的商业模式，中国移动自己定位于“移动门户+移动网络提供商”，开放WAP和短消息平台，并实行公平接入，所得收入中国移
每一台CDMA设备或手机中都要使用高通公司的核心芯片
这两天，高通高级副总裁兼亚太区董事长汪静频频露面，一是指责中国3G牌照发放过慢，二是宣布华为、中兴终端未获其TD授权，于是高通的一场收专利费的宣传战开始拉开。
毋庸质疑，TD的专利谈判出问题了。
高通是谁？一句话：这是个贩卖标准的企业，谁用了它都会上瘾，它想做微软加英特尔。
TD的专利之争，其实就是标准之争，当1990年，贝尔大西洋和纽约电话公司支持CDMA时，小公司高通开始了标准策略的表演，用了不到20年的时间，高通就成为了通信标准市场上呼风唤雨的大公司。
标准之争是信息产业非常显著的一个特点，你可以把它看着是上帝的宠物，也可以看着是人间的祸害，如何理解呢？消费者一般都喜欢标准，降低了学习的成本，于是有利于市场的推广
1994年7月19日联通成立大会 2002年1月8日联通CDMA试运营
人的一生如白驹过隙,稍纵即失,生命周期何其短,因此在年轻及壮年时把握住每次机遇是人生成功的关键,企业也是如此,都有个生命周期的问题,做的好的企业可以横跨几百年,做的不好的就很快夭折了,因此，企业务必在其所从事行业的蓬勃发展阶段,紧紧抓住各种机遇,才能获得市场的主动权,
经常看到有关WiMAX与3G的讨论话题，好象有点白热化的程度。
其实，3G目前好象是正房，WINMAX是偏房，而作为偏房的WINMAX想夺正房的地位，那作为正房的3G非常不乐意，那么两者如何相处呢，这就需要我们的官方老爷来协调，否则官方老爷觉也睡不好。笔者作为看客，在欣赏热闹场面的同时，很无聊的对两者的优劣势做了个比较，以与众人共享。
1、WIMAX的目标在于实现宽带接入的无线化，3G的目标是实现移动通信的宽带化，两者发展的初衷与设计的目标不同，但两者最终要走向融合。
2、3G已经占有时间与市场优势，截止到2007年2月，全球在建3G网络已达495个，用户接近4.5亿，而WIMAX目前仅有24个网络进入商用阶段，因此WIMAX在未来要解决终端、平台标准，网络漫游、用户的习惯等方面的问题，这条路会很漫长。
3、WIMAX在全球要解决频谱资源问题，而3G在这方面不成问题，目前WIMAX正在极力加入3G大家庭，但是加入以后要和3G抢占频谱资源，在中国将来主要和TD抢占频谱资源，这可能是中国政府不愿意看到的。
4、虽然WIMAX在传输速率方面优于3G，但
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