曾经的有一段创业经历及也曾亲历合伙创业的朋友，使俺对选择合作伙伴的感触颇感深刻，几年多的时间里，经历或观察整个公司裂变的过程，窝里斗时刻在身边发生，当然也在自己身上发生，因为俺就是最后退出不得不的那位，虽然拥有了所谓的经验，但那真的是一件非常悲哀的事情，也充分说明了当初创业团队选择时的失败。
    创业其实真的就像谈们所说的恋爱，我们不能因为过去的失败，就对所谓的爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；
    创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。
    而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。
    要想解决团队创业的种种问题，俺感觉最好的办法还是预防加预

    说‘夏至’，‘夏’也就‘至’了。小暑也快到了。连续几天的高温让我们每个人都躁得很，说话时而好像没吃饱饭似的嗡嗡甚而听不懂在说些什么，时而大的好像比人都欠他钱似得，搞得人们都精神分裂了，更别说谈什么事情了，少理我，烦着呢。

    在生意抑或职场中，沟通本来就是一件很重要的事，不管是对你的客户还是你公司的上司、属下、同仁，或对各接洽商谈的单位，都需要更好的沟通技巧，这亦即所谓的人际沟通。然而，在这沟通场合中，难免会碰到许多不如意的事，也会遭遇挫折，这时，自我心情的调适，或自我不断的激励，即使是什么阿Q精神式自慰，其实这就是所谓的自我沟通。

    气温高的也就没有了心情去做什么所谓的事情，也就窝在公司自己瞎侃烂扯胡思乱想喝茶吸烟以消遣。

    咱先说个故事听吧：话说有个富人和一个穷人，那个富人很富，每天回家下车时，都见一个穷已至极的乞丐，守在路边。那富人开始理也不理，邻人都说这富人心肠硬，为富不仁。富人却说，我这样恰恰是慈善，他站在这要饭越是要得到，越不想去致富，因为他还活得下去，富招儿都是被穷逼出来的。邻人摇头，说富人站着说话不腰疼，穷人没路，有了路自然会谋生。富人说咱试试看。第二天夫人下厨，走到乞丐跟前，给他三张大票，说：我最初就是300元钱做小买卖起家，现在同样给你这么多钱，你自己去谋力，干点什么吧，别在这要饭了。穷人见钱眼开，满口应诺，从此半月没见，邻人正以为富人这钱给对了时，那穷人把钱花完又回来了，还是站在原来的位置，伸出乞讨的手。富人的车开过，从此再也不理这个穷人。
    每次看到街边乞讨的或者捡垃圾的人（指年轻力壮的，假若年幼老者无生活能力则肯定另当别论），俺不时总会想起这个小故事，而我也几乎从未给过他们一毛钱。也许有的心肠软的会觉得咱不仁义，怎么连几块钱都

    好久未见，一向无恙否？今天得空闲聊几句，聊什么呢？吸支烟喝杯茶，且容俺慢慢道来：

    在以往啊，多是企业发现了问题，然后寻找解决方法。现在呢？咱不妨换个角度来看看现在流行的许多所谓管理理念和管理方法。以希望欢迎朋友们多交流沟通
    首先咱先说说企业文化，只要是企业就或多或少或好或坏存在这劳什子企业文化，这是肯定的。就像你俺一样只要一个人，就有咱的“人品”一样。很多情况下只是很多企业没有注意到自己的“文化”，就像许多人，真的没时间亦或许懒得思考和理解自己的“为人”一样。
　　所谓企业文化其实就是企业员工一起工作时形成的工作氛围及价值理念。什么人受欢迎，什么人受排挤。
　　而现在什么引入“企业文化”来改善企业管理，咱先不说这“引进”是不是有些嫁接变异嫌疑，其最大的问题重点是企业不能正视自己内心追求的东西，而往往用一些冠冕堂皇的连老板自己都不信的“口号”表面性的东西来装门面为目的当成了所谓的企业文化。结果就可想而知了！
　　第二再就是什么ERP啊，CRM啊......等管理软件，都是将企业的“现实管理”用这等软件体现在计算

    独立创业初期，当然会面临无数问题和困境。然而俗语说得好，办法总比问题多。

    初期创业，往往会面临大大小小无数的问题，例如：什么资金短缺、资源怎么整合啊、人的问题啊等等方面。但是，功夫一般情况下不负咱有心人的！只要有恒心，肯吃苦，善动脑，就能够逐渐攻克各个难关。
    茶余饭后闲来无事，闲聊几句，也算是向各位已身处或正步入商海之中的朋友探讨探讨创业初期怎么节省开支的几个问题：
    首先咱得节省办公开销。作为初期创业者，资金周转及回笼肯定没那么顺畅。因此，刚开始，往往不得不'能省则省'.尽量少花钱，能不掏腰包者尽可不掏腰包。形象面子当然重要但也是迫不得已啊。因此，诸如，电脑、传真机、电话机等，如果家里有的，可以直接充分利用。而如果部分设备或用品暂没有，又不得不添置的，也可到二手市场淘下，先将就用着，等赚了大钱再大大方方地换成新的。
    此外，还可从如下方面节省办公开支：购买可重复使用的打印墨盒、使用网上下载的免费表格、自动下载免费软件等等。
    第二，明确市场定位。考察

