搜狐畅游诉麒麟网侵权 索赔1块钱，看似一块钱不是钱，但后面附带的是要求尚进停运《成吉思汗》，这才是大问题。一个新的公司，靠着一款游戏，然后弄点投资，才有钱继续做下一款产品。在这个时期，很重要的是耐得住寂寞。

周鸿祎曾经推荐过一本书，叫《柔道战略》想多不错。以小斗大，首先要的是“小狗策略”以低姿态示人，以合作的姿态拉拢各路合作伙伴，积累力量后再找机会上位。可惜了麒麟却反着走，直接跟老东家斗，指责搜狐旗下17173网封杀《成吉思汗》。激怒张朝阳，受到报复是很自然的事情，如果有仇不报，那作为畅游来说，简直就是犯错。

网游公司人员流动很快，大家都知道，所有很多游戏都长差不多的样子一点都不奇怪。搜狐起诉要一块钱，纯粹是敲山震虎，但愿不是假起诉吧。最近搜狐吃了火药了，刚起诉完腾讯抄袭输入法，现在又起诉麒麟，少见地密集起诉。

一个原来不重视知识产权的公司，突然重视起来了，还是个好事嘛，但是呢，当年周鸿祎经典的一句话还是能说明一些事情的，这年头大家的屁股都不干净。

互联网上又多一对仇家，无解冤家。就跟阿里巴巴和奇虎，瑞星和微点，这些算是无解仇家。

前几天有聊到关于微博客在中国能否成功的话题，twitter这几天又被盾了，而其实我并没有吧twitter作为主力站点去做，实际上是在饭否。不过注册那么长时间了，我也才发过不到300条消息。实际上自我感觉发的大多数消息，都是处于“玩”的心态，并没有发表太多有价值的内容。

twitter被盾，迟早的事情，作为一个完全有用户创造内容的网站，其内容是无法监管的，被坝是可以遇见的，国内的微博客被监管也是迟早的事情。

但微博客在国内，说他没戏不是因为政策问题，而是取决于经营者和周边开发者是否具有非常开放的心态，但目前国内真正具备这种胸襟的公司、人还比较少。

twitter之所以成功，有两个必然因素：1、有很多意见领袖在使用。确实能产出一些内容。2、开放性。一个twitter，只有140字节，网站也很简单，但它是100%开放接口的，基于twitter的网站和功能已有上万个，基于facebook的竟然有5.2万个。

其实还有第三个因素，但这个不明显。就是国外的媒体对新鲜事物有天然的支持，他们所有的媒体都喜欢跟着潮流走，继而对其进行大规模的吹捧，另外，一些企业也乐于在新事物上做尝试。很多国外大媒体都乐于引用twitter的消息 但国内要让cctv引用饭否的话，大家觉得可能吗？

就上面三个因素，在国内，第一个，国内是很多号称意见领袖的人在用，似乎你在用一样东西，而这个东西被封了，而后可以翻墙出去看，最后自认为很牛b的人，这类人很难产出什么好东西，大多是愤青言语。第三个，目前国内媒体对新鲜事物还算比较宽容，报道也较多，但知名媒体、平面媒体不大愿意报道，他们更愿意看现状，不愿意看前景。

就第二个问题，实际上受制于2个因素，一是平台网站的开放程度，二是周边开发者的能力。中国缺乏开放和基于开放做事情的土壤，平台方不愿意贡献自己的用户，开发者又会认为，你给你做周边，还不如自己做一个网站呢。心态的失衡，导致一堆小的网站无用户，一些大网站无应用的情况。

实际上，就微博客本身，技术不是问题，开放的心态和人品才是问题。就跟陈某人旗下的网站，什么开放平台，什么sns，跟的凶叫的也很凶，但在他那里，伪开放，炒作概念都是能事，对于陈某人及其公司来说，永远不是技术问题，只有人品问题。

在中国，一个事情很容易成为潮流，但很难持续这种潮流。回过头来数，貌似只有网游一直是持续的潮流。因为，你看到的未必是全貌，你模仿的未必是未来。你看到的只是产品，你看不到产品背后的局。国内克隆版的twitter有很多，有其形无其神

前几天有聊到关于微博客在中国能否成功的话题，twitter这几天又被盾了，而其实我并没有吧twitter作为主力站点去做，实际上是在饭否。不过注册那么长时间了，我也才发过不到300条消息。实际上自我感觉发的大多数消息，都是处于“玩”的心态，并没有发表太多有价值的内容。

twitter被盾，迟早的事情，作为一个完全有用户创造内容的网站，其内容是无法监管的，被坝是可以遇见的，国内的微博客被监管也是迟早的事情。

但微博客在国内，说他没戏不是因为政策问题，而是取决于经营者和周边开发者是否具有非常开放的心态，但目前国内真正具备这种胸襟的公司、人还比较少。

twitter之所以成功，有两个必然因素：1、有很多意见领袖在使用。确实能产出一些内容。2、开放性。一个twitter，只有140字节，网站也很简单，但它是100%开放接口的，基于twitter的网站和功能已有上万个，基于facebook的竟然有5.2万个。

