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曹礼明老师助理:崔小姐

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曹老师邮箱:water_c@126.com

个人资料
企业管理培训师-曹礼明老师
企业管理培训师-曹礼
明老师
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个人简介
曹礼明,中山大学MBA,首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。20年企业管理实践经验,从事企业管理咨询顾问多年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练.从事企业管理培训以来,内外训数百场,受训上万人.
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服务过的部分企业

神威药业;海信集团;格力空调

广东创鸿集团;鑫苑置业集团

重庆协信集团;江西建亨房地产

深圳海格物流;上海宜隆物流

奇瑞轿车;浙江帝人;创基工程

中粮集团;浙江中瑞;宁波通信

云南驰宏锌锗;深圳冠牛木业

美克美家家具;鸿利达国际

济南诚信行物业;北京潘家园

成都亚联高科;广州建翔码头

山东华特电磁;成都豪特电器

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置顶: (2011-03-03 21:51)

曹礼明助理手机:13113975025   讲师合作QQ:908361074   曹老师本人邮箱water_c@126.com    

 

曹礼明老师简介

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一、管理认知

1. 实事求是原则

 

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一、管理与角色认知

1. 管理的目的是什么,如何理解管理的本质?

 

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Ø MECE: 分解逻辑检验,相互独立,完全穷尽

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Ø 互惠原理:投桃报李,以德报德。

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Ø 管理活动:计划,组织,控制,协调,领导

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一、认清角色,调整心态

Ø 

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1. 他是小鸡,你必须是火鸡

如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信!

有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。

 

也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。

你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板,一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点,如果只是强一点点,但还是觉得你不够资格做他的领导,你跟他在一个级别上。

 

如果他是一只小鸡,你是一只大鸡还远远不够,只有当你是一只火鸡时,你已经远远把他抛在后面,怎么也赶不上你,他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦,他即使再聪明,也不会去跟你比,因为永远比不上,只有崇拜的份。

所以如果要让下属佩服,那就是把自己培养成火鸡。

 

把自己培养成火鸡,其实就是提升自己的能力或品质亮点。有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累,比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力,高效准确到位的表达能力,洞穿事物表象的归纳总结能力,慧眼独具的

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