本刊记者 | 邵振伟

　　“移动商街”使得移动电子商务的商业模式开始落地生根，其成效显然让用友上上下下感到满意。于是，“抛弃用友”就不仅仅是一种哲学意义上的“扬弃”了。

　　在用友2007年—2009年三年规划发布会上，王文京表明了战略革新的决心，表示“移动商务是用友集团在下一阶段进行战略培植的业务，也是未来与管理软件并重的两个业务支柱之一。”

　　之所以提出这个战略，缘于2007年1月30日，用友宣布携手日本3G运营商NTT DoCoMo，共同出资1.2亿建立了一家新的合资公司，从事移动商务平台和应用的开发。在合资公司中，用友出资842万美元，占总股本的66.67%；NTT DoCoMo出资500万美元，占总股本的33.33%。

　　分析人士认为，用友与DoCoMo合资项目的宣布，为“移动商街”的技术内涵和商业模式提供了最好的注脚。

　　移动商务是典型的服务经营模式，与软件产业模式完全不同，同时移动商务又与传统互联网商务

　　“移 动商街”模式让专注于ERP市场的用友看到了“世界级公司”的新亮色。于是，“抛弃用友”成了王文京的一次果断决裂。

　　策划 本刊记者 葛方新

　　引子/“世界级用友”的支点

　　若干年前，王文京曾说过这样一句话：“一个健康企业的每时每刻都有一个战略被有效地推进着。

　　于是，在用友2007—2009年战略规划中，王文京宣布了用友的新战略—— “移 动商务”与“管理软件”一样，将成为用友集团下一发展阶段的两大核心业务之一。

　　王文京提出，“将战略培植移 动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务供应商。”在中国3G时代还未真正到来的今天，用“战略性”来形容用友的这一动向，确实比较妥帖。

　　显然，用友希望借助移 动商务，成就其“世界级公司”的梦想。于是，用友移 动商务科技有限公司总经理杨健的努力成效，就成了用友打造“世