其实还有第三个因素，但这个不明显。就是国外的媒体对新鲜事物有天然的支持，他们所有的媒体都喜欢跟着潮流走，继而对其进行大规模的吹捧，另外，一些企业也乐于在新事物上做尝试。很多国外大媒体都乐于引用twitter的消息 但国内要让cctv引用饭否的话，大家觉得可能吗？

就上面三个因素，在国内，第一个，国内是很多号称意见领袖的人在用，似乎你在用一样东西，而这个东西被封了，而后可以翻墙出去看，最后自认为很牛b的人，这类人很难产出什么好东西，大多是愤青言语。第三个，目前国内媒体对新鲜事物还算比较宽容，报道也较多，但知名媒体、平面媒体不大愿意报道，他们更愿意看现状，不愿意看前景。

就第二个问题，实际上受制于2个因素，一是平台网站的开放程度，二是周边开发者的能力。中国缺乏开放和基于开放做事情的土壤，平台方不愿意贡献自己的用户，开发者又会认为，你给你做周边，还不如自己做一个网站呢。心态的失衡，导致一堆小的网站无用户，一些大网站无应用的情况。

实际上，就微博客本身，技术不是问题，开放的心态和人品才是问题。就跟陈某人旗下的网站，什么开放平台，什么sns，跟的凶叫的也很凶，但在他那里，伪开放，炒作概念都是能事，对于陈某人及其公司来说，永远不是技术问题，只有人品问题。

在中国，一个事情很容易成为潮流，但很难持续这种潮流。回过头来数，貌似只有网游一直是持续的潮流。因为，你看到的未必是全貌，你模仿的未必是未来。你看到的只是产品，你看不到产品背后的局。国内克隆版的twitter有很多，有其形无其神

在年初，诺基亚曾经搞了个歌友会，来了不少明星，是和优酷搞的，当时优酷炒作是说封网所有的流量倒给这场歌友会，整体模式很直接，就是把歌友会搬到了线上，增加了一些互动环节，但因为是线上直播的形式，完全改变了以前演唱会歌友会只做线下，对线上直播抗拒的行业规则，个人感觉还是开了个好头。

这几天关于《互联网百万富翁》的活动，也是跟视频网站合作，只不过从优酷转移到了土豆网了，看来诺基亚是铁心把视频网站能做的模式都玩个遍了。

不知道诺基亚是有意还是无意，这两个案子对合作伙伴的选择，都挺有意思的。歌友会和优酷合作推5800xm，百万富翁和土豆合作推N97，N97比5800xm的价格足足高了一倍。诺基亚的选择，这是为什么呢？

个人感觉，优酷号称最大，“看”视频的人较多，当然用户与也比较年轻（就是层次比较低啦），所以搞歌友会能吸引眼球。土豆一直让人感觉比较小资（就是说比较装13的有钱人多啦），有不少“玩”视频的人都把作品传土豆，所以搞这种问答形式比较靠谱。

这感觉贴吧、猫扑之于天涯一样。。。。

手机厂商在中国混，首先要搞的就是娱乐，像摩托罗拉那样整天定位商务人群，只会越做越小。数年前我还清楚记得，索尼和爱立信合资后，有一段时间一直亏损亏到快倒闭了，后来进入中国，绑了中国移动的订制机，好像是T618还是628的，主打的就是walkman，就是听歌很爽，后来咸鱼翻身，中国的市场让他真正翻身了。

诺基亚当时一直也是定位于中层消费者，被索爱的音乐手机搞的傻傻的，后来也不得已出了很多主打音乐的型号也在慢慢翻身。还有一个案子是韩国人民的三星和LG。想当年，三星的anycall牛X的一塌糊涂，而且价格还很贵，不过面对后来者LG，显得有心无力，LG的巧克力，曲奇，冰激凌，这几款手机都是样式好，很娱乐，现在连我都想考虑买LG的大屏手机了。

谷歌中国因为色色tv说它黄了，所以他已经成为反面中的反面，各路人马，各路观点，各路支持都会体现出各种怪胎式的表演。谷歌中国被打，估计很多人都看明白是怎么回事，无关技术，无关PR，只是必须有人站出来被牺牲而已。

下来就看表演了，这台大戏里面，高也的表演，已经过时，通过色色tv，上面已经传达足了政策指示，下面就开始看领会了。中国电信3G的广告，马上就换了个人，下开复，上朝阳。

