南京之后，写诗是野蛮的
　　
　　
　　
　　 ——浅论影片《南京！南京！》创作中的格式化想象
　　
　　
　　
　　 中戏编导系副主任   何可可老师 　　
　　
　　
　　 首先我要声明，我一点也不怀疑陆川导演拍摄《南京！南京！》的诚意和努力，更不认为他对于南京大屠杀的死难者有任何恶意。他是一名爱国者，通过这部影片，他表现出了一个艺术家对于国家、民族、历史的难得的责任感。同时，我不否认他是一个人道主义者，毫不怀疑他的良知和同情心。
　　
　　就技术完成的程度而言，他在影像上做得很成功，对影像的掌控极其出色，影像细节很真实、很有质感，我能看出他在这方面的认真细致、精益求精。影片的音乐很精彩，有特点，运用精确。表演掌控到位，演员的表演没有明显的疏漏，有几处甚至可圈可点。
　　
　　 然而，我仍然认为《南京！南京！》是一部失败的作品。甚至，我基本上认为，《南京！南京！》是一部不好的电影。
　　
　　 我的理由主要是：这部电影的创作者虽然在态度上和主观故意上没有问题，但在创作方向上产生了严重的偏差，

01．犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。 
　　02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。　　 
　　03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？　　 
　　04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。　　 
　　05．适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。　　 
　　06．把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。　　 
　　07．运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。　　 
　　08．忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍。　　 
　　09．与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争。　　 
　　10．以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。　　 
　　11．做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。　　 
　　12．遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。　　 
　　13．不要当众和主管吵架——那会让你无路可走，只有走人。　　 
　　14．向不同行业的人学习新知识——记住，

 

 

 

    一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
　　
　　1、不断认可
　　
　　 杰克-韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
　　企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感

鉴于老婆家在松花湖畔，所以有机会第一次在东北过年，感觉挺好的！

本来以为会很冷，所以去之前做了充分的准备，结果事实证明并没有那么冷。

倒是我出生在东北的老婆穿少了，冷的不行。

因为我穿红色的羽绒服，老婆穿黄色的羽绒服，所以老婆戏称我们是西红柿炒鸡蛋，

开始晒照片了……

松花湖全景

闪耀的琉璃

他，意外的出现，却成为心里最深的甜蜜。

 

或许  你与他曾擦肩而过

 

或许  他曾为你指过迷失的路

 

或许  你曾在他发呆的时候经过他的面前

 

但    那时你们只是向左走向右走的路人。

 

 

而我是幸运的   在与他擦肩而过的时候  握住了他的手

 

而他是幸运的   在与我迷失的时候  牵住了我的手

 

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一个人能走多远,要看有谁同行;

一个人能多优秀,要看有谁指

    2008年还有一个月就要过去了,一整年的奔波和变换就要落定。

    一、脱下了穿了12年的军装，转业到某银行总部上班；

    二、完成了某油田教学课件项目；

    三、完成了北京市教委《威威说法》动画片；

    四、买了一匹马