午餐时间，邻桌隔板后传来嘤嘤泣声。这时——
非职业的：跑过去嘘寒问暖，试图安慰。
职业的：若无其事，静静地上网或翻看杂志。
座位像蜂窝一样密集的办公室里，事端也一样纷乱无章。利益错综复杂，由同事而成为朋友几乎是奢望，因此他人的事，无论公私，都不必涉猎过深。默默地递张手纸过去，已是最大的安慰。可惜办公室配备齐全，每人面前都有抽纸一盒，连这一人文关怀似乎也显多余。
头脑风暴会议上，供职于销售部门的你提出一个营销的绝妙方案。公司希望你继续努力跟下去。这时——
非职业的：加班加点，争取使自己的提议善始善终。
职业的：向公司表示，可以提供必要的信息，但希望营销部门继续跟进，然后迅速脱身。
拿人钱财，替人消灾。但术业有专攻，不在其位，不谋其政。如果你以为自己像革命的老黄牛一般含辛茹苦，会好人得好报，那就错了。首先，营销的人怨你井水犯了河水，平白增加了工作量，还显得被动；其次，你的野心昭示天下，说不定就成
几年前，一个年轻人大学毕业后，应聘到微软公司上海技术中心当了一名统计员。
上岗伊始，他发现公司业绩统计表按月上报，经理月末才能看到，就动起心思：如果改为每天上报一次，从经理的角度看，岂不是可以更及时有效地协调督促工作？他利用业余时间改造系统，成功地变“月报”为“日报”。
此后，在受命组建微软亚洲现场支持中心和担任亚洲区业务经理期间，他又从总部角度考虑，提出开展成本控制和财务预算分析，使中心赢利能力大增。由此，公司注意到他的才能。两年后，这个年轻人走入微软总部，成为最年轻的业务主管。他就是微软高级财务分析师邱伯毓。
身处兵的位置，却善谋将帅之事。作为普通员工，能主动站在更高的层次思考问题、解决问题，这正是邱伯毓的特质。
有大格局的思考，才会产生大格局的政策。决策者才会有智慧，打破思想上的框框；有识见，冲破传统上的禁忌；有定见，想一般人不敢想的、做一般人不敢做的。
小格局的思考，从“我”出发，一切以“我”的利益作为最重要的取舍标准。在这种思考模式下，个人变得愈来愈寡情、贪婪；从政者变得愈来愈讲利害、讲权术；工商人士变得愈来愈自私、精明。
拥有大格局思考的人，不仅想到自己，也想到别人；不仅想到“受”，也想到“给”；不仅注重现在，也注重将来临的
不仅关心自己的村庄，也关心别人的家乡水 不仅要帮助自己的社会，也要帮助改善别人的国家伙
不仅改善这一代的百姓，也要惠及下一代的子孙。
具有这样情怀的人，似乎只是少数人。事实上，如能在一念之间，把自己关怀的焦点扩大、追求的层次扩大、着眼的焦点扩大、追求的层次扩大、着眼的焦点扩大、努力的方向扩大、要求改善的层面扩大，社会上就会出现大格局的思考。
让我列举历史上两个大格局决策的例子：
突破危机：20世纪30年代初，美国陷入
我在一家香港文化传播集团做副总裁时，认识了一个小伙子。他只是一名普普通通的服务生，几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产几百亿的外国企业的CEO。
他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。知道他的背景之后，我大吃一惊，原来他竟然毕业于美国哈佛大学。
“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢？”我好奇地问道。
他微笑着回答说：“我不想省略走向成功的每一个步骤。我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。另外，也是至关重要的一点，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。”
即使是才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子。团队的核心竞争力，就是管理者融入团队之中去。不管是哪种类型的组织，皆同此理。
在微软公司，发生过这样一件事情：微软瓮的副总裁鲍伯辞掉了一位叫艾立克的总经理。艾立克虽然才华过人，却桀骜不驯、傲慢专横。
鲍伯十分爱才，希望艾
职场励志小故事八则、强盗师徒
有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了JC，两人上气不接下气，瘫倒在地上。良久，惊魂稍定，徒弟说:“师父啊师父，要是这个世界上没有JC，该有多么美好啊!”师父骂道:“放屁!要是没有JC，我们还有饭吃吗?!”徒弟大惑不解。师父“语重心长”地说:“你只知其一不知其二啊!你想想，如果没有了JC，是不是大家都敢去偷、去抢了?正因为有了这些JC，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊!和他们相比，我们算什么东西?有什么本事啊?我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗?有了JC，才有我们啊!没有JC，哪里有我们的好日子过啊!”
