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http://cdjal.spaces.live.com/default.aspx，期望我们共同关注中国经济，以及发生在经济数据背后的那些故事，特此公告通知。
最近一期的《牛津管理评论》曾撰文大谈老板的“三不”境界。
“三不”境界
即老板首先要学会“看不见”。在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会出现老板干活员工看的现象；其次要学会“听不见”，如果老板的听觉太灵敏的话，小道消息很容易传到他的耳朵中，如果老板爱听，公司小道消息会畅行，正式的信息渠道就会萎缩或瘫痪；三是要学会“做不到”，如果大老板对公司事务常“想不到”(想到了也说不知道)和“做不到”(能做也要让合适的员工去做)，这样就会让下属多想，让下属多做，老板自己做更重要的事情。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！
知易行难
老板在工作中要学会“视而不见、听而不闻、装聋卖傻”。目的是让组织中的更多人才发挥作用，特别是不受“约束”(在法律、道德框架内)
本刊编辑部
当年，松下幸之助“布道”“水库式经营”，遭到台下嘘声一片。
“说些什么呢？不正是因为没有储备，大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗吗？”
“如果有储备，那么谁都不用这么辛苦。”
“我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，又起什么作用呢？”
“如果不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法，那还值得说吗？”
松下幸之助的“水库式经营”是指“景气时候企业要为不景气的时候做准备”。松下面对这等“刁难”，沉默小许，解释道：“那种办法我也不知道，但是我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”全场哑然失笑。然而，坐在后排的稻盛和夫（即后来两个世界500强企业京瓷和KDDI的缔造者）“受到像电流击身似的大冲击”。他后来解释说：“修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。”
当下，一批企业老总抛金撒银，愿意购买与韦尔奇的对话入场券或巴菲特的午餐券，但是这不意味着他们会谦恭得像个小学生
本刊编辑部
2008，正值中国改革开放三十周年。
2008，恐怕是中国经济最困难的一年。市场上演着上调与暴跌的悲欢二重奏。
年初，中国宏观经济逐步趋紧，一大批企业生存空间被极度压缩。
企业的营销应该如何做？
营销的关键又是什么？这些问题值得每一个企业认真思考。
购并：疯狂背后的主题曲
2008，有的人和有的企业不打算赚钱。
房地产业开始集体躁动和疯狂了。万科刚跳下去，武汉某地产公司又把房价往下猛推了30％，同时还对外宣称：即便这样企业净利将不少于15％。
就在宏观经济状况进一步严峻的情形下，一部分行业龙头携着资本的庞大力量，主动开始了行业洗牌和市场份额的抢占。与此同时，国际热钱正环顾中国制造行业中的重点企业。在强者的眼里，2008正成为市场搅局最好的时机，行业领导地位的确定
人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，大致有四个境界，在此不一一表述。我们想知道的是：做人力资源最后能做到什么程度，有多么地重要，可以从以下描述看出一二。
“你对企业的未来、对企业运行的每一个流程每一个关键环节、对行业的动态、对企业的市场、对企业的客户、对企业的人员都了若指掌。这个时候的你，懂得生产虽然不了解设备，懂得采购虽然不了解价格，懂得财务虽然不会做‘3表’，不懂研发却懂得怎么激励研发人员这个阶段的你知道，什么KPI、宽带薪酬、6西格玛统统不过是工具手段罢了，人力资源只不过是‘让合适的人做合适的事’！这时候的你是不是老板的战略伙伴？”
