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【竞聘评审】今天应邀出席新乡诚诚集团各事业部总经理竞聘活动并担任评审工作，诚诚集团是新乡本土地产公司的龙头企业，此次高层领导的竞聘活动意义深远，影响巨大。企业的快速发展离不开人才的竞争，竞聘上岗是发现人才的重要方法，主要体现在四个有利于：1、拓宽骨干人员选拔和任用通道。2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。但是同时还要加强岗前引导和绩效考核管理，才能起到应有的效果，实现企业建立健全现代化人力资源机制的长远目的。

【烤鱼现象火爆的秘密】我作为一个资深吃货和企业运营管理专业人士，通过对彼酷哩烤鱼这个连锁创业餐饮企业持续一年多的观察和研究，总结得出以下几点经验，分享给正在创业路上的小伙伴，我预计2015年将是彼酷哩烤鱼年，从他们内部人士透露的昨天一天部分门店的营业数据就能反应出一些端倪：1、精心选址购物中心降低运营风险；2、核心：高性价比多口味选择吸引大量客流；3、会员制连锁门店经营：创始人田学伟巧用互联网工具（微博、微信）为开拓新市场测温；4、吃货大V和明星们口碑传播造就品牌效应；5、大数据分析改进营销手段；6、小细节提升顾客体验：棉花糖，沙漏，等位区设置的学问；7、定位准确抓住时尚快速餐饮业“关键核心”。8、团队管理用心良苦来激励，用切实关心员工成长与加盟商利益打造非血缘关系的家族企业。9、原材料采供配送等专业服务外包专业机构，严抓品控不放松。10、全套管理服务加工制作出品流程标准化，快速提升单店业绩。给那些准备餐饮行业创业的小伙伴们一个建议：如果你也正在创业，与其彼酷哩烤鱼你学

1978年，《追捕》作为文革之后登陆中国的第一部外国电影，在中国大陆引起了巨大的轰动。高仓健本人也成为中国大陆一代人的偶像。

扣人心弦的故事情节、充满悬念的结构安排，主演高仓健刚毅的性格和冷酷的面容使这部影片大受欢迎，甚至还衍生了无数与《追捕》相关的文艺作品。检察官杜丘的形象深入人心——刀削般的脸庞、竖领子的风衣、凛冽的眼神，使高仓健成为了亿万中国观众心目中的首席日本偶像。

电影的原著小说《追捕》情节与结尾都与电影有所不同，但都非常精彩。

他的中国情缘远不止于此。《周刊朝日》曾刊出高仓健的访谈录——《我为何主演中国电影》，访谈中高仓健回忆道，他是为了导演和影迷而演了《千里走单骑》。早年，高仓健便与张艺谋互相表达了合作意向。而张艺谋也花费了一番功夫为高仓健量身打造了《千里走单骑》，并决定除了高仓健之外，全部起用非专业演员陪衬高仓健。

在日本影坛，他也享有至高无上的地位，被称为“云上的人”“惟一一个能用‘背身’演戏的人”。他以沉默寡言

【乔迁公告】博思人才公司成立19年了，结束了租用写字楼的历史，终于有了自己的整个办公楼层，近期在公司小伙伴们的努力下刚刚完成第四次办公室和办公地点的乔迁，开始搬家了，乱得像打仗一样，今天起正式进入办公状态，原来农业路的国际企业中心已经停止使用。公司搬家复杂的程度，出乎想象。其余的细节与软装争取用一个月时间完工，预计12月1起接待参观来宾，“窗外是公园，室内像花园”，听起来是不是不错啊！期待各位嘉宾准备好花篮礼物来参观指导啊！地址:郑州市西三环路149号国家大学科技园(东区)7号楼7楼

公司简介：大商新玛特郑州总店2009年高调开业，发展至今六载有余，是大商新玛特目前最具代表性的中原旗舰店，地处花园路核心商圈，涵盖高端百货、餐饮娱乐、健身影院等时尚经营业态。郑州总店以经营中高档品牌为主，其高端人性化的设施、先进超前的营销观念、真诚贴心的服务，致力于打造中高层收入社会中坚力量人士时尚品味、精致生活的购物天堂。

招聘岗位：卖区主管（卖区长）岗位职责：

一、卖区长岗位职责负责本卖区的营运管理、人员管理、店堂安全管理及其他基础管理工作。

具体职责如下：

（一）人员管理负责对本卖区人员的管理：包括本卖区的营业员、品牌店长的管理。

（二）销售管理负责本卖区的销售管理：实施日、周和月销售计划的管理，促销活动的管理等。

（三）招商管理负责本卖区的招商管理：了解市场品牌资质、发展态势，更新汰引商场品牌等。

（四） 店堂安全管理负责本卖区的店堂安全管理：对卖区的店堂卫生、商品陈列、客流疏导、现场安全、防火盗等进行管理。

（五）市场调查负责做好本卖区商品的市场调研工作：对市场进行定期调查，时刻关注本卖区商品竞争店的重大促销活动及新款产品投放等

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

【启示】

事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

管理大家谈，大家谈管理。这则小故事给你什么启发？欢迎与阿保探讨！