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博文
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标签：杂谈 |
这么重大的收获，本来以为，一句话两句话说不清楚，但是当我想明白后，其实就几句话
1，不专注；
2，不知人不善用；
3，不重视也不太懂产品和技术；
4，从用户角度去了解他的需求；
5，冷静，该狠就狠；
明白了
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标签：杂谈 |
为什么“土”人可以赚大钱？
今天又见了一个做竹木地板的老板，很“土”，绝对很“土”，可是公司资产也2个多亿了
生意很简单，做竹席子的公司，做了十几年
为什么“土”人可以赚大钱？
为什么？
任何事情有长有短，土人的长是什么？坚持、专注、想得少，脸皮厚，能吃苦？还有什么呢？
我也很想明白这个问题
其实IT行业越来越传统，我们的联合运营不就是经销商吗？经商的道理，其实传统行业更重要一些！
向“土”人学习！
今天又见了一个做竹木地板的老板，很“土”，绝对很“土”，可是公司资产也2个多亿了
生意很简单，做竹席子的公司，做了十几年
为什么“土”人可以赚大钱？
为什么？
任何事情有长有短，土人的长是什么？坚持、专注、想得少，脸皮厚，能吃苦？还有什么呢？
我也很想明白这个问题
其实IT行业越来越传统，我们的联合运营不就是经销商吗？经商的道理，其实传统行业更重要一些！
向“土”人学习！
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标签：杂谈 |
1，具体的产品和服务；
2，关键用人；
3，企业文化
相对而言，管理和流程反而并不是最重要的
2，关键用人；
3，企业文化
相对而言，管理和流程反而并不是最重要的
奥运会带给我的很多变化
其中之一是生活的变化
因为单双号政策和十号线的出现，我很少开车了。。。
可以地铁和走路。。。
可以看书看杂志了。。。
今天早上，吃完肯德基，忽然觉得有阅读的日子很棒！！！
所以，打算回复写博客了。。。记录下我的兴趣和感受...
希望可以坚持下去...
（小李，可以写短点嘛）
儿子
今天在飞机上，看一本书，叫《策略思维——商界、政界和日常生活中的策略竞争》，开篇一句话，给了我深刻的启发：“策略的第一条原则，改变观点。从别人的角度观察世界。不过，我们总喜欢把别人看做和我们一样的人，而不是完全不同的类型”。
其实策略思维就是博弈论。
下午去拜访客户，这次来外地是带着任务来的。希望获得推广资源。但是遇到了一些阻力，现在分析原因有几个：
1，我们的事情太小，对方不重视；
2，我们有求于人，但是对方无求于我们，至少不迫切；
3，对方不仅仅无求于我们，而且有很多人有求于他们，他们应接不暇；
4，对方的公司政治环境在敏感期，很多事情有一定的政治风险。
而我们的目的是最快最多的获得对方的推广资源。
一个博弈出现了。而且是一个很困难的博弈。看起来形势很不利。在来之前，我的期望是比较美好的。
我做了什么呢？
第一，了解足够多的信息。这样让我去判断了以上的原因。
第二, 一定要端正心态
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标签：IT/科技 |
收费是互联网永远的一个难题，增值服务、网游和广告收入被认为是互联网公司的三大收费法宝，今天看到这个文章觉得不错，基本涵盖了一些行业里的主流收费模式，可以借鉴。
转载内容：值得推荐
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web2.0概念，自2005年在美国最早被提出以来，如今已是第三个年头了。同时被附加了“机遇”和“泡沫”标签的web2.0，在中国互联网市场上褒贬不一。无论是赚钱还是烧钱，纵观全世界有特点的web2.0网站，已经在经营层面呈现出五种态势。 第一种势态：纯净的免费BSP 在中国，无论什么时期，免费的大旗一定是有人愿意扛的。唯一不同的就是，有人扛得起，有人扛不起。Web2.0时代，曾经狂打“免费邮箱”旗号的门户们，新浪、搜狐、网易都开始了自己的免费BSP（Blog Sevice Provider）服务。 其它项目有钱赚，自然不用绞尽脑汁考虑榨取博客们的价值。因此，各大门户和一些拿到风投钱的公司，坚持扛免费BSP。 在用户内容 |
以下是文章正文，转载至环球企业家
一个对社区网站颇具诱惑的数据是：根据国外同类社交网站的经验，只要有8%的收费会员，即可实现盈利。尽管MySpace.com、Facebook.com等美国社交类网站皆无向用户收费的计划，但在欧洲这种模式却相当流行。
热情过后，中国的Web 2.0社区终于得回答如何盈利的问题了
文＝本刊记者 骆轶航
2006年10月，鲁珀特'默多克(Rupe