你看成功人士多么风光，但是，你只看到一面，没有看到另外一面，你“只看到贼吃肉，没有看到贼挨打”，没有看到他们为成功所流的汗水、泪水，甚至鲜血!即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。天下哪里有这样便宜的好事!上面那个老强盗的经验，我们是可以好好借用一下的。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。
职场励志小故事三则、义务劳动换来正式工作
罗晶大学结业后，几次都与就业机会失之交臂。这天，他按照报纸上的信息，去了一家用人公司求职，没想到公司原定招聘8名员工，前去报名的却有好几百人。当罗晶填好了表格，耐心列队等候公司头头面试时，有一位员工模样的人过来对他们说：“我们的老总还有一个小时才会来这里。此刻我有点急事想请大家帮忙：公司到了几车水泥，眼看天要下雨了，我一时又找不到盘运工，我想请你们义务帮忙卸一卸水泥，好吗?”大家见他也是本公司的人，就想动身去帮忙卸水泥。可是，有的人发言辞：“卸水泥是工人的工作，我们没必要去替他卖苦力。”如此一来，一大半人都站着不动，罗晶却和另一小部分人走出队伍，主动跟那个人去卸水泥。待水泥卸了一半多，那人又来说话了：“诸位对不起，我们的老总刚才来了，他说今天来不了了，真是很抱歉。”这些正在卸水泥的大学生沉不住气了，有的说：“这不是故意耍我们吗?不干了!”有的说：“咱又不是他们公司的员工，让我义务劳动，没门!”呼啦啦一下子又走了一大半。而罗晶等少量几个人却一直坚持到把水泥全部卸完。
当他们在水龙头下用手捧着
职场励志小故事，小故事，大智慧，整理了十则职场励志小故事，每一则都包含着深刻的职场哲学，蕴含着职场人生哲理，仔细品读，仔细感悟，职场其实是一个充满了故事的童话世界。
职场励志小故事一则、水上漂功夫
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生
据说，红军长征时一年开了532次会，没仗打时开会，没粮吃了开会，硬是靠开会爬雪山、过草地，走完两万五千里长征，冲出重围，实现战略转移。
开会到底有什么用？有人说解决问题。其实，开会解决不了具体问题，具体问题要到实践中去解决，开会是解决人在观念上态度上的问题。开会不能当饭吃，也不能当枪使，但开会可以厘清使命、制定规划、统一认知、凝聚人心。毛泽东打败国民党，建立新中国，这套办法起了大作用。
其实，开会就是经营，就是管理。开会经营的是人心，管理的是团队。可惜不是所有的企业都会开会，在会议管理上多数不太用心。
有的很少开会。我问过一个做贸易的老板，他说一年开不了几次会。大家都挺忙，各干各的，没事一般不开会，不知道该公司“有事”开会时，讨论的是什么事。一个组织的交流，如何持续成长？都等有了事时再开会，就太晚了。
有的不会开会，事先没有充分准备，想起来就开个会，说起来漫无边际，散会后没有结果。尤其是有的老板喜欢一言堂，一个人一讲几个小时，大家只有恭听的份儿，听完就下课。这样的会开
美国曾经很流行一种小型投资俱乐部，亲朋好友聚在一起，大家拿出一笔钱来，一起做投资或买卖股票。
结果发现，如果这个俱乐部的成员之间关系很好，常常一起喝酒烤肉，举办家庭聚会，那么投资成绩通常都会很烂。相反，如果他们的人际关系相对紧张，总是有人处在对立状态，投资结果反而会很好。
意见的存在对一个政府、一个社团或一家公司来说非常重要。如果所有人的想法都一样，意见完全一致，就等于变成一个脑子，他们作出的决策往往会有各种盲点和问题，就会变得非常危险。
在为数欺的企业里，许多领导在管理方面过于严肃。或许在传统领导者眼里，管理是件神圣的事情，如果不能严肃以对，领导的权威何在？但是，在现代的企业管理中，通过行政命令来解决问题已不是一种被推崇的手段：时代的变化，决定了员工的个性十足，如果管理这样一群人仅通过种种命令来达成，只会使人产生反感，厌恶甚至是抵触的情绪。而通过讲故事来解决问题，就不一样了。
举个简单的例子，在现代社会中，工作变动是常有的事，特别是对于职业经理人面议，进入一家新公司并融入其中，这可不是件容易的事。让下属们快速接受一位空降的领导者，成了职业经理人不得不面对职场一课。
某位职业经理人就面临着这样的境遇。入职第一天，老板召开全体员工大会，一来介绍这位新总经理，二来也期望能看看他的表现，所谓“新官上任三把火”嘛。
如果你是他，你会怎么办？讲一段四平八稳的个人介绍，还是采用其他方法来接近距离？
这位经理很聪明，他决定讲一头驴的故事。乍一开口，员工们哄堂大笑，他们实在想不出一头驴和总经理有着怎样的联系。不过经理
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