今天 完美时空
公布了Q3的财报，里面把其投资的电影《非常完美》也单独列在上面了。由于《非常完美》上映的时候，曾经跟百度娱乐
有首映合作，于是看到这个财报，也刚好关注一下。
以下为财报摘录：
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2009年8月推出公司制作的首部电影《非常完美》
本季度电影及电视收入为45.3百万元人民币（6.6百万美元），上季度与去年同期均没有此项收入。所有本季度确认的电影及电视收入均源于8月份公映的电影《非常完美》的贡献。
本季度电影及电视成本为27.0百万元人民币（4.0百万美元），上季度与去年同期均没有此项成本。所有本季度确认的电影及电视成本均与电影《非常完美》相关。
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也就是说，《非常完美》成本为2700万元人民币（4.0百万美元），也就是2700万人民币。而收入为4530万人民币，利润大约为2000万人民币，投资电影还是一个好生意啊！
另外，从财报来看，这4530万的收入，应该是电影分账后的净收入，这么看来，完美影业曾报的三周9000万的票房，不算很离谱，没太多的水分。
按照行规，制片方大约是37%，影院55%，发行8%，这么算来，票房大约是1.2亿？此行规
另外一个猜测，就是实际上票房没那么高，因为《非常完美》中的品牌广告植入应该算是收入的一部分，那么这么算起来票房大约没那么多。
PS：
分账比例参考：《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》[（2008）影字866号]就调整国产影片分帐比例：制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。另外参考的是道听途说的加入发行方的三方分账比例。
3年前，我写了一篇文章：《
被收购，web2.0企业的最好归宿》，觉得挺在理的，现在回过头来看，对于创始人来说，或者对于原始投资者来说，被收购是一种不错的退出方式，但是对于网站本身来说，却并非如此。
3年前，正是web2.0热潮刚开始消退，此前很多web2.0网站获得了大批的投资，很多web2.0网站被大公司收购。在2005年-2006年，
雅虎收集了如下公司：
Blo.gs/MyBlogLog/Flickr/Upcoming.org/del.icio.us/Konfabulator/Adlnterax/Bix.com/Kenet/Jumpcut.com，同事，google和微软也在同期收购了一大堆的2.0中小公司。
正是大公司的这类疯狂的收购行为，使得创业的风潮在2006年达到顶峰，谁都想创业，谁都想搞个公司被收购。然而在国内，被收购的可能性比国外小得多了。
具体原因看这里吧。然而，只有在大潮退去，才知道谁在裸泳。
然而，回过头来看，这些web2.0网站被收购后，大都并没有得到很好的发展，而创始人被收购后2年就跑出来自己单干的非常多，而对被收购，大都很后悔。
书签网站Delicious创始人Joshua表示后悔卖给雅虎，
flickr创始人夫妇在被收购3年左右的时候后，离开雅虎，
Zimbra创始人也离开了雅虎，前后不到2年时间。
同样的，收购狂google，收购的东西无数，但是真正在被收购后仍能保持原样而且获得巨大发展的，也屈指可数，在被google收购后，创始人离职的概率超大，Feedburner创世人、youtube的创始人都已经离职，还有很著名的Dodgeball创始人在离职后，专门拍了一张
bs谷歌的照片，都直指大公司在收购后并没有兑现承诺。
收购后，创始人离职是比较正常的现象，国内也是如此，网站在被收购后没多久，创始人离职的案例相当多。收购者寄望于案子能有立竿见影的效果，而被收购者则寄望于通过案子来获得发展的资金做得更大。然而实际上思路的不对称是分手的重要原因。更可怕的是，很多网站在被收购后就慢慢废了，或者发展缓慢了，毕竟是外来的孩子，首先被抛弃。
对于收购与被收购后的发展，我觉得可能还是有些办法的，不过这里就不展开说了，以后有空再发文谈谈。
周末从中关村跑去通州看朋友，中间要换乘数次地铁，从10号线转1号线转八通线，中间数次看到谷歌投在地铁的广告，广告内容见仁见智，其实感觉还不错，诉求点就是让大家拿起手机，看新闻，查饭馆等等。
但是当换成到1号线时，突然觉得谷歌真有钱啊，投广告真是傻投。为什么呢？
在地铁一号线，我看到谷歌的广告，拿起手机，打开浏览器，输入g.cn，手机无法连接，突然想起，
