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添加到我的博客那一年刚到一家公司任副总，员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这副总当的真郁闷。
干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发，加工资时是谁也不能少加。
一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这
那一年刚到一家公司任副总，员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这副总当的真郁闷。
干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发，加工资时是谁也不能少加。
一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这
知人善任是管理用人的最高境界！
宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”
根据需要、带着问题招才、识才、用才。做一些调查研究是必要的,通过诸多人的实践鉴别是必要的,安排一些考验也是对的,通过多方面的观察,才能确定对人才的正确使用。从另一个角度讲,人才来之不易,千军易得,一将难求,一旦发现人才,可以因人成事,因“神”盖“庙”,开辟另一片天地。
“用人不疑，疑人不用”的典型故事，应该来自于三国，最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。因而，刘备的家业号称是亲情凝聚的典范。 关羽，可以放弃一切厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的穷困旗下；张飞，可以
2012-04-10
20:12:23|
最近回老家参加妹妹的婚礼，回来乘坐长途大巴的途中，因国家规定不到1.2米的孩童是不需要买票的，
售票员却要求儿子买半票，
我说：来时从车站买票都是不需要买票的。
售票员：那你从车站买票两个大人（还有我爱人）多少钱？
我说：410元（每人205元）。我爱人出示来时车票
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2012-03-26
22:14:37|
作者：制造班组长职业化训练专业培训师
管理如果停留在理论上，管理者就像成功者、培训师的名词、代词一样，管理就是形容词或者名词；这在上大学时，做研究时有一定的用处。
管理不用该只停留在嘴巴上，管理是一
2012-03-22
22:20:13|
案例：
公司集装箱车装货时，一物料员去拉塑料栈板，由于栈板叠加太高，无意间把集装箱车上的反光镜给撞坏。经调节：司机要求公司赔偿70元RMB，于是公司要求员工赔偿。
员工和部门主管觉得理屈，这是在公司里，还好只有70元，如果是700元或是7000元，难道也要员工来承担吗？认为应该公司承担？
你认为应由谁来赔偿呢？
2012-03-09
23:37:17|
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第一类人：因为事情很急，很快就跨了过去，心想别人也会像自己一样小心，等手头事情处理完，再回头处理它。
第二类人：看到心想，管我鸟事，等着看好戏吧。
第三类人：看到后心想，这样太危险了，还好被我给发现了，于是顺手找了个铁块把钉子给砸了进去。
2012-03-09
22:23:31|
2012-03-09
22:01:59|
经营与管理的区别
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