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龙大：倡导健康理念
本期主编：刘刚
本期编导：宋敏
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[推进词]
（画外）她大力发展绿色创汇企业，让绿色升值和富民。
（同期声）龙大食品集团有限公司董事长
（画外）从农场到餐桌，她全力打造了绿色食品通道。
（同期声）龙大食品集团有限公司董事长
（事件介绍）俗话说：“民以食为天，食以安为先”。近年来，随着人们生活水平不断提高，食品质量和食品安全问题成为全社会关注的焦点；同时，环境变化又对企业发展和产品品质带来了更为严峻的挑战。面对激烈的市场竞争，中国食品加工业又将该何去何从？今天的《财富山东》，让我们走进龙大集团，对话集团领导，探寻龙大人创造“绿色传奇”的秘密。
（企业简介）龙大食品集团有限公司，创建于1986年。下辖32个合资和全资子公司，总资产25亿元。是农业产业化国家重点龙头企业、全国重要的速冻食品生产出口基地，全国首批“出口食品农产品免验企业”。在董事长宫学斌的领导下，龙大集团发展为集产、供、销于一体的全球化经营集团。先后跻身“中国企业1000大”、“中国制造业企业500强”、“中国食品工业百强”、“中国肉类食品行业50强”行列。
（画外）举世瞩目的中国共产党第十七次代表大会刚刚落下帷幕，全国人民掀起了学习和落实党的十七大精神的高潮。“十七大”是我国在经济社会发展进入关键阶段召开的一次重要会议，是党和国家政治生活中的一件大事。在山东莱阳，有位年近七旬的老人，一提到十七大报告精神和党的好政策，就显得格外激动。这就是十届全国人大代表、全国劳动模范、龙大食品集团有限公司董事长宫学斌。
（同期声）龙大食品集团有限公司 董事长
党的政策好，对农民关心-----------
（画外）说到农民，宫董事长还有一个外号，叫做“白领农民”的缔造者，他时常对他的员工们强调说：“龙大集团是农产品加工企业，一头连着市场，一头连着农村的千家万户，我们和农民有着血肉相连的关系。中国的根，在农民；农民的根，就是黄色的土地；我的根，在山东省莱阳市。”
（同期声）龙大食品集团有限公司 董事长
我出身农民，只想为农民办事-----------
（画外）和宫学斌面对面，你会觉得在他的身上，既有着农民的朴实、企业家的智慧，又有着商业家的精明，他充分利用山东半岛的地理、资源优势，大力发展规模化农业经济，在龙大工业园区，30多家中外合资、合作企业一字排开，现代化的生产线高效运转，每年创造着30多亿元人民币的产值和2亿美元的外汇收入。龙大集团是如何把握国际、国内市场的脉搏做大变强的呢？这其中究竟又有什么样的奥秘呢？
（同期声）龙大食品集团有限公司 董事长
一定要把食品安全放在第一位，产品一定要规范-----------
（画外）食品安全问题，关乎十三亿中国人的健康。作为食品加工龙头企业的龙大集团，经过多年的努力，建立了一整套科学、完善的食品安全保证体系，并已被日本、欧盟的官方机构和知名公司广泛认可，并成为日本客户评估中国食品工厂时参照的重要质量标准。
（同期声）龙大食品集团有限公司 检测中心主任
中国今年发布食品安全协议，及开会探讨-----------
（画外）2007年10月14日，由国家质检总局白俊章副司长、计量司陈红调研员组成的产品质量监管督导组，在省、市质检局、莱阳市市长等领导陪同下到龙大集团调研，督导组对龙大集团所创建的一整套国际领先的完善的食品安全保证体系给予了高度评价。
（同期声）龙大食品集团有限公司
食品安全保真体系1.绿色源头管理2.强化检测手段3.食品安全追溯-----------
（片花）她大力发展绿色创汇企业，让绿色升值和富民。从农场到餐桌，她全力打造了绿色食品通道。今天的《财富山东》，让我们走进龙大集团，对话集团领导，探寻龙大人创造“绿色传奇”的秘密。
（画外）2005年以来，龙大集团以花生油、肉食品、粉丝为核心产业，形成了三个内贸主打产品齐头并进的喜人势头。目前，内贸产品销售支撑起龙大经济的半壁江山。作为中国驰名商标，名牌产品的龙大花生油，是龙大食品集团的主要内贸产品，正是在龙大集团完善的食品安全保证体系的保驾护航下，她采用全过程物理压榨工艺生产，不添加任何化学物质，保留了花生油的天然香味，龙大花生油一上市，便受到了广大消费者的亲睐。
（同期声）聊城市市民
龙大花生油的优点----------------
（画外）依靠过硬的品质，龙大植物油有限公司努力走好“整合市场、巩固市场、开发市场”三大步，使龙大牌系列食用油知名度迅速提升，销售量大增，各地断货的情况时有发生，产量远远供不应求。为了满足市场需求，经过近三年的考察和市场调研，龙大集团在食品油生产上终于迈出了具有里程碑式意义的重要一步——跨区域发展。
（同期声）财富山东记者 宋敏
（画外）这座总投资1.5亿元、新的龙大花生油加工生产基地，坐落于美丽的江北水城——山东省聊城市。该基地可年产花生油10万吨，投产后，龙大植物油公司今年产销量将突破2.6亿元。
（同期声）聊城经济开发区党工委书记、管委会主任
龙大集团是一个知名的企业，主要看好这里的地理环境，
聊城是一个丰富的原料基地-----
（画外）龙大植物油公司把2007年作为“市场开发年”，将跟随策略转变为市场竞争策略，整合资源开拓市场。并严格管理，科学把关，在严格执行国家各项标准的同时，首创并提出了“全健康”花生油的独到理念，在社会上引起了不小的轰动。
（同期声）龙大植物油有限公司
在国家2003花生油标准之上，提出全健康五个理念------------
（画外）全健康花生油追求天然、健康、营养。龙大植物油公司在选料、焙炒、压榨、过滤、存储等生产环节引入“全健康”概念。他们从源头抓起，选定优质花生原料供应基地，推广优良型品种，实施无公害栽培管理措施，在选料方面尽得健康先机。龙大凭借多年制油经验研究出提香和留香技术；全健康焙炒，让花生米中的自然香味充分过渡到花生油中，使花生油不光营养丰富，而且香味十足。
他们采用全健康纯物理压榨工艺，靠巨大的压力让更多健康油脂从油料中分离出来，不含任何溶剂残留，保证产品的原汁原味。正是龙大集团在生产各个环节的“全健康”理念，打造了让消费者放心的全健康好油，为国人的健康加油！
（同期声）龙大植物油有限公司
好产品自己会说话————————
（片花）她大力发展绿色创汇企业，让绿色升值和富民。从农场到餐桌，她全力打造了绿色食品通道。今天的《财富山东》，让我们走进龙大集团，对话集团领导，探寻龙大人创造“绿色传奇”的秘密。
（画外）不断提高检测能力，是企业提升产品质量的基础保障。为此，龙大投资2000多万元，从美国、日本、法国等国家引进国际一流的关键性设备、仪器，在同行业中建立起领先的检测中心。2004年3月，检测中心通过了中国实验室国家认可委员会的鉴定。
（同期声）龙大植物油有限公司
解释cnas认可--------------
（画外）在这里，龙大集团对各种农药残留、抗生素、添加剂、重金属、微生物、过敏源等指标进行精密检测，使自身检测能力不断与国际市场接轨。另外，还与日本伊藤忠商事株式会社合作，投资5000万日元，开发了产品质量电脑查询追踪体系，使消费者能完全放心地购买龙大产品。
（同期声）龙大植物油有限公司总工程师
产品追踪体系-----------------------