可以猜测，如果有人去采访中国电信，他们一定会这么回答的：我们没有专门针对任何人，跟谷歌被批事件无关，此前我们已经拍了很多成功企业家作为广告代言人，现在只是换了一个而已。。。仅此而已。。。。

猪流感突然火爆了，在国内没那么明显，不过好多老外通过msn问关于swine flu的问题，甚至跟sars挂上联系了。不过我英文不好，解决不了虾米问题。

一个国外专家在权威媒体上说，Twitter传播猪流感恐慌，看了一下twitter上，确实很多人搜索。早上才看到一个文章说《猪流感网上相关搜索和文章大增》，我还说这个是twitter的自我炒作呢。

微博客的流行，让信息的传播成本大大降低，其实，在互联网方面，从平面媒体到网络媒体，从网络媒体到博客，从博客到sns，从sns到微博客，在传统传播的角度，从书信到电报到电话到手机，每次新技术流行，都是在降低信息的传播成本。

当传播接近0成本的时候，一切言论放到上面都会立刻被放大。如果放在几年前，sars的时候大家撑死了就是写个博客，在论坛发个灌水而已，看到的人也就那几个，但是一旦放到现在，twitter等的流行，发一个140字的短消息，马上就有上百个人看到（我的twitter大约有100个追随者，算少的了），这百人中又有人转发了，流行就被制造出来了。

好事不出门，坏事传千里，互联网就是个放大镜，一个好的事物通过互联网会被无数人看到，口碑传播飞速，但一样不好的事物，同样会被无限放大，甚至造成恐慌。

这，可以理解为何年初我说的，2009年互联网将会很难了吧？

今天去北京海淀黄庄的家乐福买东西，那人流可是非常大啊，相当的震撼，排队结帐就用了差不多半个小时，说这是金融危机，打死也不信的事。金融危机，中国受到的影响可能真的不算大。

不过，今天在家乐福的“用户体验”其实很不好。首先是叫卖声不绝于耳，一个商场内无数的促销员拿着小喇叭在叫喊，根本不给你喘息的机会。其次是产品的质量确实不咋D，这个我以前说过了，我还曾经有一次吃了他们的烤鸡后食物中毒。第三是购物卫生环境太差了，我本来想着一站式买完菜/肉等东西晚上回家做饭，然而当我看到那里的菜的样子，卖肉的场景，还有地上的污水和肮脏的宰鱼杀鱼的场景，我突然感觉小区附近的小超市挺好的，还卖切好的肉片。第四是结帐排队要至少半个小时，服务态度还不见得好。

其实这种场景和状况已经不是第一次碰见了，如果不是有公司发的代金卡，可能以后都不会到家乐福买东西了。当时我就问妞，如果有一个超市，价格比家乐福贵10%，但是人少一半，环境也好一半，你选择去哪里？回答当然是不选择家乐福了。

言归正传，这家乐福买东西，跟互联网、网民服务有什么关系？其实联系并不大，只是我从今天买东西的过程联想出来的场景而已。

2005年写过一篇文章，说很多创业者喜欢把自己置身于一个庞大的市场上，如家乐福就是置身于消费零售市场，非常庞大，所以他能很有市场，但是对于后来者，如果你也想搞死家乐福，那就得付出超过N倍的实力了，因为在一个稳定增长的市场中，如果对手已经绝对占领市场，那么除非竞争对手犯了致命的失误，否则要超越几乎是不可能的。就像谷歌与百度，搜狐与新浪，265和hao123等。。

搞家乐福那么大不可能了，那么要赚钱发展还是有很大的可能的，那就是真的需要“差异化经营”了。不过，貌似外国人喜欢搞小，中国人喜欢搞大(2007年的文章了，感觉越写越没什么可写了，悲哀)，因为过度贪婪，做超市就想超越家乐福，做网站就恨不得能超越新浪+搜狐+网易+腾讯，这几乎是不可能的任务。当局者总是觉得，我做了这个就能比他们(对手)牛，做了这个，用户就会从对手那走到我这来。最后的结果，不言而喻。

那么，除了差异化经营外，还有一个很重要的，就是“精品化思维”，就是做精品，为某一类收入人群服务。还是如家乐福的案例，对于月收入5000以下的消费者来说，家乐福真是个非常不错的选择，但是对于月薪10000以上的人来说，对价格的敏感度会降低，更有点追求中层以上质量的生活，他们更装A和C之间，购物环境和购物体验更受到他们的关注，如果能提供更优质的体验，加上合理的运作，自然能获得不小的市场份额。

举例说家政服务行业，北京行价普遍是12-15元/小时，但服务质量参差不齐，遇上一个有职业道德的家政人员，跟中彩票一样，如果有个家政公司，提供30元/小时的价格，但服务质量比较高，你会选择吗？（服务质量虽然因人而已，但总有一些基本的底线）