原来地铁1号线还没通手机信号，地铁二号线也没有通手机信号。
如果你是一个普通用户，当你在一号线看到如下图片所示那样的广告，然后你拿起手机，重复我刚才的动作，估计有不少人潜意识直接就骂了：“什么玩意广告，根本无法访问。”用户体验可想而知。
手机拍照，很模糊。。。。凑合看吧。
同样的广告，投在10号线等有信号的地铁，效果绝对好，因为坐地铁本来就无聊，教育用户拿起手机上网，也算是发展了一个重视用户，特别在手机上网还属于初期的时候。
只想起一句话，人傻，钱多，速来。搜狐畅游诉麒麟网侵权
索赔1块钱，看似一块钱不是钱，但后面附带的是要求尚进停运《成吉思汗》，这才是大问题。一个新的公司，靠着一款游戏，然后弄点投资，才有钱继续做下一款产品。在这个时期，很重要的是耐得住寂寞。
周鸿祎曾经推荐过一本书，叫《柔道战略》想多不错。
以小斗大，首先要的是“小狗策略”以低姿态示人，以合作的姿态拉拢各路合作伙伴，积累力量后再找机会上位。可惜了麒麟却反着走，直接跟老东家斗，
指责搜狐旗下17173网封杀《成吉思汗》。激怒张朝阳，受到报复是很自然的事情，如果有仇不报，那作为畅游来说，简直就是犯错。
网游公司人员流动很快，大家都知道，所有很多游戏都长差不多的样子一点都不奇怪。搜狐起诉要一块钱，纯粹是敲山震虎，但愿不是假起诉吧。最近搜狐吃了火药了，刚起诉完腾讯抄袭输入法，现在又起诉麒麟，少见地密集起诉。
一个原来不重视知识产权的公司，突然重视起来了，还是个好事嘛，但是呢，当年周鸿祎经典的一句话还是能说明一些事情的，
这年头大家的屁股都不干净。
互联网上又多一对仇家，无解冤家。就跟阿里巴巴和奇虎，瑞星和微点，这些算是无解仇家。
前几天有聊到关于微博客在中国能否成功的话题，twitter这几天又被盾了，而其实我并没有吧twitter作为主力站点去做，实际上是在饭否。不过注册那么长时间了，我也才发过不到300条消息。实际上自我感觉发的大多数消息，都是处于“玩”的心态，并没有发表太多有价值的内容。
twitter被盾，迟早的事情，作为一个完全有用户创造内容的网站，其内容是无法监管的，被坝是可以遇见的，国内的微博客被监管也是迟早的事情。
但微博客在国内，说他没戏不是因为政策问题，而是取决于经营者和周边开发者是否具有非常开放的心态，但目前国内真正具备这种胸襟的公司、人还比较少。
twitter之所以成功，有两个必然因素：1、有很多意见领袖在使用。确实能产出一些内容。2、开放性。一个twitter，只有140字节，网站也很简单，但它是100%开放接口的，
基于twitter的网站和功能已有上万个，基于facebook的竟然有5.2万个。
其实还有第三个因素，但这个不明显。就是国外的媒体对新鲜事物有天然的支持，他们所有的媒体都喜欢跟着潮流走，继而对其进行大规模的吹捧，另外，一些企业也乐于在新事物上做尝试。很多国外大媒体都乐于引用twitter的消息
但国内要让cctv引用饭否的话，大家觉得可能吗？
就上面三个因素，在国内，第一个，国内是很多号称意见领袖的人在用，似乎你在用一样东西，而这个东西被封了，而后可以翻墙出去看，最后自认为很牛b的人，这类人很难产出什么好东西，大多是愤青言语。第三个，目前国内媒体对新鲜事物还算比较宽容，报道也较多，但知名媒体、平面媒体不大愿意报道，他们更愿意看现状，不愿意看前景。
就第二个问题，实际上受制于2个因素，一是平台网站的开放程度，二是周边开发者的能力。中国缺乏开放和基于开放做事情的土壤，平台方不愿意贡献自己的用户，开发者又会认为，你给你做周边，还不如自己做一个网站呢。心态的失衡，导致一堆小的网站无用户，一些大网站无应用的情况。
实际上，就微博客本身，技术不是问题，开放的心态和人品才是问题。就跟陈某人旗下的网站，什么开放平台，什么sns，跟的凶叫的也很凶，但在他那里，
伪开放，炒作概念都是能事，对于陈某人及其公司来说，永远不是技术问题，只有人品问题。
在中国，一个事情很容易成为潮流，但很难持续这种潮流。回过头来数，貌似只有网游一直是持续的潮流。因为，你看到的未必是全貌，你模仿的未必是未来。你看到的只是产品，你看不到产品背后的局。国内克隆版的twitter有很多，有其形无其神
前几天有聊到关于微博客在中国能否成功的话题，twitter这几天又被盾了，而其实我并没有吧twitter作为主力站点去做，实际上是在饭否。不过注册那么长时间了，我也才发过不到300条消息。实际上自我感觉发的大多数消息，都是处于“玩”的心态，并没有发表太多有价值的内容。
twitter被盾，迟早的事情，作为一个完全有用户创造内容的网站，其内容是无法监管的，被坝是可以遇见的，国内的微博客被监管也是迟早的事情。