（画外）经过20多年的不懈努力，龙大集团铸就了优秀食品的国际品质。龙大向广大消费者郑重承诺：为国内、外消费者提供安全、安心、美味的产品，是龙大人永恒的追求。“龙大食品，安全放心，值得信赖”已经深深地植入国人心中。这位带领着千千万万个农民兄弟奔小康的企业家宫学斌，虽年届七旬，却仍然与农民打成一片，探讨着农业收成、新农村建设问题。勤劳朴实的龙大人，在他的带领下，将实现一个更大的梦想，那就是——“世界的龙大，龙大的世界”。
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中大公司：让顾客放心的品牌店
［推进词］
（画外）他做过小裁缝，最终把小裁缝店做成大公司。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
“用心去做”
（画外）他用商品传播爱心，打造了顾客放心的服务品牌。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
“带着感情去做”
（画外）今年35岁的胡顺军，从小裁缝做起，创办了中大商贸有限公司，开始广泛涉足商业，由于胡顺
军用爱心经营团队，每个员工也带着同样的感情面对顾客，打造了五家让顾客放心、满意的品牌店。今
天的《财富山东》，让我们一起走近中大公司，对话总经理胡顺军，探寻他让商品传播爱心的经营理念
，讲述他从小裁缝到大老板的传奇故事。
（公司简介）中大商贸有限公司创立于1996年，主要经营服装、家纺、宾馆、培训等行业，现已拥有新
郎希努尔品牌超市、新郎美尔顿品牌超市、艺达家纺品牌超市、劲霸男装旗舰店、中大商务宾馆等多家
品牌店。在总经理胡顺军的带领下，中大公司打造了让顾客放心的服务品牌。
（人物简介）胡顺军，山东临沭人。1996年，他创办中大商贸有限公司，主要经营服装、家纺、宾馆、
培训等行业，拥有新郎希努尔品牌超市、新郎美尔顿品牌超市、艺达家纺品牌超市、劲霸男装旗舰店、
中大商务宾馆等多家品牌店，打造了让顾客放心的服务品牌。
（画外）庞慧来自临沭县的一个农村。初中刚毕业的她，带着梦想踏上了艰难的求职之路。费劲周折，
庞慧终于找到了一份理想的工作，就职于临沭县唯一一家新郎希努尔品牌超市。
（同期声）中大商贸有限公司员工
（画外）新郎希努尔品牌超市隶属于中大商贸有限公司。而中大商贸有限公司也是庞慧做梦都想工作的
单位。虽然庞慧终于如愿以偿得到工作，但由于业务不熟练而经常做错事。她有时感到很没面子，自卑
、懊悔时常在心底涌动。当她非常苦闷之时，公司总经理胡顺军出现了。他没有申斥、没有埋怨，而是
和风细雨的引导，手把手的向庞慧传授业务。
（同期声）中大商贸有限公司员工
（同期声）中大商贸有限公司员工
（画外）李雪是中大公司的中层领导。作为全省首家300平方以上劲霸男装旗舰店经理的她，说起对中大
公司的感受，有着自己独到的见解，那就是“中大是个家，更是所学校。”这个感受来源于她在中大公
司的工作经历。
（同期声）中大商贸有限公司劲霸男装旗舰店经理
（画外）中大公司这些独到的管理理念，根本在于这个公司的创始人，现在的总经理胡顺军的独特的创
业经历。
（同期声）中大商贸有限公司劲霸男装旗舰店经理
“对员工都很关心，对工作都很积极，白手起家。”
（片花）他做过小裁缝，最终把小裁缝店做成大公司。他用商品传播爱心，打造了顾客放心的服务品牌
。今天的《财富山东》，让我们一起走近中大公司，对话总经理胡顺军，探寻他让商品传播爱心的经营
理念，讲述他从小裁缝到大老板的传奇故事。
（画外）说起胡顺军的创业史，其中的曲折和故事简直就是一个传奇，这个故事曾在沭河边广为流传、
家喻户晓。为了生计，胡顺军在砖厂干过搬运工。后来开始学做裁缝，由于用心，他的裁缝技艺名震一
时，上门的生意应接不暇，甚至有人去他那里做衣服也要走后门。但是他的裁缝手艺究竟是怎么来的呢
？听了您可能会不相信，他是偷学来的。可能您会怀疑，但事实的确如此。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
“偷学技艺”
（画外）无论是偷学技艺还是后来专业去学，胡顺军都有自己独到的秘诀。那就是，苦学加琢磨，每当
他收到有特殊要求的服装业务时，他就将样品衣服拆了，用报纸做布料，比画琢磨。裁缝店就是自己的
天地，琢磨累了，吃碗白面条就是美味。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
“猪头肉”
（画外）创业的困苦和艰辛，并没有打垮胡顺军。他的全身心的投入，迎来的是顾客盈门。初尝创业胜
利果实的他，并没有满足和沉迷于现状，而是居安思危。他看到了服装加工业潜藏的危机，因为以后的
市场应是品牌服装的。看清了发展方向，他放弃做得红红火火的服装加工，又开始了二次创业，这次他
瞄准的是做服装品牌超市，这也是这个小县城的第一家品牌服装专卖，正是这个第一使他掘取到了第一
桶金。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
（画外）服装卖火了，胡顺军在扩大经营的同时想到的是提升企业的文化品位，以及如何做大做强品牌
服务。
（同期声）中大商贸有限公司总经理
“经营理念”
（画外）他从新郎希努尔商务男装卓尔不群的风格特点，在店面装修上突出尊贵、创新、优雅的设计理
念；并且从购买群体的文化背景入手，分析他们的需求，培养店员大气优雅的气质和大方有度的谈吐，
并且将自己个人的销售经验升华为企业文化，规范业务流程，并使之细化到每个步骤。不仅做到实用、
操作性强，而且也提升了公司的业绩，使员工的素质得到了质的飞跃。
（同期声）中大商贸有限公司艺达品牌超市店经理
“07年5月从事这个工作，中大比较重视服务，有专业的培训机构，自己以前不喜欢和别人交流，现在好
了接触的人也多了。企业文化：21世纪靠个人单打独斗是不可能的，没有完美的个人，只有完美的团队
。几年以后的中大：分支机构多了。”
（画外）针对劲霸男装这个始于1980年的中国商务休闲服饰的品牌，胡顺军在中大公司劲霸男装旗舰店
的装修风格与经营理念上下工夫，侧重于独创和新颖，突出了其引领国内服饰时尚的霸气与王者风范。
（同期声）消费者
“自己卖童装，自己买衣服讲究面料和款式，给对象买了劲霸，他比较高兴，我认为穿劲霸和新郎都比
较上档次，穿出来更加有品位，这两家店都很有影响，老百姓都很喜欢。”
消费者
中大商贸有限公司劲霸男装旗舰店经理
（画外）胡顺军在中大商务宾馆的经营上，则根据宾馆这一特殊的行业特点，突出了家的温馨和舒适，
做好细节的工作。
（同期）中大商贸有限公司总经理
（片花）他做过小裁缝，最终把小裁缝店做成大公司。他用商品传播爱心，打造了顾客放心的服务品牌
。今天的《财富山东》，让我们一起走近中大公司，对话总经理胡顺军，探寻他让商品传播爱心的经营
理念，讲述他从小裁缝到大老板的传奇故事。
（画外）每天清晨，中大商贸有限公司这个年轻的团体，在激情的音乐中开始新的努力，“经营梦想、
创作卓越”的他们喊出了自己的口号。
（同期）誓为社会创造一个顾客放心有感情的品牌店
（画外）创新经营，爱心永恒。从员工的生日祝福，到员工成长的培训，中大商贸有限公司的氛围是和
谐、向上的，这种气氛使每个中大人对中大公司的明天充满了信心。
（同期）各个员工说 前景
（画外）种植爱心，传播真情。胡顺军带领他的中大公司团队在努力着，向着他心中的目标前进。
（同期）中大商贸有限公司总经理
