传承与突破
最近看到朋友的一篇博文，把一些笑话换个角度来描述一个道理。做为设计师，我非常惭愧，很多时候我都没有按这些原则来做事。所以征得同意后，特地把这篇转到自己这里。并对娃娃 同学多年以来的热情支持和伟大友谊表示衷心的感谢。谢谢你！
№：
面对客户的无理投诉何妨有度地幽默一下。
№：
经营公会如此，做企业也是如此。
指标可以让你的企业从作坊做到小公司，制度可以让你的企业从小公司做到大公司，文化才能让你的企业完成到大公司之后的蜕变——这就像是建高楼，无论你用什么材料、打多深的地基，如果你的想法是不断地拔升高度，最终结构上的问题将会使“空中楼阁”重回地面。
在不知觉中，可能我们的团队已经努力到触及我们的天花板。怎样让我们的团队更进一步，有足够的实力爬升，进而飞越巅峰？
公会要传承公会的精神，企业要创建企业的文化。让每个人都有精神上的寄托，对事物有共同的认识。当然我不是说将人的个性淡化，而是要使我们的团队与别人的团队有所区别。我们的团队必须有我们的特点，这个特点会体现在每个成员身上，我们就像动物一样，一个族群都带有同样的体味，彼此依赖。
作为管理者，要时时把握团队的脉搏，了解团队的每一次呼吸。他们必须要始终站在足够的高度上，去了解团队、去帮助团队，同时要不断学习、提高自己以保持这种高度。指引他们向你希望的方
公会当时的主要成员是亲友团，而公会会长本人因为工作生活的原因无法兼顾游戏，造成了今天的局面。
这是会长的理解。我认为这只说出了表象。
公会存在的问题如下：
一、过份注重结果
二、成员缺乏选择权
三、成员没有形成层次
一、过份注重结果
我们每个星期有三次活动，周三、周六开荒，周五FARM，副本情况为黑庙及太阳井。
开荒不说。FARM每次都要完全打通，如果没通，那就找时间再打。有这种坚毅的精神是好的，但是游戏毕竟是游戏，没有打通我们并不会因此而失业吃不上饭，反而因为指标在那里，
这个周末我所在的WOW公会发生了一件大事：公会分裂了。
对此我不想评论任何人以及任何事，我相信一个结果是由于多种原因共同导致的。先来简述一下公会的发展，以便各位看官对来龙去脉有个粗略地了解：
我们公会最初是公测时，由我所在的公司同事发起成立的。刚开始只是作为同事间交流的一种方式存在。后来同事间的流动，加上TBC的开启，一下子公会被注入了许多新鲜血液——我们开始开荒了。我也是这个时间加入的，但是我真正开始好好玩却是在一年以后。
公会在这一年中，经历了一次不小的合并，人员构成中游戏玩家也占了相当比例。此时公会的成绩是可以FARM KLZ，ZAM还比较艰难，人员数量无法组织25人活动。后来公会会长易主，新会长开始考虑让公会更进一步。
在核心成员的推动下，我们开倒了暴风中的魔能机甲，ZAM也开始FARM，25人副本开始有替补。但是我们一直被卡在海山二号。
前世
Lineage Forever
这个项目是 AION 最重要的前世，但是可能与大家现在看到 AION 相去甚远。
Lineage Forever 即“永远的天堂”是当年NC在 Lineage 炙手可热时准备的一个后续项目，时间大致是完成 LineageII 前后。这个项目当时预计将 LineageII 中翼人族的故事交代完整，以2D的技术来实现“飞”这个概念——是的，我把 Lineage Forever 放到首位，就是说明其对于 AION 有重要程度。Lineage Forever 这个项目最终被无限期搁置了，不仅因为 Lineage 本身表现出的强大的生命力，更因为……
LineageIII
在当年国内的谣言中，相信 AION 即 LineageIII 的大有
