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战略-企业的死生之道(2007-10-27 14:59)
        今早突发灵感,写了这篇 战略-企业的死生之道,希望对你有所帮助.
 
                       

                      战略—企业的死生之道

     中国的企业处于全球一体化的大竞争时代,商业即是战争,每个企业都在打一场营销战,而战场就是顾客心智.10月中旬我给北京大学深圳商学院总裁班做《中国企业商战定位总裁论坛》报告时谈到,商场比战场更加的残酷,因为战场上死的是士兵,而商场上死的是老板,据了解,2006年,海尔的营业额是1078亿人民币,但是利润只有15亿,只有1.36%.多少曾经风靡全国教育业软件消亡,中国制造的企业利润多么微薄.面临信息爆炸,顾客选择过多的商业社会,作为企业如何避免在竞争激烈的时代陷入困境?如何杀出重围?如何在顾客的心智中抢占一席之地,成为某个品类的代表? 我认为,

 
 
 

NET—“优秀员工的七大修炼”是中国企业优秀员工培训的领航课程,01年以来备受肯德基、明基科技、TCL电工、华师大、步步高、美益香料、赛凡生物、雷顿润滑油、金莎学院、美仁士饰品、波比尼鞋业、锐旗人力、南晟德、东菱电器、中国移动等众多企业欢迎。

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营销就是战争——无论你是否认同,它却每时每刻都在发生。

两军对垒,就像同类产品的对抗,一往一来,短兵相接,其惨烈的程度不亚于真正的战场,不同之处仅在于——战场上死的是士兵,商场上死的是将军!

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有空来唠唠,有空来坐坐!
 
开博 后胡乱上传了点东西,发现操作还是比较简单
也没有想过推广 只想有这样一个空间,可以空时上来写写东西
抒发抒发感情,对于平时很少书写有些帮助,我也会不断发一些关于定位战略\营销方好东西上来,希望对有缘到本博的朋友有所帮助.
不管怎么样,刚突然感到,其实要有自己的专攻方向和扎实的基本功是非常重要的.
这个地方,也是个可以随意写的地方,很不错,呵呵
有空多来坐坐.


  
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