(2012-02-08 14:43)
没让《饰界》发表一下？
文/林非
(2011-10-10 16:32)
2011年9月25日中午11时，以“互鉴共叙、策划师十年”为主题的深圳策划师见面会在万德诺富特酒店举行，本次午餐会到场策划师33人，大家欢聚一堂，共鉴十年策划历程，共叙未来策划发展趋势。与会策划师着重恳谈有关“如何策划好自己”的问题，成长规划不但是策划师面临的第一课题，也是一个需要持续精心规划的课题。大家普遍表示早年学过的策划思维，在各自的成长过程中起到了至关重要的作用，并希望这样的聚会经常举办，也希望有更多的策划师加入进来。
在深圳生活的著名策划专家严忠明博士、罗维钊、杨效丞、蔡玉庭、安博伦、苗田福参加了本次聚会，莅临本次聚会的资深策划师还有吴文生、郎未名、张丹、闫弘、李乙帆、沈芳予、曹富强、周智墩、贾云森、岳晓峰、曾纪伟、刘健、孙丽、刘国伟。本次“策划师十年”见面会由知名策划师林非倡议并组织发起，在深圳策划师认证的开辟者、国内著名特许连锁策划专家、智高点策划公司首席专家郎鸣镝的支持下，促成了本次智者的午餐。
智高点策划公司服务了11年的500强旗下企业，美颂雅庭装饰集团的策划总监张东明、深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司培训总监郑江江、北大纵横深圳中心的咨询师陶一铭等十几位企业代表和同行应邀到场互动交流，并一致希望智高点策划公司经常举办这样的“策划师午餐会”，不但要办出影响力、还应办成一个品牌午餐会。
(2011-09-20 17:29)
文/郎鸣镝
算算加盟与直营的经济账
我们先来做个对比。假设两个品牌各拥有400家连锁店，单店投资都是60万元，单月营业额都能达到30万元，毛利润率40％，纯利润率都是12％；加盟金按10万元计算，保证金按15万元计算，管理费按单店营业额1.5％计算，本年加盟总部发展40家新店，总部产品供应加权平均利润率为总部销售额的3％，单店结算账期30天，总部向供应商结算账期45天。
我们可以列出这样的一张表，见下表。
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直营
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加盟
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建店投资
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24000万
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建店间接融资（加盟商投资）
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文/郎鸣镝
两三年前，凡连锁企业，必大谈加盟，大力发展加盟。可是，最近除了麦当劳在重启加盟之外，似乎多数本来以加盟为主的连锁企业，纷纷开始加大直营、成批收回加盟店，期望回归全直营的模式。比如小肥羊大砍加盟店，再比如美特斯邦威在上市后开始大开直营店，听说肯德基开始着手收回全国几百家加盟店。
加盟到底怎么了？直营化浪潮能持续多久？下一个浪潮会是什么？
一切从问题开始
问题很纠结，但一切必须从回答问题开始。
首先一个老掉牙的问题，“做直营还是做加盟”？答案很直白，企业自己选择。
第二个问题，必须认真地千万次地问自己：我知什么是加盟连锁吗？拿什么证据证明自己真的确知“加盟连锁”的含义？
这似乎是一个语言游戏，但这样的现象生活中随处可见，一个经常被大家挂在嘴边的概念，究竟有多少人确知他的真实含义？比如“团队”、“市场”之类的词。
文/郎鸣镝