昨天曾宪章博士在《商务时间》栏目中曾精彩论述：中国企业国际化成功有三个指标，首先就说到国际化的职业人才为企业所用。星期二的《赢在中国》节目中，某挑战者有人事部可没有人力资源，还下辖在行政部，对一线人员要求高可培训专员不
——谭焱心博士与著名经济学家刘诗白教授对话录
本刊记者
当前，“看病难、住房难、上学难”被人们通俗地称作新“三座大山”，已然成为民众关注的焦点和热点。在十七大胜利落下帷幕的背景下，中国改革开放近30年，经济发展和国力全面提升，发展过程中和体制转型期的深层次矛盾和问题如何解决？我国如何发展“医卫”、“教育”以及社会保障的等事业，搞好公共产品（包括服务）生产与提供？本期特邀DQ理论创始人谭焱心博士与著名经济学家、原全国政协常委、西南财经大学名誉校长刘诗白教授进行深度对话。现将对话内容摘登如下。
发展公共产品是市场经济的内在要求
——准确把握当前中国民生问题的本质
谭焱心：前段时间，大家对兰州牛肉面限价等
编者按：当前，大力加强公共品生产，使之与私人产品生产并行发展，体现了更加完善的社会主义市场机制模式的构建。
刘诗白
上周，我有幸跟刘诗白教授相处一个小时，于是在这段时间里面，对经济学里的某些问题有了一些自己的看法。其中，也提到了兰州牛肉面限价事件。
对该事件的深入需要回到一个基本前提，即经济政策的做出一定要遵循一定的社会经济基本规律。那关于兰州牛肉面的社会属性的分析就不得不认真进行。兰州牛肉面已经跳出社会一般物品的概念，出现在市场经济领域，具有了商品的属性。但是否是完全的市场商品呢？不，兰州牛肉面在兰州老百姓的生活中扮演着相当重要的角色，每日必不可少，因此具有了一定的公共品属性。
现在我们就可以对兰州牛肉面划定一个范围，它是属于带有一部分公共属性的市场商品，地位等同于城市公交车票。
有了这个凭据，我们回头思考物价局所做出的四类限价令。
1.限价令抑制了牛肉面的基本属性，所导致的必然结果是不完全竞争状态下的市场竞争局面，可以说短期内稳定了物价，但长此以
雨过金城关，白马激溜回。
几度黄河水，临流此路穷。
拉面千丝香，惟独马家爷。
美味难再期，回首故乡远。
日出念真经，暮落白塔空。
焚香自叹息，只盼牛肉面。
兰州牛肉面限价，社会呼声四起，有赞同的，有反对的，也有漠然置之，冷眼旁观的。
兰州牛肉面限价行为合不合理，要解答这个问题，需要我们完成几个家庭作业，回答几个问题。
一、兰州牛肉面的能量有多大，是否等同于火锅之于成都？
答：重要性等同， 兰州城区人口320余万，每天有近70万人在食用牛肉面
按照老百姓对分币退市的看法：“这么湿湿碎的一点钱，掉在地上都没人弯腰捡呢。”
老百姓的感觉很对，当中的经济效益我也是经过绕了好几个弯的琢磨才明白过来体味出那一点点味道。原来其中的道理就是这么一回事。
经济估算大致可以如此进行，2006年中国GDP总额为209407亿元，人口为131457万，人均GDP为15929.70元。
从时间角度来看，将人均GDP换算成工作时间中的个人收益——每一分钟每位中国人的GDP产值为0.13元，也可以这么说：弯腰捡钱再起身的那一分钟个人创造的价值为负收益。
如此这就很好理解为什么国家宣布分币退市，因为分币的存在已经不具有时间意义上的经济价值了。
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生活当中，我们时刻都遭遇着习惯的力量，或向前，或向后。当习惯到必须要改变或被迫改变的时候，那是一种痛苦，让你我不知道手脚往何处安放的痛苦。
当开始学习五笔打字的时候，对于自己来说一时之间真的不知道下一个指头应该放在哪里？
当房间的电灯开关左右调换，自己被迫重新养成左为右，右为左的习惯。
当自己即将奔三，被迫改变吃了就睡，睡了再玩的习惯，单身生活一去不复返。
计划好自己的生命，计划好自己的时间安排，计划好自己的未来。
相关资料
养成重要的习惯
刘润
一位朋友看完《时间管理三招》之后皱着眉头说，“润，你的文章写得还不错，但是如果每个人都真的这样来管理时间，生活还有什么乐趣？”这个问题不是第一次有人来问我，所以我很自然地给了他回答。
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