规模大的企业成长性未必好。
欧洲很多奢侈品企业都是家族企业。或许因为真正是自己家的卖卖，所以往往有真正的愿景，战略也更清晰，管理也更容易实现精细化、系统化。当然管理的成熟是发达资本主义的整体优势。


市场份额不等于市场受益。
规模大的企业未必收益高。农夫山泉现在的市场份额很高，但其盈利状况还有很大提升空间，尤其是08年之前主要靠养生堂等保健品板块的利润支撑其发展扩大。

系统化的品牌创建才是常胜之本。

 香港消委会近日对市面上常见的40款饮用瓶装水进行了测试，包括11款蒸馏水、4款矿物质饮品及25款天然矿泉水。检测结果显示，在星级酒店常被作为VIP 赠饮的国外某品牌矿泉水亚硝酸盐含量超标3倍，另有8款天然矿泉水样本被检出含菌情况，每毫升含有2至550个菌落，其中包括法国依云牌水。与进口水身价最贵却检出问题形成鲜明对比的是，崂山矿泉水作为受检名单上为数不多的国产水，各项指标令人满意，总评分达到五颗星。

崂山可乐 一座城市和一个民族的精神缩影

 

崂山可乐 之于青岛 早已不止是是一瓶可乐

它是崂山万年灵韵的化身，融进了崂山泉水的甘冽和中国传统养生智慧

它的臻美品质 早已成为健康安全、放心

现代管理学之父彼得·德鲁克在谈到企业管理时曾经说过，营销始终融于管理的每一个环节之中，而市场推广与促销等仅仅是营销的后续环节，只能在某一环节提升业绩，但不能决定营销全局的胜负；决定全局胜利的是战略管理的水平和能力。

销售业绩只是战略管理结果的表现形式之一，并不等同于战略目标的全部。在现代企业的发展战略中，企业的可持续发展能力、产业发展前景、产品与品牌的生命力等，都是比销售业绩更为重要的战略目标。

在这个问题上，酒行业的茅台集团也是一个典型的例子：在白酒行业内，无论是生产规模还是销售规模，茅台似乎都无法与五粮液集团相比，但到目前为止，没有任 何人能够撼动茅台作为国酒的地位，其在股市的表现也一直是行业绝对的领头羊。即便与行业外的企业相比，在中国能够拥有与茅台集团品牌实力相抗衡的企业也是 寥寥无几，其品牌地位、品牌价值和品牌张力是举世公认的标杆。关键的原因，在于其可持续发展能力一直是茅台集团比销售业绩更为重视的战略发展问题。

原文：

战略管理：营销的最高表现形式

http://money.163.com/09/0702/09/5D7771MF00253DET.html

营销资源论（韩毅）：
营销是基于企业资源的长远制胜战略。
把现有的资源最大化整合，发挥，就是成功的营销。
缺乏资源，就首先要争取资源或创造资源，随即还是资源的最高效利用。


营销的趋势 李骥 

未来营销的趋势有四化，即泛化、规范化、精细化，最终一体化。

现在的营销走向一个泛化，基本上每个行业和企业都不能不重视营销的作用。
营销走向规范化。专业化、规范化。营销不在于一个案例做得多漂亮，对企业管理者来说，通过这些实战能够让企业树立一种营销的文化，和营销的机制。

在中国的市场里面营销越来越走向融合，走向一体化。
一打广告就成功的时代已经一去不复返了。没有营销的精细化和各种营销手段的整合是不会成功的，即使成功也只是暂时的机会主义的成功。营销的一体化，是不同手段的整合和融合。

现在再去分中国企业怎么做营销，国外企业怎么做营销已经没有太大意义，现在只有一种分法就是成功和不成功的营销，靠近市场和能够有影响的营销才是好的营销。

加里.尼尔逊（Gary L. Neilson）、卡拉.马丁（Karla L. Martin）和伊丽莎白.鲍尔斯（Elizabeth Powers）三位专家就有关战略执行问题，对全球1,000多家公司的数万名员工开展了多年的调查研究。结果发现：3/5公司的员工认为自己组织的执行 力薄弱。在帮助250多家公司的过程中，他们又发现了4个能改善执行的基本要素：1、明确决策权；2、设计信息流；3、协调激励机制；4、调整组织结构。

为了说明问题，上述三位专家列出了17项组织特征，并分别对应于执行的四个基本要素。根据其影响力排序，结果显示，前8项特征直接与决策权和信息相关，在17项特征中，只有3项与组织结构相关，而它们的重要性排序均未高于第13位。其排在前5位的特征是：

1. 每个人都清楚自己应该负责哪些决策和行动。

2. 有关竞争环境的重要信息能迅速送达总部。

3. 决策一旦制定，就很少遭到事后质疑。

4. 信息跨越组织边界自由流动。

5. 基层和一线员工通常掌握必要信息，知道自己的日常决策会对利润

原创]金融危机背景下中国社会
中国农民工没有也不擅长组织化的表达方式，在不断深化的危机中，他们只会伺机而动，为生存一搏
       
        　　经济危机转化为社会危机的第一个导火索就是失业，这似乎是现代工业文明历史为我们提出的最重要的忠告。但这个问题在中国的特殊性在于：是哪些人失业以 及怎么样的失业？答案是：农民工面临着前现代式的失业。农民工将成为最先遭受打击，而且也是遭受打击最为沉重的群体。具有讽刺意味的是，这个群体却是承受 力最脆弱的群体。
       　　无论就其发生机制，扩散方式，传播速度，还是通过媒体对普通人所造成的心理震撼程度，本次金融危机都具有强烈 的后现代色彩。或者我们可以简单地将其归纳为，人类历史上第一次互联网时代的经济危机。无疑，最先知悉并理解这次经济危机的是中国已然处于后现代生活的中 产阶级和精英群体，但最先切身体会其生存冲击的却是仍处于前现代社会的中国农民工。有学者曾经形象地描述中国的不平衡及分割状况：一个中国，四个世界。在 我看来，更加准确的描述可能

领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。 不 过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦•班尼斯(Warren Bennis)在1989年出版的《领导者该做什么》(On Becoming a Leader)一书中列出了领导者和管理者之间的不同。 -管理者从事管理，领导者进行创新。 -管理者是“拷贝”，领导者是“原版”。 -管理者着重维护，领导者着重发展。 -管理者关注系统和结构，领导者关注人。 -管理者依靠控制，领导者激发信任。 -管理者看眼前，领导者看长远。 -管理者问的是“怎样”、“何时”，领导者问的是“什么”、“为何”。 -管理者关注利润，领导者纵观全局。 -管理者模仿，领导者创造。 -管理者接受现状，领导