最近经历了三个这样的案例,大概情况都是此前公司很看好,但一段时间后结果却大相径庭.
举个例子,大概4月初我推荐一位运营总监到我的客户公司,对方进行了2次电话面试,反馈都很不错,因是异地运作,故想五一前后邀请来公司面谈.补充说明:一般能有被邀请面谈的机会者是很被看好的,因为到公司谈就能安排全部面试人集中性面试,最终结果也能很快出来,更何况还报销相关费用.4月底,我跟候选人约去客户公司的时间,被告知没时间无法前往,只能等客户这边出差过来再安排.这一等就到了8月,我再次推进时,客户告知这个人放弃.我大为不解,进一步追问下,原来是:当时确实很看好他,但不久后有其他更合适的候选人,故放弃.我当时那个汗啊,但这也说明了一个道理,也就是我接下来所谈的话题,跳槽时机的选择.
对企业来说,招人的几个主要原因:1.新项目需求;2.当前人员离职出现空缺;3.在职者不足以胜任岗位,找替代人员.而我们常碰到的也就前两个为主,这就涉及到一个时间点的问题.
针对第1种情况,当项目为新开时,人员需求很急且数量众多,故如果有意向到该公司的人员,哪怕能力还不足以胜任也有可能被录取,也即跟'先入为主'有些相通.而过了3个月,主干人员

1：苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。

2：快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就象你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。

3：幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。

4：错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。

5：沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。

6：动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。

7：受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。

8：愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。