一、廉政公会为一民间经济实体,自负盈亏,承担有限责任。
二、名称的由来:香港的廉政公署,为直属于总督的政府部门,但效率效果俱佳。我国政府体制也有反贪局等结构,但作用差强人意,属动力不足。
三、目的和宗旨:1、弥补体制方面的不足,尝试商业运作。2、促进节约,减少贪污腐败。3、会务公开,追求独立、客观、公正之信誉,取信于民,取信于政府。
四、盈利模式:按实际挽回经济损失金额的25%提成。
五、人员组成:财政、金融、税务等各领域专家,聘任制(且按项目实际收益计酬)。拟:
1、郭文纬(前香港廉政公署副廉政专员、执行处处长)。
2、李金华(前国家审计署审计长)。
等。
中国审计风暴等待下文
8月27日,国家审计署审计长刘家义在人民大会堂作关于2007年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况的报告。
“审计署敢于触碰和揭露那些存在已久的问题,反映了中央反贪反腐的决心,但建立廉政法治还需要时间”
国际先驱导报实习记者冯小原
记者林禾发自北京继四年前李金华“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”,掀起震动一时的审计风暴之后,今年3月才上任的国家审计署审计长刘家义萧规曹随,对贪腐依然不留情面。
8月27日,刘家义在第11届全国人民代表大会常务委员会第四次会议上,作了《2007年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》(以下简称审计报告)。
刘家义的首份审计报告显示,通过对53个政府部门的审计,查出各类违规违纪资金达569亿元,其中中央部门的问题资金近300亿元,有88人因违规违纪而被逮捕或判刑。这次审计还发现,银行和金融部门违规违法的问题较为突出,涉及的资金也最大。
在报告披露后,国外媒体均在第一时间给予了高度关注。
海外舆论关注中国风暴
“
(2008-07-22 15:50)
| http://www.sina.com.cn
2006年05月18日16:45 北京日报 |
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温梦杰在接受庭审
一个小小的银行科技处处长,竟张鲸吞之口6年索要回扣1073万余元。
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沉寂了7年之久,安徽省某著名医院急诊内科主任医师张曙再次将自己推到了风口浪尖。今年年初,他向媒体讲述了自己把4.5万元药品回扣捐给慈善机构的故事。
10年前,他也收过回扣,并认为医生拿回扣是应该的。7年前,他向《人民日报》举报该医院医生收取药品回扣成风等事实,成为安徽省医疗卫生系统的焦点人物、医院的“叛徒”。2003年,他重新接受回扣,并开始用化名“李存田”,将所收全部回扣陆续捐给了安徽省妇联或其下属机构,用于救助失学女童等。
身材瘦小,语速极快,嗓音洪亮,一双露出脚后跟的破袜子并没有给他带来窘态。谈起回扣,现年51岁的张曙情绪激动。
从认可、厌恶、举报个别人、沉默、反思、再拿回扣、媒体亮相、举报整个医疗系统,张曙说,他经历了对药品回扣的感性认识到理性思考,对回扣根源和现行的医疗体制进行了深刻的反思和研究。
合理用药拿一点回扣是可以理解的,但为了拿回扣开药方就有点过分
(2008-07-20 00:12)
昨天下午2点,朝阳法院开庭审理了家乐福6名员工受贿案,庭审中肉课谈判员坦陈了受贿内幕。
受审时称供货商以开工资名义行贿
昨天下午2点(25日),朝阳法院开庭审理了家乐福6名员工受贿案,庭审中肉课谈判员坦陈了受贿内幕。
昨天受审的6名员工包括1名肉课谈判员和5名门店精肉课课长。其中,肉课谈判员受贿最多达11万余元,适用普通程序;5名课长每人受贿1.5万至3.1万,因自愿认罪,适用简易程序。
现年30岁的刘勇是北京家乐福管理咨询服务有限公司的肉课谈判员。公诉机关指控称,2007年1月至2007年7月间,刘勇利用职务之便,多次收受北京资源亚太食品公司好处费8.9万元;2005年5月至2007年7月,刘勇还以帮助北京华都肉鸡公司招录业务员为名,收受该公司好处费2.5万余元。
刘勇接受审判时表示认罪。他说,收受好处费是因为“自己有选择权”。作为一名肉课谈判员,公司给他一个价格和数量的范围,他在这个范围之内,可以自行选
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来源:政府采购信息报 作者:金平 |
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目前,在政府采购货物和服务的履约和实施阶段,存在着一些令人担忧的情形,供应商在中标后,为追求利润最大化以次充好,或者与采购人串通一气,提供质次价高的货物、服务,最终损害了国家利益和社会公共利益。为了避免采购合同履行过程中的暗箱操作,有必要在政府采购货物和服务领域建立政府采购监理制度。
实施监理的涵义
所谓对政府采购货物、服务项目实施监理,是指依据法律法规、有关政策以及合同等,由特定机构对政府采购货物、服务项目,以相对独立的第三者身份进行观察或者进行检查等形式,对其进度和质量等进行监督检查,并做出相应处理决定或者建议的过程。
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采购“猫腻”行为有哪些呢?总结如下,供参考。
1、虚开数量入账报销。拿了回扣,羊毛出在羊身上,采购价格高了,如何抹
平?提供方便的是供应商,在总价不变的前提下,采购数量人为加大,采购
价格自然降低。
对策:产生此项漏洞的根本原因是采购单位没有入库“检斤验数”,属体制
不健全。
2、《采购申请单》和发票上不标注具体采购规格型号,模糊采购行为,给监督
审核人员制造无从下手的障碍。
采购业务范围:按重要程度高低排序,质量、交期、价格。
一、质量的控制
1)《质量保证协议》的签订。属合同的效力,内容是严格的,甚至是苛刻的,其目
的就是提高供应商的质量意识,属
几个理念,供采购人员参考
1、采购人员的义务和责任之一:证明你所采购物资价格的合性。
关键是你的出发点,你不要把自己当成是一个只会花钱的“大爷级”的人物。人们都对采购人员有成见,不光是戴着有色眼镜的原因,同时也是自身的表现
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合理性,意味着性价比(性价比F=性能V/价格C)的结果和优化。单纯追求价格的最低其实是一种理解的片面所致,甚至是误解,更大的损失是牺牲性能指标,降低品质。
价格是不但和采购的三要素中的质量直接相关,还被交期制约。
一、合理性的必要
1.采购职业的基本素养和职能要求,也是证明自己清白的必要手段。资深的圈内人还会明
白你是在把职业当成你的事业来经营开拓。