《商界评论》杂志的BLOG

■文/潘广崇，IBM全球服企业咨询服务部，战略与变革咨询经理

房屋设计网络“定制化”

就像通过戴尔定制电脑一样，也许不用多久，万科就像虚拟社区Second Ｌife一般，通过网络与客户互动，对于像规划设计这样以前完全由专业人士操刀、实行规模化生产的事，也可以主要由房主决定。

    比如，当万科拿到位于北京远郊的一块地后，万科可以把初步的资料提出来，或者在Second Ｌife上购买一个虚拟社区，然后顾客则可以按一定的规则在网上勾勒出虚拟方案。在虚拟生活中，未来的房主更会积极参与筹建属于自己的社区。他们会提出很多方案，都是虚拟动画，人们能够感受到进入社区的感觉，一层到顶层的不同的窗子的视野如何，就像真的一样。之后大家按照一定的标准来投票选定什么样的社区是

现在地产企业拿地没必要太激进，因为全国那么大，这个城市拿不到，那个城市可以拿到，这块拿不到，下一块也能拿到。

■文/董成竹，北京亚豪房地产服务机构新闻总监

不是拐点，而是高位回调！

在房地产行业普遍对未来持悲观态度时，招商地产喊出了不同的声音。在招商地产董事总经理林少斌看来，“房地产行业有周期，且周期性比较强，特别是房地产投资属性加强后，与宏观经济波动的联系更加密切。在趋紧的货币政策和对房地产行业的宏观调控影响下，前期过快上涨的房价需要一段时间来消化是必然的。我们认为房地产行业的基本面没有发生变化，长期是向好的”。

　　招商地产财务总监黄培坤同样认为，“包括珠三角在内的南方市场过去两年涨得过

    出于资金安全与成本考虑，保利地产暂不会考虑通过风险资金和民间资本方式获得资金支持。

■文/罗建法

　　朱莎莎，特约撰稿，世华财讯分析师

对于地产业来说，2007年的冬天似乎格外寒冷。

不绝于耳的“拐点论”，使处于漩涡中心的地产商和消费者都无法拥有旁观者的从容。一直避而不谈“拐点”的保利地产，终于在2008年初由董事长秘书岳勇坚对媒体传导出“保利式解读”：“如果说房地产上涨的迅猛势头到达了一个“拐点”，我们是承认的。所谓楼市出现拐点，应该是楼市发生了根本性逆转，这点我们是不认同的”。

    从去年底延续到今年两会期间，国家收缩银根、调整税收、控制土地出让等宏观调控政策；物价上涨引发的恐慌与观望；股市狂飙引起的投资转移，三重因素令不少地产

    王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？

■文/陈真诚，长沙新思维企业发展策划公司首席专家　   陈锡崑，本刊记者

拐点论的“红与黑”

王石的“迈拐”吆喝声，配以房地产市场严格的政策调控，地产界一片春寒料峭。

    有人质疑王石“清理门户”的厚黑。尽管王石公开解释“一般型地产商的运营路线不符合万科的战略”，但还是被推上了风口浪尖。唾沫星子的抨击叫王石忙不迭地一遍遍地修正“拐点”逻辑，从“房价拐点就是秃子头上的虱子，明摆着”到“拐点是需求根本性转变”，直至最近称“我这次又被误读了，我承认内地房价有拐点，但拐点不是房价大幅大跌，也不是从牛市到熊市，而是一种理性回归，不跟着万科降价房子就不好卖。”看来面对这场是非之争，王石也急于洗清自己的厚黑罪名。

    而事实上，从“卖拐”到“卖乖”，

■文/李 彤，商界传媒企业研究院副院长，北京商界融信投资公司执行董事、副总经理

中国股市素有“万保招金”的说法，意思是说万科、保利、招商、金地这四家开发商是A股地产板块的代表。它们的总资产在A股上市房地产公司中占据前四位，市值则居一、二、四、五位。

    万科是地产界毫无争议的老大。2007年，它以523.6亿销售额蝉联全国总冠军。保利地产以170亿元销售额暂居次席,年销售额97.5亿元的金地集团加入百亿俱乐部也只是时间的问题。在极高分散的中国房地产市场，万科只2.07%的市场占有率。不过，看看王石“拐点论”及万科“促销”行动造成的影响就知道其影响力的覆盖率远远超过了200%。相对于持币观望的公众，开发商的“思想斗争”要剧烈得多。

    万科判断房价拐

■文/白立新，IBM（中国）全球业务咨询服务部首席顾问

谁的拐点？

从1998年至今，中国的房地产业十年狂奔，已经到了一个临界点。王石的拐点论擦燃了一根火柴，却点着了一个火药桶。拐点看起来是一个现实的命题，“四大天王”的日子都不太好过，万科保利、招商、金地的资金状况和各项指标不容乐观。2007年万保招金的每股经营性现金流均为负值，且均为各公司5年来的最低值。四大开发商2007年的存货周转率也是历年来的最低值。政府的宏观调空政策愈加收紧，银根收缩、税收调整、控制土地等重拳连连出击。而在美国次贷危机的大背景下，前路更显迷离。

    一个行业的发展，必须经历形形色色、真真假假的“拐点”考验。只有遭遇危机，经历全行业的反思、修正，这个行业才会