    传统行业(其实也就是什么加工制造等，当然如什么网络啊游戏啊等IT高科技的咱也不懂，所以也不敢造次，呵呵~~）的小企业老板最应该做的是什么？也就是说这传统行业的小企业的命脉在哪里呢？不一而足，挂一漏万，重点也是抛砖引玉罢了。
    咱没有什么最新潮高科技的企业经营经验，但是在这传统行业里也算是浸淫了十几年，一直在跟那些小企业的小老板打交道喝茶胡混。偶尔心血来潮回头看看自己所走过的道路，总结总结他们的经验以及个人的些许感悟，不才以为（也始终以为）：传统行业的小企业的命脉说到底还是在于销售，也就是通常咱们所说的“跑业务”，传统行业小企业的老板最重要的工作就是牢牢的把客户资源掌握在自己手里。
    首先说明，这里所讲的小企业，和主流意识里的小企业概念是不一样的。我们现在所探讨的是真正的小企业，是放在人堆里绝对不会被人认出的千千万万的普通人中的一个，我们是蚂蚁。他们创业所用的是自己微薄的积蓄，顶多加上为我们白了头发的父母的养老钱，抑或再加点肝胆相照的朋友的小金库。我们的创业资本只有区区几十万甚至几万元。正因为是我们的血汗钱，这些钱在我们的手

    时值清明，三月草长，柳丝绽绿，绵绵长长，又见清明。寒食节祭父归来心中日益浓重的是对父亲的无尽怀念。提笔满是追记感怀父亲给予一生的温情与关怀。

    亡者魂归他处，生者有思如仪。

    春分过后是清明，这是小时候从父亲口中听得的一句话，现在想起它既是一句古话又是一句哲理，只有太阳直射到黄经，才有昼夜等长，阴阳平衡。而只有昼夜等长，阴阳平衡才有清明。在古人的诗文中常见把“柳”喻意为“留”，然而清明，坟头的白幡勾勒出生与死的界限，墓碑上的文字宣告着存在与消逝的共演。摊开手掌在雨丝中，在阳光下，在微尘里，我又能留住的又是些什么呢？简单的词眼，却是难抑的伤痛。世间最无情的是时间，因为消逝永远和时间共存。生老病死，随时而来，随时而去。生命来去匆匆，我们在消逝中行走，人类或是也在这样的行走中生生不息。清明，追思之中细品柳丝捎来的父亲的信笺；思念之余想想脚下待走的足迹。

红日蔼蔼，祥云沉沉。

护我先考，神归故门。

杨柳折枝，清泪初淋。

天不遐寿，我哀难泯。

十六入伍，历尽艰辛。

    二零零九年二月十二日二十三时，父亲因病医治无效，驾鹤仙逝，享年七十岁。

    吾悲痛之情难于言表。松涛啜泣，苍天呜咽，哀乐低回，亲人伤怀。悲痛之时俯首，故以此文悼之。
    呜呼，老父之未能尽寿，实乃吾之未能尽尽孝也！“祭父悼文”亦算是补失孝之万一吧，老父在天有灵，企能谅之，佑之。
呜呼，己丑年初，寒风冷雨，隐隐鞭炮声中，缓缓仙乐荡漾。丙寅月戊子日子时，日月转换初始之时，西方佛祖慈悲，接吾父登临极乐世界。

    吾沉痛悼念吾的父亲，决心铭记吾父之勤善风

    在浓浓春节期间看了很多朋友写的东西，心中便觉有些女性化的颇有感触。思绪之中,其实我们应该学会淡忘-----人生的路毕竟是漫长的，在我们的记忆中往往记忆着太多的往事，这往事有喜、有忧、有欢、有悲。
　　流年似水，过往如风，有些记忆年久失修，难免有阳光照不到的地方，或许总会有这样一个人，一件事，一份情栖居在我们的记忆的城外，而我们或许早已经把他（她）弄丢。
　　世俗琐碎而杂乱，波及到我们的灵魂——荒芜而冰冷，那么怎样的体恤才能焐热甚至熔化这低温的风尚？这真是一件不容易的事。近处未必没有风景，你是否愿意把门打开给她入口。
    淡忘吧，淡忘那不该曾经记忆的往事，淡忘那过去朋友对你的伤害，淡忘那恋人对你的背弃，淡忘那生活和工作中的不如意.
　　淡忘是一种豁达的胸怀。淡忘是一种为世的境界,淡忘是一种明智的选择，让人懂得对生活的反思，去粗取精。不要让阴沉的痛楚与不快笼罩着我们的生活.
　　学会淡忘吧，让我们的生活充满朝气.学会淡忘吧，孤独、痛苦、伤心会随着日月的流逝，像流星一样的划过.学会淡忘吧，让我们的胸襟享受阳光沐浴.
　　让我们在这新

    好久未见，在这2009年初阁下尚能饭否？日前与几做企业老友闲聊，问难辩驳，放言无忌，录之如次，依旧是蜗居一处闲来无事聊博朋友们一燦罢了。呵呵~~

    假若你身为老板，有一家不大不小的企业，你真正要管的是什么呢？或许就应该是企业战略性的事情，所以你在对外时候，你一定要逞强（即使是猪坚强式的坚强，呵呵~），但对内呢，是不是也要什么采购啊生产啊等等一脚踢呢？如若真的如此，你会有那么多精力与心思吗？俺看悬。
    所谓作为企业的老板对内实际上就是管人。而管人的根本就是在于管自己的，你不妨把咱们道家啊、儒家啊等等的书籍或言论翻看一番，其实完全就是这个意思。而管事则就完全不同了。管人呢？当然要大度，管事则就要必须较真。管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人则就是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，如女人般小家子气。所谓宰相肚里能撑船说的便是此意。其实做人亦是应当如此的。
    这个所谓的方法咱就权叫做什么“守弱法”吧。也就是对内要“守弱”，如果你对内对外都逞强，你肯定特别累，同