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“在这个快速而慌乱的时代,品牌能带给我们一种确定感”,而建立这种确定感,是品牌经理和设计顾问的责任。我和同事们有幸为拥有品牌理想的客户服务,诚为幸事!期待一起努力,让卓越品牌融入民生,改善生活!
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《正和凯歌设计案集》已设计制作完毕。收录了正和凯歌创办以来的主要品牌形象设计案例,欢迎新朋旧友来函索阅分享。
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自蕾切尔.卡逊《寂静的春天》1962年出版以来,经数十年努力,环保观念逐渐在这个濒临拯救的星球上萌芽生根,成为人类难以回避的严峻课题。也是在这样的背景下,“绿色”被赋予越来越丰富的内涵,对“绿色”的关照,不再是点缀和虚饰,而是实实在在与国家前途命运攸关。

 

在卫浴产业界,如果要遴选一个卫浴品牌作为践行环保观念的标杆模范,那恒洁应是当仁不让的最佳竞逐者之一。

 

绿色之于恒洁,就像红色之于中国,蓝色之于IBM一样意义重大。恒洁选择绿色作为品牌标准色是深思熟虑的:没有哪一种颜色像绿色这样包容着恒洁人对生命的礼赞,对健康和谐生活的追求。因为绿色在恒洁人心目中的地位牢不可破,所以在纷至沓来的卫浴流行色面前,恒洁没有“凑热闹,赶时髦”,而是信守着绿色代表的核心价值。

 

又值岁末,又是各卫浴企业循例做新年台历的时候,内容大多还是企业加产品的老调重弹。恒洁独树一帜,以赤诚之心向社会推出了提倡“人人一小步,环保一大步”的环保台历,将商业味十足的台历升华成传递绿色价值观的媒体,用心良苦,令人感佩。我们也以参与到这项有意义的设计中为荣。

 

 

卫浴品牌广告语杂谈(2007-11-17 12:02)
在中国卫浴品牌形象建设的初级阶段,品牌广告语和品牌标志、品牌形象画一起被谑称为品牌形象的“小三件”。

 

如今,自诩“中高档定位”的大部分牌子都情愿不情愿卷入了一浪高一浪的“展厅、专卖店装修运动”和“央视广告竞投运动”,昔日的“小三件”已显寒碜。但如果真存在所谓品牌进化论一说,“小三件”作为形象建设课程的“ABC”而为众多的作坊小厂认可和掌握,不能不说是这十多年品牌启蒙初见成效的小小标志。

 

以广告语而论,彼时的卫浴界是没有这么多章法的。时人对广告语的概念不外乎一句自吹自擂的宣传口号。产品卖点广告语、促销主题广告语、企业形象广告语、品牌形象广告语杂糅混谈,“该出口时就出口,不该出口也出口”。

 

洋牌子的品牌广告语,不得不提东陶的“舒适到家”,巧妙的用语中不言自喻的自信,字面浑然天成,一时好评如潮,跟风者甚众。科勒品牌广告语则以力量感取胜。“全球厨卫经典”,一句话就说尽了所有的优越感,让人不敢小觑。同时,也让其他有心想在口头上占点便宜的牌子大生“眼前有景道不得,科勒题诗在上头”的慨叹。

 

如果TOTO是一个低眉顺目的东

 “十月革命”促销概念是在恒洁压力下开发出来的。此前,我们提交了一份四平八稳的促销传播策划方案,无外乎感恩、送礼什么的,被恒洁市场部果断毙掉了。十月的脚步正在离开,环顾各卫浴品牌的感恩促销、有奖促销,更加欣慰恒洁没有在促销上和其它牌子一样走入老步调,而是独辟蹊径,走出了差异化的红色道路。

 

作为民族卫浴的“带头大哥”,恒洁显然过了为销量而追求促销的阶段,正如恒洁营销管理层接受媒体采访时指出的,“恒洁提倡苦练内功,厚积薄发,在促销活动中更坚持贯穿品质与服务,让消费者得到真正的实惠。说白了,就是既要给市场提供有价值的产品,满足消费者的需求,同时,通过主题促销活动,让更多朋友们感受到恒洁的活力和诚意”。