“目标”
（画外）除了中大公司经营上的目标以外，其实，在胡顺军的心中，还有一个更大的目标和梦想。
（同期）胡
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［推进词］
（画外）她攻克技术难关，让中国肥料技术领先世界。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）她放眼全球，让中国的化肥走向国际市场。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监 陈宏坤
（事件介绍）山东金正大集团注重科技、人才兴企，以自主创新提升企业的核心竞争力。其开发的控释肥居世界领先水平。尽管山东金正大地处普通县城一隅，却有着放眼全球、走向世界的胸怀和气魄，打造了“全球最大的控释肥生产基地。”今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话集团领导，探寻他们“为中国创造一个世界名牌”的现代经营理念，讲述一个知名化肥企业迅速崛起的故事。
（企业简介）山东金正大集团创立于1998年，总资产10亿多元，是国家重点高新技术企业、国际肥料工业协会的会员单位。其开发的控释肥不仅技术领先世界，而且畅销欧、美、日等发达国家，被誉为“全球最大的控释肥生产基地”。先后获得“最佳自主创新奖”、“中国肥料百强成长企业第一名”、“产品质量国家免检”等荣誉称号。
（画外）我国用占世界9.6%的耕地，养活了占世界22%的人口，这无疑是人类史上的伟大创举。但是从我国农业投入与产出比来看，农业生产的低效率问题尤为突出。科技发展水平低已成为我国农业现代化的主要瓶颈。如今，一个创建于沂蒙老区的化工企业，就以打破这个瓶颈为己任，为发展现代、高效农业而努力着，这就是山东金正大集团。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）让中国的农业用上世界上最好的化肥。正是在这种理念的推动下，山东金正大集团早在2002年就开始对国际化肥高端技术进行跟踪和关注。他们通过多种方式，不断寻求提升自身科技水平的机会。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监
（画外）要想开发出具有适合中国、领先世界的高科技产品，必须搭建与世界对话的国际化平台。自2004年开始，山东金正大集团就以“敢为人先”的气魄，先后投入3000万元，以及大量的人力、物力开始了积极的探索。他们根据肥料环保、高效的国际发展趋势，以及中国肥料使用率低下、环境污染严重的现实，把研发控释肥作为工作的重点。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）控释肥是世界肥料发展史上的重大技术革新，被称为“21世纪环保型高科技肥料””它绿色、环保、无污染，可根据作物的生长规律按需释放养分。与传统肥料相比，农民只要一次施用控释肥，就能满足作物生长所需的所有养分。不但能防止污染环境，而且能提高作物产量15%以上，有效改善作物品质，并可大大降低劳动力成本。
（同期声）山东省农业科学院土肥研究所研究员
（画外）山东金正大集团联合山东农业大学等科研机构，历经一年多时间，终于开发出了控释肥的技术。然而他们并没有就此止步。他们又针对国际上控释肥成本过高的世界难题，组织国内外专家进行科研攻关：在肥料包膜上下功夫，着重开发按比例掺混肥。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）由于控释肥技术国际领先，而且山东金正大集团还掌握了特殊的包膜技术，这都使金正大有了进军国际市场的技术和成本优势。对山东金正大集团来说，这就开启了“一步领先，与国际先进肥料企业对话”的新时代。但是他们还有更大的梦想：那就是要做到步步领先。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监 陈宏坤
（片花）她攻克技术难关，让中国肥料技术领先世界。她放眼全球，让中国的化肥走向国际市场。今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话集团领导，探寻他们“为中国创造一个世界名牌”的现代经营理念，讲述一个知名化肥企业迅速崛起的故事。
（画外）中国企业要想走向世界，实现国际化经营，就必须建立开放型的现代化企业。而其中最重要的是实施人才国际化的战略。目前，山东金正大集团已经聚集了一大批教授、博士、硕士以及海外学成归国人员。山东金正大的用人之道就是输血和造血同步，实行引进人才和培养人才并举。中央财经大学毕业、家在北京的李晓燕，谈起她当初为何来金正大，仍然有说不完的兴奋。
（同期声）山东金正大集团人力资源部主任
“用人制度”
（画外）除了自身的输血和造血，山东金正大集团还有个好传统，那就是积极地借力外脑。她除了与国内著名院校和科研机构搞联合开发研究，还将国际的科技科研力量为己所用。先后与美国康奈尔大学、佛罗里达大学、加州大学等6所大学及美国农业部推广中心等机构，共同进行控释肥的研发、试验和推广，攻克了多项技术难关，形成了拥有自主知识产权的技术体系。
（同期声）
与美国多家大学建立合作关系
（画外）不求所有但求所用的国际化人才观，为山东金正大增添了腾飞的原动力。为提高企业核心竞争力，真正实现产品、技术国际化，从而占领更大的国际市场。2006年6月，山东金正大集团在华盛顿成立了金正大(美国)新型肥料研发中心。同年9月，山东金正大集团董事长万连步一行受到了美国农业部长的亲切接见，金正大先进的控释肥技术受到了美国官员的高度赞誉。
（同期声）美国农业部官员
“我知道这个公司目前正做控释肥研究，这些研究对于提高种植者的使用方法非常重要。这个公司给我的整体印象是它的发展速度非常快。”
（片花）她攻克技术难关，让中国肥料技术领先世界。她放眼全球，让中国的化肥走向国际市场。今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话集团领导，探寻他们“为中国创造一个世界名牌”的现代经营理念，讲述一个知名化肥企业迅速崛起的故事。
（画外）人才国际化与市场国际化的基础是资本国际化，引资带引智的思路使金正大的国际化合作道路越走越宽。今年3月份，山东金正大集团成功引进德国开发与投资有限公司、CRF化肥投资有限公司资金2000万美元。国际知名金融资本的注入，为金正大走向世界增添了巨大动力。目前，山东金正大集团的上市工作已进入全面运作阶段。
（同期声）山东金正大集团证券部经理
山东金正大集团副总经理
（画外）其实，这些国际化的努力都源自山东金正大人的国际化思维，因为他们明白一个亘古不变的国际经营理念。
（同期声）山东金正大集团国际业务中心总监
“理念转化成资产啊”
山东金正大集团副总经理
（画外）2006年4月，山东金正大集团的控释肥，首次漂洋过海撒在美国的土地上。通过历时近一年的种植比对试验，挑剔、苛刻的美国人终于发给金正大集团经营肥料的牌照，使之成为美国肥料工业协会的会员单位，并承诺为金正大在美国推广控释肥推波助澜，这就为金正大走向国际化创造了条件和基础，也更坚定了金正大人谋求市场国际化的目标和信心。
（同期声）