但微博客在国内，说他没戏不是因为政策问题，而是取决于经营者和周边开发者是否具有非常开放的心态，但目前国内真正具备这种胸襟的公司、人还比较少。
twitter之所以成功，有两个必然因素：1、有很多意见领袖在使用。确实能产出一些内容。2、开放性。一个twitter，只有140字节，网站也很简单，但它是100%开放接口的，
基于twitter的网站和功能已有上万个，基于facebook的竟然有5.2万个。
其实还有第三个因素，但这个不明显。就是国外的媒体对新鲜事物有天然的支持，他们所有的媒体都喜欢跟着潮流走，继而对其进行大规模的吹捧，另外，一些企业也乐于在新事物上做尝试。很多国外大媒体都乐于引用twitter的消息
但国内要让cctv引用饭否的话，大家觉得可能吗？
就上面三个因素，在国内，第一个，国内是很多号称意见领袖的人在用，似乎你在用一样东西，而这个东西被封了，而后可以翻墙出去看，最后自认为很牛b的人，这类人很难产出什么好东西，大多是愤青言语。第三个，目前国内媒体对新鲜事物还算比较宽容，报道也较多，但知名媒体、平面媒体不大愿意报道，他们更愿意看现状，不愿意看前景。
就第二个问题，实际上受制于2个因素，一是平台网站的开放程度，二是周边开发者的能力。中国缺乏开放和基于开放做事情的土壤，平台方不愿意贡献自己的用户，开发者又会认为，你给你做周边，还不如自己做一个网站呢。心态的失衡，导致一堆小的网站无用户，一些大网站无应用的情况。
实际上，就微博客本身，技术不是问题，开放的心态和人品才是问题。就跟陈某人旗下的网站，什么开放平台，什么sns，跟的凶叫的也很凶，但在他那里，
伪开放，炒作概念都是能事，对于陈某人及其公司来说，永远不是技术问题，只有人品问题。
在中国，一个事情很容易成为潮流，但很难持续这种潮流。回过头来数，貌似只有网游一直是持续的潮流。因为，你看到的未必是全貌，你模仿的未必是未来。你看到的只是产品，你看不到产品背后的局。国内克隆版的twitter有很多，有其形无其神
在年初，
诺基亚曾经搞了个歌友会，来了不少明星，是和优酷搞的，当时
优酷炒作是说封网所有的流量倒给这场歌友会，整体模式很直接，就是把歌友会搬到了线上，增加了一些互动环节，但因为是线上直播的形式，完全改变了以前演唱会歌友会只做线下，对线上直播抗拒的行业规则，个人感觉还是开了个好头。
这几天关于《
互联网百万富翁》的活动，也是跟视频网站合作，只不过从优酷转移到了
土豆网了，看来诺基亚是铁心把视频网站能做的模式都玩个遍了。
不知道诺基亚是有意还是无意，这两个案子对合作伙伴的选择，都挺有意思的。歌友会和优酷合作推5800xm，百万富翁和土豆合作推N97，N97比5800xm的价格足足高了一倍。诺基亚的选择，这是为什么呢？
个人感觉，优酷号称最大，“看”视频的人较多，当然用户与也比较年轻（就是层次比较低啦），所以搞歌友会能吸引眼球。土豆一直让人感觉比较小资（就是说比较装13的有钱人多啦），有不少“玩”视频的人都把作品传土豆，所以搞这种问答形式比较靠谱。
这感觉贴吧、猫扑之于天涯一样。。。。
手机厂商在中国混，首先要搞的就是娱乐，像摩托罗拉那样整天定位商务人群，只会越做越小。数年前我还清楚记得，索尼和爱立信合资后，有一段时间一直亏损亏到快倒闭了，后来进入中国，绑了中国移动的订制机，好像是T618还是628的，主打的就是walkman，就是听歌很爽，后来咸鱼翻身，中国的市场让他真正翻身了。
诺基亚当时一直也是定位于中层消费者，被索爱的音乐手机搞的傻傻的，后来也不得已出了很多主打音乐的型号也在慢慢翻身。还有一个案子是韩国人民的三星和LG。想当年，三星的anycall牛X的一塌糊涂，而且价格还很贵，不过面对后来者LG，显得有心无力，LG的巧克力，曲奇，冰激凌，这几款手机都是样式好，很娱乐，现在连我都想考虑买LG的大屏手机了。
谷歌中国因为色色tv说它黄了，所以他已经成为反面中的反面，各路人马，各路观点，各路支持都会体现出各种怪胎式的表演。谷歌中国被打，估计很多人都看明白是怎么回事，无关技术，无关PR，只是必须有人站出来被牺牲而已。
下来就看表演了，这台大戏里面，高也的表演，已经过时，通过色色tv，上面已经传达足了政策指示，下面就开始看领会了。中国电信3G的广告，马上就换了个人，下开复，上朝阳。
可以猜测，如果有人去采访中国电信，他们一定会这么回答的：我们没有专门针对任何人，跟谷歌被批事件无关，此前我们已经拍了很多成功企业家作为广告代言人，现在只是换了一个而已。。。仅此而已。。。。
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