 

因为有了这份诚意,正和凯歌的概念和设计,也只是锦上添花,真正回顾其沟通工具的本色而已。

 

恒洁十月革命,与其说是促销的革命,毋宁说是恒洁和消费者的一次亲密嘉年华,我相信这样的亲密接触会越来越多,因为恒洁是真正有诚意的品牌。

卫浴新品牌如何上路(2007-02-11 16:25)

虽然卫浴界对品牌概念一直津津乐道,形形色色的卫浴企业也品牌长品牌短很热闹,但明眼人都清楚,在目前国内的商业环境下,所谓品牌建设暂时还只是理想,其意义更多时是辅助销售的工具,绝大部分的卫浴企业还是中小型规模,要看销售吃饭,不能像外企那样高调“先预亏几年”。从辨别一个品牌的基本标准:是否拥有恒久承诺的核心价值来看,绝大多数所谓品牌,是要打上问号的。但这是从品牌理论的角度来审视卫浴品牌,如果我们换个角度从消费者的角度来看,反而正是机会。正因为现在很多卫浴“品牌”先天不足,知名度很弱、美誉度也谈不上,很多二级城市的消费者甚至还没有来得及培养卫浴品牌消费的习惯,无形中给了新生品牌赢得眼球和市场的机会。

 

 

 

 

12.08是个大日子——恒洁佛山营销中心正式启用。

 

营销中心一、二层加起来约有两千来方,在卫浴界算得上大手笔。恒洁高层和来自南中国的两百多个经销商参加了开业典礼,作为设计方代表的正和凯歌的主要项目负责人也受邀参加了典礼。

 

 

下一个是谁?(2006-11-23 21:13)

 

下午和朋友陶瓷城喝茶,提到潮州册封“中国瓷都”后卫生瓷的现状,朋友有赞有弹。赞的是,这两年的确跑出了几匹骏马,和形形色色的杂牌马拉开了几个身位的距离,有识之士也不会小觑潮州无牌了;弹的是,整个竞争格局还是混沌,特别是中低价位的劣质产品充斥市场,比来比去就是价格,极大地干扰了“想做品牌的企业”的进取心。朋友举了一个典型例子,某卫生瓷企业,屡次参展招揽客户,然后屡次因为产品质量问题遭到投诉甚至合作关系的破裂,但企业依然故我,乐此不疲继续走参展——招商——投诉——合作破裂道路。我有些不解:这不是自杀行为么?朋友:虽然是自杀行为,但每年都能找到新客户让他不断自杀再自杀,以我神州之广,世界之大,这个破裂了,又有下一个嘛!一时无语。

 

国家质检总局2006授予箭牌、惠达、和成、四维四个品牌“中国名牌”称号,周期性地引发了行内品牌建设的热议。从我能接触的各个消费层面看来,其实对该荣誉称号知之甚少,他们并不知道著名商标和驰名商标的区别,更不能对“中国驰名商标”和“中国名牌”之别说出个道道——一切的欢喜都好似一个包房里的热闹,而从包房外匆匆而过的“大多数”仍然故我。

 

回到那个熟悉的话题,中国的卫浴品牌建设还在起步,如十六七的少年,青春的骄傲仍难掩脸上的稚气。

 

中国卫浴的商业环境,从来就不是一个成熟的市场,老百姓对家居卫浴的需求几乎是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。我想绝大多数陶瓷洁具的老板仍然能清楚地回忆十几年前产品还没有烧出来,就有经销商拿着银票排队等货的盛况。这种心跳的滋味,真是不足为外人道也。几乎所有的陶瓷洁具制造商都高奏生产再生产的高歌,跃进再跃进的雄心比天高——中国卫浴实现跳跃式发展似乎指日可待,品牌嘛,改天再说。

 

扫兴的是,这一天说来就来。更为扫兴的是,在传播环境蜕变和外资品牌的侵袭下,很多卫浴企业漏出败招,错误连连。

 

回想