东莞电子行业令世人瞩目，是世界最大的电子产业基地之一。全市电子企业4200多家，全球知名荷兰的飞利浦、芬兰的诺基亚、韩国的三星、日本的日立、索尼等一批国际大型集团企业纷纷落户东莞,东莞成为中国经济社会发展最快的地区之一。

拓邦电子有限公司于1995年10月在香港成立，并于同年在东莞市厚街镇投资建厂。公司是集科、工、贸于一体的中型并逐渐朝着大型发展的民营企业，专业从事高品质电线，电缆，连接器开发制造与各类模具设计和各类电子产品，五金产品的制造以及设计。在董事长童振锋先生的领导以及公司全体同仁的辛勤努力下，公司规模迅速扩大，在东莞这个电子巨头齐聚的电子王国里边硬是辟出了属于自己的一片土地。

俗话说的好“攻城容易，守城难”，成功过后，更重要的是如何去保卫战果，如何去争得更大的成功。拓邦管理层以发展的眼光看到了拓邦最根本的需要———拓邦需要一套完整的管理软件来强化公司内部装置，能够让他去抵挡市场上激烈的抢夺之战，迎来另一个丰收的季节。

浙江省是我国纺织业重要集聚区、纺织大省，拥有全国最多的纺织产业基地市(县)、特色城镇。自2001年起，浙江纺织业无论是在产业规模还是在产业整体效益水平上均在全国保持领先地位。据有关资料显示，亚洲地区无纺布的产量2000年就已到达90万吨。近5年来，我国无纺布产量以年均15％以上的增长率增长，总产量现已居亚洲第一位。无纺布现已是是重要的产业用纺织品，与相同用途的产品相比具有高附加值和高效益的竞争优势。

嘉兴市富瑞森水刺无纺布有限公司成立2003年二月，它座落于中共一大会址，著名的革命旅游胜——嘉兴南湖。公司引进具有国际先进水平的各种无纺布生产流水线，专业生产各种规格的无纺布和各种无纺布的深加工制品，并可为用户研究开发特殊规格、特殊用途的产品，近年来，公司发展达到一定的规模。

成长必有曲折，企业亦然。富瑞森公司随着企业的发展，管理层面逐渐显露出不足之处，旧的管理模式走到了瓶颈，由于缺少一套先进强大的管理方法，使得公司在产品的质量管理方面分析无法全面，所以监控力度大大削弱，出现了部分产品生产重复，浪

东莞电子行业令世人瞩目，是世界最大的电子产业基地之一。全市电子企业4200多家，全球知名荷兰的飞利浦、芬兰的诺基亚、韩国的三星、日本的日立、索尼等一批国际大型集团企业纷纷落户东莞,东莞成为中国经济社会发展最快的地区之一。

拓邦电子有限公司于1995年10月在香港成立，公司是集科、工、贸于一体的中型并逐渐朝着大型发展的民营企业，专业从事高品质电线，电缆，连接器开发制造与各类五金模具，塑胶模具、塑胶产品的设计制造以及设计开发各类电子产品和五金产品。公司于1995年在东莞市厚街镇投资建厂，在董事长童振锋先生的领导以及公司全体同仁的辛勤努力下，公司规模迅速扩大，在东莞这个电子王国里边硬是开辟出属于自己的一片土地。

但随着公司规模的扩大与业务的增加，拓邦管理层逐渐意识到，陈旧的人工管理模式已不再适应公司的运作发展了。例如因管理不力造成仓库物料数目的混乱：一些物料到位不及时；另一些物料却又堆滞在仓库，成本积压十分严重。这些现象的屡屡发生已经影响了拓邦发展，限制了它蓬勃的生命力——拓邦需要一套完整的管理软件来为公司年轻蓬勃的生命力注入强

中山三诚精密有限公司成立于2003年3月，同年6月在中山市坦洲镇第三工业区建成自己的工场并正式投产。公司主要从事办公自动化设备、汽车以及其它电子电器精密塑料件的注塑成型及产品二次加工生产，与包括日本在内的四周关联企业有着良好的技术业务等的协作关系。三诚正日益发展成为南方地区有着较大影响的注塑加工行业的外商独资企业。

随着注塑行业的迅猛发展，市场对注塑一行的要求日渐严格，不禁要求注塑机械具备先进性，还要求产品生产及时精密，同时对注塑企业本身的管理与企业文化有了更高的要求。中国的注塑行业起步虽晚，但三诚企业的管理层与全体员工经过六年来努力，终取得了非凡的成果，三诚在南方的注塑行业有着不可忽视的影响力，更深一层来说，他肩负的是引领行业发展方向的重任。但随着企业的快速发展，三诚旧的管理模式已存在着不可忽视的弊端，信息的滞后导致了各部门运作的不协调，如生产与采购无法达到信息的同步共享，耽误了生产的进程，这严重影响了公司的销售，进而损坏的是公司的声誉与整体形象。鉴于类似以上无法乐观的情况的频繁出现，三诚管理层意识到企业的管理改革已是迫在眉

电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地发展。

竣厚电子（深圳）有限公司于1989年设立于台湾，专业制造与销售圆片型及积层型陶瓷电容器，以及放电电容等，产品多样化。在美设经销据点，产品行销欧，美，澳，台等地；于1994年到深圳宝安区福永镇设厂，企业发展十分迅速。

 但是，随着企业的发展。竣厚管理层发现由于高新技术不断创新，产品更新换代越来越快，给电子行业制造企业带来速度竞争力和新的市场竞争力，传统的管理模式已不再适应公司的发展。不仅内部各部门管理制度不规范，生产与销售的流程也存在很大的问题。管理模式的更新优化是企业发展必迈之“槛”，迈过去了，那便是截然不同的一番新景象——繁花似锦，企业显现更强盛的生命力。竣厚需要的便是一套成功成熟的软件来替换更新公司落后的管理模式，优化公司的管理，让公司更好地去适应市场与客户的需求，建立新的竞争优势。

而天思ERP经理人的出现，无疑解决了竣业管理层最