突然发现自己在一个陌生的环境中变得很陌生，我不知道自己发生了什么样的变化。为了适应这个环境，我做出了不少的牺牲，也回答了许多莫名其妙的问题。

不过，我幸运地从邯郸学步到轻松上路，事务的一切方面都开始了，我不知道自己将走向何方，但是我坚信：如果我是最好的，那么我们是最好的。

我是那个火种，作用在于照亮他人，但是谁能照亮我呢？我想还是我吧，因为没有其他的选择。

 赢家是:

一、每天坐收渔利的部门和机构,由于税花税提高,相关部门每天都有大把钞票进帐,即使暴跌,投资者割肉,也照交不误,就按成交量每天最小的2000亿算,也有6亿抽水,当然交易佣金也让券商旱涝保收。

二、短线投机炒家。短线高手一般不会持股票过周末, 怕一觉醒来股票会变成废纸, 故能成功的逃顶。即使割肉止损离场, 面对50%的空间, 看着别人心在流血怎么笑都不过分。

三、大小非减持者。大小非持有者由于法人股持股成本非常低,故减持时不计成本杀跌, 10比1的赔率使他们赢得很开心,他们醮着“人血馒头”正偷着乐数着钞票哩!

四、别有用心海外唱空中国股市的看客。中国股市暴跌却吸引住了大洋那边某些人的眼球。包括格林斯番在内的洋佬们,高盛和摩根士丹利却异口同声欢呼：跌得好, 还没跌够, 跌到2000点才叫爽。我们喊中国股市跌,就有人很听话,就有权居高位的海龟出来配合。他们骨子里都盼望中国经济出现危机, 全球经济不景气, 红色中国凭什么一枝独秀？只有让中国股市多来几次“黑色周末” 中国内需才会呆滞, 才能使高速发展的中国经济急刹车。“狼外婆”的笑声从来都是像银铃般的动听。

五、暴跌时回归的发行上市公司,像中国远

从股吧摘来的帖子,很有趣的.

只是逻辑不好,应该从股市,银行,历史业绩和现在任务四个方面来说.

 中国资本市场进入股改以来,发现你作为前任证券会主席,现任中国人民银行行长,多次对股市指手画脚,最近又慷慨陈词“通涨走高不排除加息”对这句话我无可非议，因为这是你作为银行行长的职责，但你接着“放出”：“我们尚不确定（股市）是否已经出现明显的泡沫，但我们担忧的是目前市盈率过高，投资者应该在进行投资时保持谨慎。”对此我们股民要问你： 
    一、股市归你领导吗?我记得周先生说过股市不归你管，但是你为什么又说股市有泡沫呢？喜欢对股市评头论足？你不觉得管多了吗？
    二、你作为银行行长你的职责范围是什么？你和尚主席之间的行政级别关系，是否尚主席是在你的领导下？你不觉得过份吗？
    三、你在掌管证券会的时候的确股市没有泡沫,“只有投资价值”，但中国股市却被你搞得一蹶不振，长期走熊。你不觉得

 被李晶点了,作为朋友,就回答一个问题:

我的生活复杂么?

生活是由几个部分组成的,具体说来很简单.

学习最简单,做个秘书就行了.

实习也简单,碰壁之后被老爸给救了.

日常生活比较复杂,事情总是有,而且不知道是怎么生出来的.

不过也容易处理,简单化呗,先做能做的再做努力能做的.

任务很容易完成的.

其实,最复杂的事情是,找个女朋友,排队的人少了.等的人没有信心了.

 

最后,生活很简单,只要你愿意把他简单化.

 

 很奇怪的发现,自己挺耐不住寂寞的.

或许我还年轻,还有成长的空间,可是我却没有了做一件事情的执著.

有位名人说过,成功是要耐得住寂寞的.我想成功做某事,可是耐不住寂寞.美女从眼前一个一个的流过,可是我没有抓住一个.

排队的人很多么?以前是,可是有些人同样耐不住寂寞去找别人了.于是,排队的人少了，机会少了,寂寞来了,我空虚了.

 转眼间就7月了,我得去实习了.

懒是怎么练成的,我现在明白了:一天比一天更慢一点,不想动,饿了也不吃****比蜗牛还慢就是比猪还懒了.