（画外）目前，山东金正大集团生产的控释肥已陆续出口到欧美等西方发达国家。随着控释技术的推广应用，在发达国家仅用于花卉、高尔夫球场的“贵族肥料”，也开始逐渐成为中国农民的当家肥。2007年底，山东金正大集团将建成年产50万吨控释肥的生产线。届时，山东金正大集团将成为全球最大的控释肥生产基地。
（同期声）山东金正大集团董事长
（同期声）从今年10月1日起，由山东金正大起草、经国家发改委批准的国家《缓控释肥行业标准》将正式实施，这是我国首个由国家授权、化肥企业制定的行业标准，足以说明金正大集团在控释肥领域不可动摇的科技领先地位。今年上半年，山东金正大集团生产销售肥料80万吨，实现销售收入11.36亿元，比去年同期增长了46.6%，利润超过9000万元。我们有理由相信：在不久的将来，一个打着“金正大国际”烙印的“世界肥业帝国”将会呈现在世人面前。
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神奇的控施肥
主编：魏东建
编导：刘刚董华
（画外）它是一种神奇的智能肥，身披五彩外衣。
（同期声）
（画外）它是一种高科技绿色生态肥，省钱又省力。
（同期）万连步
（事件介绍）控释肥是一种可根据农作物生长规律而持续释放肥力的神奇肥料，被业界誉为“二十一世纪环保型高科技肥料”。山东金正大集团“为农民着想”，与时俱进，研究出具有国际先进水平的控释肥。不但产量提高15%，而且施肥量减少了一半，一茬庄稼仅施一次肥。控释肥真有这么神奇吗？今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话“控释肥”的研发者，诠释“控释肥”的神奇魅力，探寻亚洲最大的控释肥生产基地崛起的故事。
（企业简介）控释肥是2003年山东金正大集团投资3000万元研制成功的高科技肥料。2007年底将建成年产50万吨的生产线，成为亚洲乃至世界规模最大的控释肥生产基地。产品不仅满足国内市场，而且畅销欧美日等发达国家。山东金正大集团也因此被评为为国家重点高新技术企业。先后获得“新农村建设中国十大贡献企业”、“中国肥料百强成长企业第一名”、“产品质量国家免检”等荣誉称号。
（画外）高义春是临沭县南古镇南古新街村的一个普通农民。他对土地和庄稼有一种特殊的感情，像对自己的孩子一样，舍得大投入。去年，他打听到有一种叫“控释肥”的肥料，用着不浪费而且肥力很强，就买了一袋打算给庄稼试试。当时由于有事急着出去，就把肥料放在院里。然而突如其来的雨，使他的心都提到嗓子眼了。等跑回家以后，居然意外的发现肥料完好无损，可他却怎么也高兴不起来。
（同期声）高义春
化肥不化叫化肥吗
（画外）“化肥不化是化肥吗？”这句话道出了传统化肥在老百姓心中根深蒂固的印象。买到了不化的化肥，老高当时觉得特别窝火。可一年后，高义春再谈到这种肥料时却认准了一个理：“难化的化肥是好化肥。”他给我们算了一笔经济帐。他家有二亩地，用普通肥料需要花二百多元，施肥两次需要4天时间，按每天在外面打工挣80元算，就是320元，成本加起来是500多元，而用“控释肥”，二亩地的施肥量减少了三分之一到一半，虽价钱稍贵百十元钱，可一次施肥，就节省了人工费300多元。不仅降低了成本，而且还将粮食产量提高了15%。
（同期声）高义春
“控释肥”合算，比较明显，尤其今年，因为雨水多，减少了肥料流失
（画外）老高仅算了自己小家的经济帐，还没有算到肥料流失对全国环境危害的大帐。我国农业生产中化肥过量施用现象突出，化肥利用效率仅35％左右，每年约2000多万吨化肥被白白浪费掉，就等于多消耗6000万吨煤。其中每年约有1000多万吨的氮肥流失到农田之外，直接经济损失约300亿元；因化肥污染对人民身体健康和农产品质量造成的经济损失更是无法估量。化肥利用率偏低引发的环境污染、资源压力、生态破环等方面的问题愈加突出，已成为影响我国可持续发展的重要因素。而“控释肥”恰恰可以从根本上解决这个问题。
（同期声）杨力
原理 好处
（画外）那“控释肥”与普通的肥料相比究竟有哪些不同呢？杨教授给我们做了一个有趣的实验，他分别将控释肥和普通复合肥放在两个盛满水的玻璃杯中，轻轻搅拌几分钟，复合肥很快溶解，水呈混浊状；控释肥则不会迅速溶解，且水质清澈，无杂质，颗粒周围有气泡冒出。
（同期声）杨力
控释肥的包膜的原理和优点
（片花）它是一种神奇的智能肥；它是一种高科技绿色生态肥。它究竟神奇在哪里？今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话“控释肥”的研发者，诠释“控释肥”的神奇魅力，探寻亚洲最大的控释肥生产基地崛起的故事。
（画外）控释肥虽然在我国被称为新型肥料，可在国外，人们对这种肥料并不陌生，不过由于它的制造工艺复杂和造价比较高，控释肥的使用也远远没有普及。在欧美等发达国家，约占90%的控释肥用于高尔夫球场、苗圃、专业草坪和景观园艺等高档场所，仅有10%用于农业，如蔬菜、瓜果、草莓、柑桔和其它水果上。
（同期声）
（画外）这种连国外发达国家的农民都不敢轻易问津的高价肥，它的生产工艺在全球范围内也仅仅掌握在少数几家大公司手里，而且全面实行技术封锁。所以在国内，复混肥料依然是市场的主角，普通老百姓的脑子里压根就没有控释肥这个概念。然而在山东临沂有一个人，却偏不信这个“邪”，他逆其道而行之，发誓要打破国外的高科技垄断，在中国实现控释肥的规模化生产，他就是山东金正大集团董事长万连步。
（同期声）万连步
“把控释肥技术从实验室搬进工厂”
（画外）万连步这话一出，立马在业界引来了种种非议，因为人们很难把一个小县城里的肥料厂和国际尖端的高科技联系在一起。那么究竟是什么原因使得老万偏偏对“控释肥”情有独钟呢？
（同期声）万连步
（画外）五年前，万连步到欧洲出差，第一眼看到这种裹着一层薄膜的肥料颗粒，便产生了浓厚的兴趣。虽然这是首次接触控释肥，但职业敏感使他看到了这小小肥料里蕴藏的无限商机。那时金正大生产的复合肥销路很好，年产、销量达100多万吨，这样的效益让许多同行看红了眼。然而回国后的万连步再也不能安于现状，因为他忘不了那一粒粒诱人的“控释肥”颗粒。
（同期声）万连步
（画外）“功夫不负有心人。”2002年秋天，老万打听到山东农业大学的张民教授，早年在美国留学的时候从事过控释肥的研究。在张教授的实验室里，万连步再次见到了那些令他魂牵梦绕的颗粒。
（同期声）张民
控释肥的好处、利用率由原来的35%左右提高到60％－70%。
（画外）尽管控释肥的好处可以说上几箩筐，可是要实现控释肥的大规模生产，在许多人看来简直就是天方夜谭。公司董事会的犹豫、巨大的资金投入、高端技术的封锁等困难都摆到了老万的面前，然而倔强的他并没有低头。
（同期声）万连步
（片花）它是一种神奇的智能肥；它是一种高科技绿色生态肥。它究竟神奇在哪里？今天的《财富山东》让我们走进山东金正大集团，对话“控释肥”的研发者，诠释“控释肥”的神奇魅力，探寻亚洲最大的控释肥生产基地崛起的故事。
（画外）山东金正大集团大胆探索“产学研一体化”的发展新路子。先后与国内外知名院校、科研院所如山东农业大学、清华大学、美国佛罗里达大学等建立技术合作关系。
（同期声）陈总
（画外）“有志者事竟成”。经过艰苦的科研攻关，他们攻克了一道道困扰我国30年之久的技术难关，研发出控释肥这一高科技肥料，并开发出新型、廉价的包膜材料和实用工艺，共获得3项国家发明专利、两项实用新型专利，形成了生产控释肥的自主知识产权技术体系。
（同期声）
打破控释技术和成本瓶颈，克服了以往控释肥包膜材料的缺点
