锌有三个主要功能：1、是含锌金属酶和红血球的组成成分。人体内有100多种酶含锌，并为酶的活性所必需。2、参与机体DNA合成。3、影响RNA和蛋白质的合成。
人体缺锌时，主要有食欲不振、生长迟缓、少年期性不发育、自发性味觉减退（锌参加唾液蛋白构成）、创伤愈合不良等症状。
人乳中锌含量约为175μg/100ml,婴儿从人乳中可获得足够的锌。牛乳中锌的含量比人乳高一倍左右，但牛乳中锌的利用率低，故人工喂养的婴儿易引起锌缺乏。
锌不能在人体内合成，只能从外部摄入。
锌的食物来源很广，普遍存在与动、植物组织中。
没有考核就没有管理。
持股对象的三个基本标准：认同感、业绩、可持续性贡献。
共同成长，感谢英雄。
通过联股、连心、联想这么一个方式来使我们从利益共同体向命运共同体转化。
要么领导，要么服从，要么远走高飞。
将妄动，则军不重。
分虽严明，而情贵周通。
基础不牢，地动山摇。
使用是最好的培养。
敢言必能负重。
效率优先，兼顾公平。
获利是做事正确的结果而不是经营的目的。
精心构思的商业策略和相应的政策都得到清楚的界定和全力的推行。
企业只有两大持久的优势：低成本和差异化。
组织结构的创新是所有创新的基础，没有这一点，其他都免谈。
谁能掌握通路，谁就占尽优势。
定位是一切营销活动的制高点。
品牌实质上是一种商业承诺，企业建立品牌的过程就是孜孜不倦实践其诺言的过程。
如果企图处处保持优势，就可能处处都弱到不能夺取决定性胜利的地步。
唯有参与，始有认同。
企划就是定位和细化。
如果总是做显而易见或大家都在做的事，你就赚不到钱。
宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时
称善赋简曰圣，敬宾厚礼曰圣。
德象天地曰帝。
静民则法曰皇。
仁义所在曰王。
赏庆刑威曰君，从之成群曰君。
立制及众曰公。
执应八方曰侯。
壹德不解曰简，平易不疵曰简。
经纬天地曰文，道德博闻曰文，学勤好问曰文，慈惠爱民曰文，
愍民惠礼曰文，锡民爵位曰文。
刚强理直曰武，威强澼德曰武，克定祸乱曰武，刑民克服曰武，
夸志多穷曰武。
敬事供上曰恭，尊贤贵义曰恭，尊贤敬让曰恭，既过能改曰恭，
执事坚固曰恭，爱民长弟曰恭，执礼御宾曰恭，芘亲之阙曰恭，
尊贤让善曰恭，渊源流通曰恭。
照临四方曰明，谮诉不行曰明
一、薪酬政策与相关管理制度的研究、制订、修改及宣传。
二、薪酬管理专业队伍的建立与建设。
三、薪酬管理工作的指导。
四、薪酬方案的设计与指导设计。
五、薪酬的核算、发放与检查。
六、薪酬资讯系统的建立与维护。
1、市场部经理领导着一个五脏俱全、具体而微的经营实体，说的通俗一点儿，他是一方诸侯。对他们的考核不能象对一般员工的考核一样过于具体化、细节化。比如去年8月份络欣通事业部制订的省总考核办法中报表一项，规定填写认真0.8分，填写一般0.5—0.8分，填写较差0—0.5分，联络处营销会议议程一项安排合理1分。对省总都如此，对经理就更碎了。对经理的考核应当宏观一些。
2、根据这样一个基调，我认为市场部经理的考核应当综合两种方法:KPI法和平衡计分法。KPI法侧重于抓主要矛盾，抓主要问题，在事物的发展过程中，矛盾有主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾对事物的发展起着决定的和主要的作用。KPI法是一种抓重点的方法。平衡计分法侧重于用全面的、系统的眼光看问题，因为事物是普遍联系的。它从四个角度看待绩效，即客户角度、业务角度、学习创新角度和财务角度。平衡计分法分这样四个角度，是因为它基于这样的逻辑思路：顾客决定企业的命运，所以要从顾客角度看企业绩效，而顾客绩效来自组织中所发生的核心业务、核心能力、核心流程。所以要从业务角度看企业绩效。成功的因素是不断变化的，所以要从学习创新角
一、顾客指标：
1、消费者满意率（满意的消费者数/接受调查的消费者总数）[测评消费者满意程度]
2、A类客户增长率[（期末A类客户数/期初A类客户数）-1]（测评客户满意程度）
二、业务指标：
1、员工满意率（满意的员工数/员工总数）[测评综合管理水平和员工满意程度]
2、事故损失比率（事故损失总额/回款总额）[测评综合管理水平。“事故损失总额”包括市场部外联事件损失金额、冲货划拨金额、员工携货携款潜逃损失金额等]
3、人均销量｛回款总额/[（期初总人数+期末总人数）/2]｝[测评组织人事管理水平和经营效率]
4、费销比[测评财务管理水平和经营效率]
5、骨干人员流失率｛骨干人员人数/[（期初骨干人员人数+期末骨干人员人数）]｝（测评人力资源管理水平）
6、