勤快的干点事情了,导师的\考试的\自己的,样样先做一点吧.

状态啊,我把你给丢了.

请原谅我.

 今天无意之中遇到了这个问题,我有点困惑.

我缺的东西是很多的,主要有以下几个方面:

第一,我缺乏系统化的思考问题的能力,具体说来，就是无法说清楚一件事情的流程。

而且,对流程的把握能力差是我逻辑不好的一个原因。

第二,我缺乏冷静.对自己分内的事情充满热情固然是对的,可是不能够冷静的考虑问题、找到问题的根源会让自己的热情白白流失。不冷静的说话让自己祸从口出，不冷静的做事让自己出力不讨好，不冷静会让自己的情绪失控*****

第三，我的判断不能立即付之于实践。我在做出判断之后，往往前怕狼后怕虎，结果优秀的判断最终也不了了之。

最后，我还缺个女朋友，缺个能与我过一辈子的人。

呵呵，就怎么多吧

 

 

分销的控制难题：

 1.分销网络存在地域上的分割，使得网络管理职能及权利分配的集权化流于形式，反而“上有政策、下有对策”的操作手法习以为常，总部对下属机构的可控性差；

 2.分销网络层次关系的复杂多样性，总部对于异地机构商流、物流、资金流的控制难度越来越大，经营者对自己建立的企业失去了感知，信息、财务数据的滞后与失真，使得企业难以进行科学的计划与决策；

 3.由于分销网络中缺乏合理的订单流程，畸形的仓库布局——产生于销售人员与总部的博弈，总部配送体系的落后，企业面临着巨大的产品库存压力；

 4.整个分销网络沿用传统的赊销系统，大小代经销商、代理商及其他商业客户挤占了企业大量的资金，给X企业带来了巨大的风险，成本无法得到有效的控制。

分销控制的对策

1.优化组织结构和运作流程，解决信息失真，数据滞后的困难。

2.突破地域和现有渠道关系的障碍，大幅度压缩渠道层级。

3.建立动态管理的数据传输系统，努力做到0库存。

 不少员工在20多岁时，学习工作有激情，工作上勤勤垦垦、踏踏实实，生活有艺术、有情趣，可是到了29岁左右，按说应该更成熟更有价值才对，但反而情绪波动大、工作浮躁急功近利。
表现在看书、学习注意力不集中，对外界事物的兴趣忽高忽低，设定的工作目标或高不可攀或放弃追求，对下属或要求过分或听之任之，对亲友不耐烦，对团队尤其是对上级经常抱怨牢骚，对待批评建议经常没有耐性甚至反应过分激烈，老虎屁股摸不得，经常比过去，讲排场慕虚荣，对自己过去的同学朋友羞于提起现在的职位或收入，内心经常将自己与认识不认识的姣姣者做不切实际的比较，比较之后往往自惭形秽、自怨自艾、自我放逐，严重者陷入重度抑郁症。生活没情趣、工作无效率，经常是心里着急行动却无力无效，就像人们梦中经常遇到的紧急情况：想跑迈不开腿，向动动不了，想说张不开嘴，人际关系不是冷漠就是紧张。

 

权证实质反映的是发行人与持有人之间的一种契约关系,持有人向权证发行人支付一定数量的价金之后,就从发行人那获取了一个权利。这种权利使得持有人可以在未来某一特定日期或特定期间内,以约定的价格向权证发行人购买/出售一定数量的资产。

持有人获取的是一个权利而不是责任,其有权决定是否履行契约,而发行者仅有被执行的义务,因此为获得这项权利,投资者需付出一定的代价( 权利金)。权证(实际上所有期权)与远期或期货的分别在于前者持有人所获得的不是一种责任,而是一种权利,后者持有人需有责任执行双方签订的买卖合约,即必须以一个指定的价格,在指定的未来时间,交易指定的相关资产。

从上面的定义就容易看出,根据权利的行使方向,权证可以分为认购权证和认售权证,认购权证属于期权当中的'看涨期权',认售权证属于'看跌期权'。现举一个认购权证的案例。

投资者购买了1万份该权证表明,他支付360元,就可以在6月16日至9月16日间的任何一个交易日按0.78元的价格买入1万份上证50ETF,由于该权证是按现金结算的,所以行权时并不会要求投资者掏钱出来