（画外）2005年3月，金正大高分子树脂包膜控释肥试车成功，看着一粒粒控释肥从他们自己自主研发的生产线上涌出，所有人的眼睛都湿润了。因为他们为了这一刻的到来，已经付出了太多的汗水和艰辛。
（同期声）张民教授
（画外）试车成功后，万连步开始以大手笔规划他的肥业帝国。2006年3月，金正大工业园二期年产30万吨的控释肥生产线正式投产，同时，年产20万吨的控释肥二期工程奠基。按建设计划，2007年底以前，整个项目将达到年产50万吨控释肥的生产能力，届时金正大将成为全球最大的控释肥生产基地。
（同期声）万连步
要让中国老百姓用得上，用得起，第一家使用于大田作物。在国外产生深远影响。
（画外）2006年4月，中国科学院院士、中国工程院的两名院士带领二十多名专家对山东金正大集团的控释肥项目进行了考察和验收，对金正大集团的控释肥生产技术给予了充分肯定。2005年10月，国家发改委批准金正大起草国家《缓控释肥行业标准》，金正大由此成为中国第一家由国家授权制定行业标准的化肥企业。
（同期声）山东省农科院 专家教授 杨力
（画外）在赢得国内市场的同时，山东金正大控释肥还将大举进军国际市场。目前，金正大的肥料已经畅销到美国、日本、澳大利亚、荷兰、德国、马来西亚等国家。山东金正大“控施肥”这一中国民族肥料品牌在不断开疆拓土的同时，也赢得了世界人们的尊敬和普遍赞誉。
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淄博商行：十年铸剑为宏图
[推进词]
（画外）创立初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（画外）十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（事件介绍）淄博市商业银行是淄博市唯一一家地方性商业银行。十年前，她由19家城市信用社合并而成。成立之初，人员素质低，不良资产高，发展势头低迷。在董事长、党委书记杲传勇带领下，淄博商行发展成一个充满生机活力、综合实力强的现代化城市商业银行。适逢淄博商行成立十周年之际，《财富山东》栏目组走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们 “十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄
（单位简介）淄博市商业银行，成立于1997年8月。十年间，她“立足地方，面向市民，服务中小”，打造出“市民银行”金融品牌，全行总资产达195亿元。在十年的时间里，她已发展成一个资金实力雄厚、业务网络通达、服务功能完善的现代化商业银行，先后被评为山东“良好银行”、“中国优秀企业形象十佳单位”。
(画外)2007年6月，国际金融界的权威杂志——英国《银行家》发布了“中国银行业100强排行榜”。在本次排名中，淄博市商业银行以资产总额、税前利润、一级资本等综合指标跨入百强行列，在全国所有金融机构中排名第40位，成为全国城市商业银行中一颗耀眼的明星。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（画外）然而，十年前，淄博市商业银行组建之初，却是另一番景象：当时它下辖19家城市信用社，各项存款余额27亿元，贷款余额17亿元，不良资产占比高达41%。并且存在风险高度集中、内部管理混乱、人员素质差等突出问题。沉重的历史包袱并没有压垮商行领导。他们卧薪尝胆，积极寻求破解难题良策。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“消灭和压缩不良资产包袱，轻装上阵。”
（画外）于是，一场清理不良贷款的战役打响了。当时的淄博商行领导，不论高低，人人都分有任务和工作指标。回想起那场清理不良贷款的攻坚战，在淄博市商业银行创业之初工作的老同志至今仍记忆犹新。
（同期声）淄博市商业银行原通济支行行长
“十年前不能联网，不能吸收更多的公众存款，现在全国都能联网了。一个公司作钢材生意赔了，从4400/吨降到2000-3000/吨这下贷款收不回来了。员工和法院一起收，被打。措施：上门办理业务，消化不良资产。”
（画外）一天下午，淄博市商业银行工作人员得到一个准确消息：说一个贷款不还的企业家回来了，并且现在就在厂子里。“时间就是金钱”。工作人员马上出发，直奔工厂。可是当他们赶到时，却只见铁将军把门。虽然人就在里面，可是任工作人员怎么喊，里面的人就是不出来。
（同期声）淄博市商业银行行长
“当时淄川区不良资产特别多，放狗咬我们的信贷员，我们的信贷员在家门口等着，被感动了有主动还贷款的。”
（画外）和赵行长一样，监事长宋兆华一提到那场清理攻坚战，也是感慨万千。
（同期声）淄博市商业银行监事长
“以前的清除不良资产的故事：我们的员工被拘留。”
（画外）在清理不良资产解开包袱的同时，杲传勇董事长还做出了一个更为大胆的决策。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“在全国120家银行中，提高了淄博商行的地位和影响。”
（片花）创立之初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展；十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。今天的《财富山东》，让我们走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们“十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄。
（画外）在如何解决淄博市商业银行历史欠帐问题上，董事长、党委书记杲传勇有个非常恰当、有趣的比喻：他把清理不良资产当成是消化矛盾、清理战场。把加入全国银行间同业拆借中心，取得货币市场业务的多种资格，认为是增加武器装备。当时他考虑更多的是战斗力，除了他和领导班子成员要身先士卒、以身作则，杲传勇还想到了为淄博商行“建章立制”。
（同期声）淄博市商业银行营业部副总经理
“每年都有主题；今年是流程年（提高工作效率，减少部必要的环节商行越来越正规，越来越规范；）。”
（画外）建章立制为的是规范员工的行为，但是要使员工有强大的战斗力，最根本还是要求团队具有一定的凝聚力。为此，淄博商行领导想到加强企业的文化建设。就这样，《商业银行导报》应运而生。
（同期声）淄博市商业银行办公室副主任
“企业报对行内的凝聚力，企业文化有促进作用”
（画外）企业凝聚力造就核心竞争力。企业文化的推广，不仅员工的精神面貌焕然一新，而且工作积极性也日益高涨。这时杲传勇又适时提出淄博市商业银行在市场上精准定位的问题，并要求刻不容缓、因势利导实施这个想法，没想到这成了淄博市商业银行的特色和制胜法宝。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“市民银行”
（片花）创立之初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展；十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。今天的《财富山东》，让我们走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们“十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄。