两三年前，凡连锁企业，必大谈加盟，大力发展加盟。可是，最近除了麦当劳在重启加盟之外，似乎多数本来以加盟为主的连锁企业，纷纷开始加大直营、成批收回加盟店，期望回归全直营的模式。比如小肥羊大砍加盟店，再比如美特斯邦威在上市后开始大开直营店，听说肯德基开始着手收回全国几百家加盟店。
加盟到底怎么了？直营化浪潮能持续多久？下一个浪潮会是什么？
一切从问题开始
问题很纠结，但一切必须从回答问题开始。
首先一个老掉牙的问题，“做直营还是做加盟”？答案很直白，企业自己选择。
第二个问题，必须认真地千万次地问自己：我知什么是加盟连锁吗？拿什么证据证明自己真的确知“加盟连锁”的含义？
这似乎是一个语言游戏，但这样的现象生活中随处可见，一个经常被大家挂在嘴边的概念，究竟有多少人确知他的真实含义？比如“团队”、“市场”之类的词。
文/郎鸣镝
两三年前，凡连锁企业，必大谈加盟，大力发展加盟。可是，最近除了麦当劳在重启加盟之外，似乎多数本来以加盟为主的连锁企业，纷纷开始加大直营、成批收回加盟店，期望回归全直营的模式。比如小肥羊大砍加盟店，再比如美特斯邦威在上市后开始大开直营店，听说肯德基开始着手收回全国几百家加盟店。
加盟到底怎么了？直营化浪潮能持续多久？下一个浪潮会是什么？
一切从问题开始
问题很纠结，但一切必须从回答问题开始。
首先一个老掉牙的问题，“做直营还是做加盟”？答案很直白，企业自己选择。
第二个问题，必须认真地千万次地问自己：我知什么是加盟连锁吗？拿什么证据证明自己真的确知“加盟连锁”的含义？
这似乎是一个语言游戏，但这样的现象生活中随处可见，一个经常被大家挂在嘴边的概念，究竟有多少人确知他的真实含义？比如“团队”、“市场”之类的词。
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这家公司十足“八卦”，魏先生描述的现象，以及过招无回招，真的很典型。
得道的企业家，确实不把赚钱盈利作为唯一目的了，也不作为根本目的了，这样的公司为数不少，这是成熟的表现。
至于谁放在第一位，各类公司都会犹豫由于理念的不同、阶段不同，声称不同的主张。但是，无论如何理念、如何张主张，都是主观意愿，都无法回避企业发展的客观规律和根本逻辑，企业之所以存在，在乎先人后己，而非萌生创业想法、胸怀创业梦想、或者创业坎坷未丰的人，经常声称的“做老板比打工多赚点”“打工不如自己做老板赚得多”。一旦某人创业投资，自己都长年不觉，已经和这个世界上的任何一个人发生了合作关系、遵从着企业之所以企业的根本逻辑。形象地说，似乎创业者都有“病”、“脑袋都进水”，把自己的钱拿出来，先分给若干不认识
文/郎鸣镝
刚刚看完本期《对话》，近两年我已经不经常看这个节目了，觉得很多主题有点自以为是。但有些话还是不得不说的，不吐不快。
本期《对话》节目的一个关键词：“建设者”。这个词还不够明确的。
其实，企业一出生，就已经在担负并履行着社会责任，无论这个企业亏损、还是盈利，其社会效益都无时无刻不再发生。哪怕这个企业还没有销售，产值为零的时候，企业都在承担社会责任，全天候地、不间断地产生着社会效益。
现在社会上，包括贵节目《对话》的导向，是有误区的。认为企业发展壮大了，就要承担社会责任，
文/郎鸣镝
看到用血浆浇花，电视上的主持人和两位评论员，都在那里说善待爱心和相关责任人的处罚问题。我想问的是那个浇花的人，他在想什么？以什么态度在生活？这是一个典型的信仰缺失的表现。这个虐待爱心的行为，出现在一个曾经聚集爱心的城市，你对得起谁？尤其是你自己，一个魂不附体的躯壳。
生活中有很多这样的鬼影，或者时髦地说，看到了“另一面”。浇花的人可能是个所谓的“成功者”，是人们嘴上惯称的“成功”。可以过着安逸的日子，养上几十盆兰花，高贵的兰花。这是一笔“财富”，一定堪比其身。
但，人非草木，草木非人。
人，必须有信仰；有信仰是对人的尊重，也是对自己的尊重，更是自爱。
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