12日下午北京的楼在那摇晃的时候，谁都不会想到这次灾害这么大。

 

到了晚上，同事们还在加班，科技频道还在想着能做些什么。我们不能去灾区，不熟悉救灾，习惯了电脑和互联网人去简直就是添乱。要想些能做的事情。

 

晚上，我给所有在线上的各企业市场总监和高管发信息，有捐款和赈灾的消息，第一时间给我，腾讯科技头条报道。他们纷纷答应着。

 

第二天，我给一位顶级经理人电话，为什么没你捐款的消息？大家都在看着你的企业社会责任感。晚上，他给我回消息，他领导的企业捐款500万，他个人捐款50万。

 

他没让报道。他说这事我还不想被报道。于是只发了他企业捐款的消息。我给了旁边正在聊天的朋友看，他们赞许说，这人还成。这个人是唐骏。

 

我给一家巨大的跨国公司电话说，你们是行业领袖，居然才捐100万？那位朋友委屈地在电话中说，那是第一次啊。到了下午，他们又追加了300万捐款。那位朋友在电话中补充说，我们同事也给大老板发MAIL了，他可能会动用他的基金再次捐款。也不会少。这家公司是微软。

 

 

“我们这些人就是这个命”。
“我们是负重在沼泽地里面走，一不小心就会被淹死，但还得走，要不然更早地被淹死。是要付出很多辛苦，现在看来都过来了。但更辛苦的还在后头。”

胡伟武这样说着。我在他对面静静地听。
很难得的机会，我约请到了李国杰院士和胡伟武老师一起来聊“龙芯”，两人对龙芯的影响力与所做的工作有目共睹，前者推动龙芯在艰难的时刻能够立项去做，后者是总设计师，完成了一个又一个的产品。
中国国产的通用芯片在一开始是符号，是热血。但到了后来的某一个时期则变成了笑话与质疑。那段时间里，确实很多事情让国人寒心，“汉芯”居然能到搞笑到请民工打磨芯片来欺骗国人的地步，“方舟”也在努力了一段时间以后，因为房地产更诱人而选择了放弃。

中间只剩下了龙芯。我记得之前龙芯发布的时候，大家都会问，相当于英特尔的哪代产品呢？有奔三那么强吗？能比奔四吗？
那时我坐在发布会的现场，能感觉到那些来自媒体同行的不信任在身边充斥着。
胡伟武聊起那一段，也毫不讳言，曾邀请科技部部长来参加龙芯发布时，产品并不十分理想，但那是一个重要阶段，证明国人能做芯片。

胡伟武

一

 

发表的是一部分，也就是下面第二部分。个人有些想说的，没必要在文章中说，那样不好。
我一直排斥记者在文章中夹写评论，认为那样不好。

二

牛根生在做考官，他要问马云俞敏洪一些问题。
牛根生问，假如你们都重新再二次创业，进入各自的领域，你们谁会更强？
听众们善意地笑了起来，老牛貌似忠厚，其实也很狡诈。在3月16日下午《我能创未来》活动的现场，这个环节让大家瞪大了眼睛，想看一个在电子商务、一个在英语教育领域遥遥领先的他们如何做答。

马云先说，我第一个要做的就是把俞敏洪请来做CEO，然后问他要什么，我能做什么。
英语是一个开拓视野很重要的工具，我要先把理念做好，团队做好，让他做的更成功。

俞敏洪一听就在那里笑，“马云不实际，一般能把培训做大的人都会变成自己的事业，最后这个团队就会被我带走另起炉灶。我知道马云做过老师，办过培训，但好像都不成功。”
他说他做电子商务会比马云做英语教育好些，因为已有阿里巴巴的模式在那里，剩下的就是钱和团队，“钱可以向马云融，他现在有钱没地方花，正好可以投资给我”。

一

我试图重现那个匿名电话的场景。重现的情况如下。两个记者接到电话的记者看过说，很对。

二

已经是凌晨0点20分，记者董明的手机响了，那头是一个喝过酒模样的陌生男子。
他说心头很郁闷，想和媒体倾诉下。他说他刚从华友离开，这个公司的员工和股东对华友CEO王秦岱充满了失望。
他说他正和华友的员工们在一起喝酒，大家都对这个CEO牢骚满腹。他说，正是因为王不愿意离开公司的CEO之位，而导致了华友与光线合并宣告失败。

这个失败的消息，将会在7日早间，由两家公司发布联合声明正式宣布。而在这几天已经引起了媒体的高度关注。
他还说，之前华友谋求与盛大、猫扑的合并未果，原因也是出现在管理层身上。而与光线的合并，或是华友的最后机会，但这个机会从2007年11月宣布合并到现在，也转瞬即逝。他说，现在股价这么低，宣告合并失败的消息让员工和股东一点点的愿望有没有了。

电话中他也大骂起来，说王秦岱是“骗子”。他说，王曾在年初的公司会上，曾承诺说马上就会有1千万美元的利润，结果很多员工也信了，而且也指望这次合并提振股价，所以都拿着期权，好好的在公司工作。结果

陈永正不改他招牌式的大笑，不过这时不再讲软件，也不再是微软，而是NBA，是篮球。
2007年12月14日下午，陈永正首度出现在一个小型的聚会上，和IT界的老朋友们一起聊他刚刚接触到的体育营销。9月19日，微软正式宣布了他离职的消息，一个月后，陈永正履新NBA中国，这时他上任尚不足两月。

他的老朋友曝料说，陈离职后，轻松地去看马。陈则笑着回忆说，当决定离开微软时，太太说不要再换了。他认为，微软4年确实感觉还差一年达到曾经定下的规划，不过还好，计划做的事情都做的差不多，因此才决定换跑道到NBA去。
陈也说，既然离开了微软，就不再谈论微软。但那个历程却无法回避，有意无意的对比总是会在不经意间发生。如从NBA的角度看体育市场还是很有意思，这也是他离开微软的原因之一。

市场也是如此的相似。他直言，在微软的很多招式也能用的上。目前NBA中国客户大多集中在北京

第一次从地铁口到银座，在暧昧模糊的指示中晕了方向，中间站下来时我不停想，为什么设计师不想想用户体验？

 

正好最近参加了一个互联网UE（用户体验）学习小组，开始面对着一群这个名词的狂热爱好者。比如，其中一个叫坏人的哥们曾讲过一个故事，用以证明UE的重要性：亚马逊的工程师们为页面上一个按钮放置的位置争论不已，最后以用户测试数据显示，放置在某页面区域的用户点击率要比放置在另一区域高了几个百分点。

 

故事究竟如何我并不太熟悉。倒是结合搜索引擎中详细讲述的亚马逊网站导航栏的变迁史，让外人或是像我这样号称在网络中工作，却又对这些问题毫不熟悉的人，上了一堂有趣且有效的普及课程。

 

昨天晚上，狂热爱好者小老头又给我上了另一堂深入的课。他告诉我的的几点UE心得听起来赏心悦目：

 

1 发现未被充分满足的必需需求
2 提出远优于竞争对手的方案，甚至颠覆游戏规则
3 如果无法完成第2项，就择优借鉴竞争对手的方案
4 专注于此，持续改进
5 让你的用户知