（画外）韩磊是淄博市的一位白领职业女性，她和丈夫经常在外出差。孩子虽然可以托付老人照顾，可是电费却没法按月交。这次夫妻俩又同时回来，对家里是否停电心里一直没底。可当他们进了家门开灯时，意外惊喜发生了——灯亮了，一家三口那个开心啊！原来，这是淄博市商业银行推出的缴费通帮的忙。
（同期声）淄博市市民
（画外）淄博市商业银行倡导“贴身、贴心”的服务理念，打造出了响当当的“市民银行”品牌。它不仅给下岗职工发放小额贷款，为数以千计的下岗失业人员圆了“创业梦”，而且还将现代化金融服务融入百姓生活。在淄博全市开设了96588电话银行、ATM自动取款机及呼叫中心自助缴费系统，极大地方便了市民生活。
（同期声）淄博市商业银行
（画外）针对个人信贷市场的旺盛需求，淄博市商业银行率先开办汽车消费、住房消费贷款等一系列信贷品种，圆了淄博市民的汽车梦、住房梦，“淄博市商业银行，淄博人心中的银行”已成为一种理念，深深植入淄博人的脑海中，遍及人们生活的每一个角落。
（同期声）淄博市商业银行资金营运中心副总经理
“服务市民银行：服务中小企业民营企业。”
（画外）十年里，淄博市商业银行“立足地方，面向市民，服务中小”，千方百计为中小企业提供优质快捷的金融服务，探索出了一条与中小企业相互支持、共同发展的创业之路，打造出“市民银行”品牌。十年间，淄博商行总资产从原来的30亿元发展到196亿元，是建行之初的6.5倍；存款总额从27亿元发展到175亿元，是建行之初的6.4倍；贷款总额从17亿元增长到130亿元，是建行之初的7.6倍。淄博商行现已发展成为省内资产规模大、经营效益优良、综合实力强的城市商业银行。2005年，淄博商行首次入选“全国服务业500强”。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
（同期声）淄博市人民政府副市长
“转变经济的增长方式，金融工作是现代经济的核心，商行在淄博？坚持立足地方经济和发展的方针，坚持改革创新成为金融企业中的小明星。”
（画外）市民的认可和领导的肯定，对淄博商行人来说，既是鼓励也是压力。如今，淄博商行又处在第二个十年发展的十字路口上，为了取得新的胜利，淄博商行人正在规划事业发展的新的蓝图：他们要在立足淄博的基础上，突破地域限制，实施跨区域经营，做大、做强商行事业，实现走向全省乃至全国的战略目标。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
“商业银行只有创新才能发展，走出淄博去异地建网点，进一步落实。战略引进：1资金2理念，产品。通过引资提升管理理念，提升经营水平。”
（画外）为了谋求更大的发展空间，淄博市商业银行在做好跨区域经营的同时，正在着手做好上市的准备工作。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
“在发展中求生存，在发展中完善制度，在发展中创新。在十年行庆之际：提升，引进。十年后的商行：先进理念得到实现，达到上市目的。”
（同期声）淄博市人民政府副市长
1，加大管理，迅速优化资产2，引资尽快上市。
（画外）如果把十年当作一个时间段进行盘点，以求提升淄博市商业银行的整体实力的话。那么第二个十年将是淄博商行大展宏图的阶段。随着淄博市商业银行上市和跨区域经营的实现，我们有理由相信：未来十年，将是淄博市商业银行更加辉煌的十年。
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标签：社会/纪实 |
主编：魏东建
编导：刘
[推进词]
（画外）创立初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（画外）十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（事件介绍）淄博市商业银行是淄博市唯一一家地方性商业银行。十年前，她由19家城市信用社合并而成。成立之初，人员素质低，不良资产高，发展势头低迷。在董事长、党委书记杲传勇带领下，淄博商行发展成一个充满生机活力、综合实力强的现代化城市商业银行。适逢淄博商行成立十周年之际，《财富山东》栏目组走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们 “十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄
（单位简介）淄博市商业银行，成立于1997年8月。十年间，她“立足地方，面向市民，服务中小”，打造出“市民银行”金融品牌，全行总资产达195亿元。在十年的时间里，她已发展成一个资金实力雄厚、业务网络通达、服务功能完善的现代化商业银行，先后被评为山东“良好银行”、“中国优秀企业形象十佳单位”。
(画外)2007年6月，国际金融界的权威杂志——英国《银行家》发布了“中国银行业100强排行榜”。在本次排名中，淄博市商业银行以资产总额、税前利润、一级资本等综合指标跨入百强行列，在全国所有金融机构中排名第40位，成为全国城市商业银行中一颗耀眼的明星。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
（画外）然而，十年前，淄博市商业银行组建之初，却是另一番景象：当时它下辖19家城市信用社，各项存款余额27亿元，贷款余额17亿元，不良资产占比高达41%。并且存在风险高度集中、内部管理混乱、人员素质差等突出问题。沉重的历史包袱并没有压垮商行领导。他们卧薪尝胆，积极寻求破解难题良策。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“消灭和压缩不良资产包袱，轻装上阵。”
（画外）于是，一场清理不良贷款的战役打响了。当时的淄博商行领导，不论高低，人人都分有任务和工作指标。回想起那场清理不良贷款的攻坚战，在淄博市商业银行创业之初工作的老同志至今仍记忆犹新。
（同期声）淄博市商业银行原通济支行行长
“十年前不能联网，不能吸收更多的公众存款，现在全国都能联网了。一个公司作钢材生意赔了，从4400/吨降到2000-3000/吨这下贷款收不回来了。员工和法院一起收，被打。措施：上门办理业务，消化不良资产。”
（画外）一天下午，淄博市商业银行工作人员得到一个准确消息：说一个贷款不还的企业家回来了，并且现在就在厂子里。“时间就是金钱”。工作人员马上出发，直奔工厂。可是当他们赶到时，却只见铁将军把门。虽然人就在里面，可是任工作人员怎么喊，里面的人就是不出来。
（同期声）淄博市商业银行行长
“当时淄川区不良资产特别多，放狗咬我们的信贷员，我们的信贷员在家门口等着，被感动了有主动还贷款的。”
（画外）和赵行长一样，监事长宋兆华一提到那场清理攻坚战，也是感慨万千。
（同期声）淄博市商业银行监事长
“以前的清除不良资产的故事：我们的员工被拘留。”
（画外）在清理不良资产解开包袱的同时，杲传勇董事长还做出了一个更为大胆的决策。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“在全国120家银行中，提高了淄博商行的地位和影响。”
（片花）创立之初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展；十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。今天的《财富山东》，让我们走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们“十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄。
（画外）在如何解决淄博市商业银行历史欠帐问题上，董事长、党委书记杲传勇有个非常恰当、有趣的比喻：他把清理不良资产当成是消化矛盾、清理战场。把加入全国银行间同业拆借中心，取得货币市场业务的多种资格，认为是增加武器装备。当时他考虑更多的是战斗力，除了他和领导班子成员要身先士卒、以身作则，杲传勇还想到了为淄博商行“建章立制”。
（同期声）淄博市商业银行营业部副总经理
“每年都有主题；今年是流程年（提高工作效率，减少部必要的环节商行越来越正规，越来越规范；）。”
（画外）建章立制为的是规范员工的行为，但是要使员工有强大的战斗力，最根本还是要求团队具有一定的凝聚力。为此，淄博商行领导想到加强企业的文化建设。就这样，《商业银行导报》应运而生。
（同期声）淄博市商业银行办公室副主任
“企业报对行内的凝聚力，企业文化有促进作用”
（画外）企业凝聚力造就核心竞争力。企业文化的推广，不仅员工的精神面貌焕然一新，而且工作积极性也日益高涨。这时杲传勇又适时提出淄博市商业银行在市场上精准定位的问题，并要求刻不容缓、因势利导实施这个想法，没想到这成了淄博市商业银行的特色和制胜法宝。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记杲传勇
“市民银行”
（片花）创立之初，她底子薄、包袱重，励精图治求发展；十年间，她迅速崛起，跻身中国银行业百强。今天的《财富山东》，让我们走进淄博市商业银行，对话商行领导，讲述他们“十年磨一剑”的动人故事，零距离探寻他们打造跨区域银行的雄心和气魄。
（画外）韩磊是淄博市的一位白领职业女性，她和丈夫经常在外出差。孩子虽然可以托付老人照顾，可是电费却没法按月交。这次夫妻俩又同时回来，对家里是否停电心里一直没底。可当他们进了家门开灯时，意外惊喜发生了——灯亮了，一家三口那个开心啊！原来，这是淄博市商业银行推出的缴费通帮的忙。
（同期声）淄博市市民
（画外）淄博市商业银行倡导“贴身、贴心”的服务理念，打造出了响当当的“市民银行”品牌。它不仅给下岗职工发放小额贷款，为数以千计的下岗失业人员圆了“创业梦”，而且还将现代化金融服务融入百姓生活。在淄博全市开设了96588电话银行、ATM自动取款机及呼叫中心自助缴费系统，极大地方便了市民生活。
（同期声）淄博市商业银行
（画外）针对个人信贷市场的旺盛需求，淄博市商业银行率先开办汽车消费、住房消费贷款等一系列信贷品种，圆了淄博市民的汽车梦、住房梦，“淄博市商业银行，淄博人心中的银行”已成为一种理念，深深植入淄博人的脑海中，遍及人们生活的每一个角落。
（同期声）淄博市商业银行资金营运中心副总经理
“服务市民银行：服务中小企业民营企业。”
（画外）十年里，淄博市商业银行“立足地方，面向市民，服务中小”，千方百计为中小企业提供优质快捷的金融服务，探索出了一条与中小企业相互支持、共同发展的创业之路，打造出“市民银行”品牌。十年间，淄博商行总资产从原来的30亿元发展到196亿元，是建行之初的6.5倍；存款总额从27亿元发展到175亿元，是建行之初的6.4倍；贷款总额从17亿元增长到130亿元，是建行之初的7.6倍。淄博商行现已发展成为省内资产规模大、经营效益优良、综合实力强的城市商业银行。2005年，淄博商行首次入选“全国服务业500强”。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
（同期声）淄博市人民政府副市长
“转变经济的增长方式，金融工作是现代经济的核心，商行在淄博？坚持立足地方经济和发展的方针，坚持改革创新成为金融企业中的小明星。”
（画外）市民的认可和领导的肯定，对淄博商行人来说，既是鼓励也是压力。如今，淄博商行又处在第二个十年发展的十字路口上，为了取得新的胜利，淄博商行人正在规划事业发展的新的蓝图：他们要在立足淄博的基础上，突破地域限制，实施跨区域经营，做大、做强商行事业，实现走向全省乃至全国的战略目标。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
“商业银行只有创新才能发展，走出淄博去异地建网点，进一步落实。战略引进：1资金2理念，产品。通过引资提升管理理念，提升经营水平。”
（画外）为了谋求更大的发展空间，淄博市商业银行在做好跨区域经营的同时，正在着手做好上市的准备工作。
（同期声）淄博市商业银行董事长、党委书记
“在发展中求生存，在发展中完善制度，在发展中创新。在十年行庆之际：提升，引进。十年后的商行：先进理念得到实现，达到上市目的。”
（同期声）淄博市人民政府副市长
1，加大管理，迅速优化资产2，引资尽快上市。
（画外）如果把十年当作一个时间段进行盘点，以求提升淄博市商业银行的整体实力的话。那么第二个十年将是淄博商行大展宏图的阶段。随着淄博市商业银行上市和跨区域经营的实现，我们有理由相信：未来十年，将是淄博市商业银行更加辉煌的十年。
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走进金正大系列节目之一：
金正大：打造肥业帝国
主编：魏东建
编导：刘
[推进词]
（画外）九年前，山东金正大集团还是中国肥料业的“小兄弟”。
（同期）山东金正大集团董事长
（画外）如今，山东金正大集团发展成为中国肥料界最具影响力的企业，打造了面向世界的肥业帝国。
（同期）山东金正大集团董事长
（事件介绍）今年中央一号文件，把发展现代农业作为推进社会主义新农村建设的主要举措，并将优先发展控释肥作为工作重点。而控释肥的国家行业标准的起草者就是山东金正大集团。她早在2003年就投入巨资开始了向“21世纪环保型高科技肥料”——控释肥进军，并在短短三年的时间内建立起了亚洲乃至全球最大的控释肥生产基地。今天的《财富山东》，让我们一起走进山东金正大集团，对话金正大集团领导，探寻他们科技兴企，以及“帮助农民增收，促进农业发展”的经营理念，讲述一个现代高科技肥料企业集团快速崛起背后的传奇故事。
（企业简介）山东金正大集团创立于1998年，总资产10亿多元，拥有2000余名员工，是国家重点高新技术企业、亚洲最大的控释肥生产基地、国际肥料工业协会的会员单位，产品畅销欧美等发达国家。她先后获得“新农村建设中国十大贡献企业”、“中国肥料百强成长企业第一名”、“产品质量国家免检”等荣誉称号。并已形成运筹全国、走向世界的战略大格局。
（画外）今年5、6月份，太湖、滇池等水系的严重污染引起全国的关注，国务院邀请专家们对污染原因进行调查，结果显示：除工业污染外，传统农业耕作方式是加重水污染的第二大原因。在耕地锐减的情况下，农民为了粮食丰收而大量使用化肥。目前，每年每公顷使用化肥总量已由1986年的25公斤增加到45公斤。那为何施肥会造成严重的水污染呢？
（同期声）山东省农业科学院土肥研究所研究员
肥料利用率低，造成浪费和污染
（画外）目前，我国每年因化肥流失所造成的直接损失高达1000亿元，相当于把100个化肥厂产品白白浪费掉；其中，又有50—60%的氮肥流入江河湖泊，导致水质恶化；残留在农田的化肥直接导致土壤板结和营养不良。一方面是资源的严重浪费，另一方面又造成水体的污染。可“肥料”是庄稼的必需品，又不能不用。那有没有一种肥料可根据庄稼的生长规律按需释放养分呢？此话听起来有些“天方夜谭”，但科技的魔力总是让人匪夷所思。山东金正大集团就依靠科技创新生产出这种智能肥。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）控释肥是世界肥料发展史上的重大技术革新。与传统肥料相比，农民只要一次施用控释肥，就能满足作物所有的养分需求。不但能提高作物产量15%以上，而且还能有效改善作物品质，劳动力成本也有所下降。尽管如此，但控释肥的推广并非一帆风顺。刚开始，农民朋友对此并不认可。于是金正大集团针对这种特殊的肥料，制订了特殊的营销策略：在农民家门口放科教电影，推广实验示范基地。
（同期声）山东金正大集团营销一中心总经理
山东金正大集团临沭市场部
（画外）金正大集团不单纯是在卖产品，更重要的是他们承担起普及农业科技知识的重任。
（同期声）山东金正大集团营销中心三部主任
（同期声）山东金正大集团中邮合作项目总监
（画外）山东金正大集团的销售策略与三农的需求实施对接，不仅赢得了农民的信任，而且无限度的赢得了市场。今年上半年，山东金正大集团生产销售肥料80万吨，实现销售收入11.36亿元，比去年同期增长了46.6%，利润超过9000万元。
（片花）九年前，山东金正大集团还是中国肥料业的“小兄弟”；如今，山东金正大集团打造了面向世界的肥料集团。今天的《财富山东》，让我们一起走进山东金正大集团，对话集团领导，探寻他们科技兴企的经营理念，讲述一个现代高科技肥料企业集团快速崛起的传奇故事。
（画外）1998年，山东金正大集团创立于临沭县城。当时强手如林，竞争非常激烈。那时金正大还是化肥行业的“小不点”，既无原料、资源优势，生产设备也落后。谁也不会想到：就是这个小农资企业，竟然在不到九年的时间里，实现跨越式超常规发展，迅速成长为最具成长性肥料企业。
（同期声）山东金正大集团中邮合作项目总监
（画外）2004年，虽然山东金正大集团事业做大了，但也处在自我突破的十字路口上。金正大不愿和同行在红海拼杀，开始谋求差异化发展。金正大集团领军人物——董事长万连步，是一位典型的智慧型商人。从事技术出身的万总，对技术创新有种天生的敏感。他了解到：山东农业大学张民教授发明的控释肥项目，想放在一个大企业进行转化。虽然这是个好项目，可是要养大这个金娃娃，需要上千万的大投入。而投入后企业能否获得收益还是个未知数？于是，在是否上控释肥项目上，金正大人陷入艰难的抉择之中。
（同期）山东金正大集团党委书记
（画外）当人们把目光投向山东金正大集团的当家人万连步时，金正大人却发现“老万”不见了。“老万”并不是在玩人间蒸发，而是外出寻求决策依据。那么金正大决策究竟有何法宝呢？
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）经过专家们的科学论证，金正大终于决定迈出研发控施肥的第一步。2003年以来，山东金正大集团共投资3000万元，用于缓控释肥的开发和推广。在研发中，金正大人探索和创新了“产学研一体化”的发展新路子，先后与国内外知名院校清华大学、山东农业大学、美国佛罗里达大学合作，攻克了困扰我国三十年之久的技术和成本难关，荣获多项国家发明专利，形成了拥有自主知识产权的技术体系。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监
（画外）尽管控释肥研发成功了，但还必须过生产这一难关，因为实验室条件与生产车间还是有不少差距。在控释肥的试产过程中，金正大又面临着科研成果转化的诸多困难。
（同期声）山东金正大集团常务副总经理
（画外）面对试车生产一次次失败，看着一堆堆的废品，金正大人没有退缩和放弃，“坚持就是胜利”这句朴实的话语，在关键时刻成为他们战胜困难的主要精神支柱。
（同期声）山东金正大集团常务副总经理
（画外）2006年3月，山东金正大集团第一条年产30万吨控释肥生产线建成投产。4月，中国科学院院士、中国工程院等多名专家来集团考察，对该项目给予了充分肯定。
（同期声） 某专家
（片花）九年前，山东金正大集团还是中国肥料业的“小兄弟”；如今，山东金正大集团打造了面向世界的肥料集团。今天的《财富山东》，让我们一起走进山东金正大集团，对话集团领导，探寻他们科技兴企的经营理念，讲述一个现代高科技肥料企业集团快速崛起的传奇故事。
（画外）2005年，经国家发改委批准，山东金正大集团承担了国家《缓控释肥行业标准》的起草工作，2006年11月，经国家科技部批准，金正大集团成为“十一五”国家科技支撑计划——《控释肥关键技术集成及产业化》的主持单位。这是全国首个由化肥企业主持制定的国家行业标准，足以说明金正大集团在控释肥领域不可动摇的地位。目前，缓控释肥标准已由国家发改委批准，并将于今年10月1日起正式实施。
（同期声）山东金正大集团副总经理
（画外）2005年9月，金正大以“肥业科技先导者”的形象，首次在第十五界世界植物营养大会上亮相，赢得了世人仰慕的关注。截止到2006年，山东金正大集团共销售控释肥9万多吨，市场份额高达到80%以上，受到了广大农民朋友的欢迎。金正大集团也由此实现从“肥料供应商”、“化肥销售者”到“肥业科技先导者”、“科学施肥专家”的转型。
（同期声）山东金正大集团国际贸易部 经理 李海峰
（画外）在开发国内市场的同时，金正大控释肥还大举进军国际市场。2006年4月，山东金正大集团的控释肥，首次漂洋过海撒在美国的土地上。通过历时近一年的种植比对试验，挑剔、苛刻的美国人终于发给金正大集团经营肥料的牌照，并使之成为美国肥料工业协会的会员单位。目前，金正大的肥料已经畅销到美国、日本、澳大利亚、荷兰、德国、马来西亚等国家，并着手创建横跨五大洲、遍及全球的世界营销网络。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监
（画外）就在去年，具有全球战略投资眼光的德国投资与开发公司和美国CRF化肥投资有限公司为山东金正大集团注入首批2000万美元投资基金，与金正大展开合作，国际知名金融资本的注入，为金正大走向世界增添了巨大动力。
（同期声）山东金正大集团战略与投资中心总监
（画外）目前，山东金正大集团二期年产20万吨的控释肥生产线即将投产，届时将成为全球规模最大的控释肥生产基地。随着控释技术的推广应用，在欧美等世界发达国家仅用于花卉、高尔夫球场的“贵族肥料”将成为中国农民的当家肥。谈到未来，一向“低调”的金正大董事长万连步仍就居安思危。
（同期声）山东金正大集团董事长
（画外）2006年11月25日，在“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典上”，评委会把“最佳自主创新奖”颁给了山东金正大集团。中央电视台主持人沈冰当时说：“下一个获得最佳自主创新奖的企业来自山东，这家企业可以把肥料利用率从30%提高到70%，这一法术源于在包膜工艺上取得的突破，不仅提高肥料利用率，而且有效解决肥料损失造成的污染，为推动传统农业向节约环保型农业转型做出了重要贡献……”
