近年来企业自助书籍已成为出版业销路稳定的主要商品。在企业界，那些声称揭示企业成功秘笈的书籍自身也获得了巨大的成功，它们总是稳居销量排行榜的榜首位置，同时还成就了盖里·拉恩克（Gary Ranker）、凯文·卡什曼（Kevin Cashman）、史蒂芬·柯维（Stephen Covey）等高级管理教育家辉煌的职业生涯。马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是美国最成功的企业明星教练之一，他每年从每个客户那里赚得的佣金通常超过25万美元。

　　 戈德史密斯是高级管理教育公司Marshall Goldsmith Partners的创始人，他在整个职业生涯中与70多位CEO进行过密切合作。福特汽车（FordMotor）、葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、华盖创意（Getty Images）、美国心脏协会（the American Heart Association）、爱力根（Allergan）、赛斯纳（Cessna）等公司的高级管理人员都是戈德史密斯的忠实拥泵。在《福布斯》杂志举办的评选中他当选为五位最值得尊敬的高级管理教育家。《华尔街日报》将他选为最优秀的十大高级管理教育家。目前戈德史密斯将自己和其他管理教育家在

   很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。
　　我一直有个感觉，在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必然导致过多的失败，以及效率的低下。以下方式是我的成长中曾经做过的，也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
　　看到很多谈应聘技巧的帖子，其实并不实用，有菜谱并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出来的本事。所以，我这里要强调的一点是，你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。
　　何谓“学习”？学习学习，学而习，习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练

 质量管理培训入门

   

     为了让刚参加质量工作的新人尽快适应岗位工作，做出成绩，建议由质量部门对新人进行岗前培训。本文系统地阐述了质量部门培训新人的思路、内容和方法。面对挑战，提出了新人应遵循授、学、走、创的入门四步工作法。

 

杂食
　　杂食充分体现食物互补的原理，是获得各种营养素的保证。可先从每天吃10种、15种食物做起。
慢食
　　 "一口饭嚼30次，一顿饭吃半个小时"有多重效应：健脑、减肥、美容、防癌。

 

素食
　　原意为"基本吃素"，而不是一点荤也不吃，这也是人的消化系统结构所决定的进食原型。
　　 素食是防治文明病的核心措施。

早食
　　即三餐皆需早。早餐早食是一天的"智力开关"；晚餐早食可预防十余种疾病。

 

淡食
　　包括少盐、少油、少糖等内容。一个"淡"字可解。 

冷食
　　吃温度过高的食物，对食道健康有害。低温可延寿，冷食还

杨澜成功的背景揭密            无可争议，杨澜是当今中国最出色的女性之一，她美丽、聪慧、优雅、知性，才不过30多岁，就已经实现了许多人一生都无法实现的人生梦想：考上了好大学，找到了好工作，嫁给了好丈夫，生了好儿女，开创了好事业，而且她的精彩人生才只是刚刚拉开了序幕而已……   杨澜之正大综艺时期起跑线上

  如何建立企业的质量方针

 

    阐述了企业制定质量方针的意义，介绍如何建立企业质量方针以及建立质量方针应该注意的问题。

 　品质改善最重要的要从根源做起，因此六个希格玛并不只是一种品质的标准，而是一种工作的哲学（The way we work），将之内化成员工的习惯，养成员工「一次做好，一次就做对」的工作观。实践六个希格玛的经营策略，可以形成下列的三个核心观念（Key Concepts of Six Sigma）。

　　一、六个希格玛的关键在于进行组织评估（Organizational Assessment）：以核心顾客需求为出发点，了解企业流程的架构为何？流程的基准是否已建立？企业目前的现况是否能够符合流程基准的需求？是否有足够的知识可以采取MAIC改善手法？如此才能形成企业执行的策略，但是一切改善都必须要以顾客需求为主，讲求从制造过程开始改进，不是只看产品产出的最后结果，也必须提升企业的策略竞争能力。

　　二、执行行动计划的工作室（Workshop）：企业在进行六个希格玛策略规划时，利用工作室进行脑力激荡，的确是个非常好的切入工具，可藉此打破传统思维模式框框，具有思维模式转换及共同价值观传递等重大的文化意义，是凝聚全员共识的第一道催化剂，同时可以厘清六个希格玛企业愿景以符合企

 1. TPM全员生产维修体制

　　它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。

　　设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。

2. TQM (TQC)—全面质量管理体系

　　它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。

　　有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。

3. JUST IN TIME (JIT)—适时管理

　　也称为零库存生产方式，或解释成“在需要时才生产必要数量的产品或中间产品”。

　　如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘。

4.企业为

 “预防保全”(PM)是设备保全方法的一种形式。“保全”有维修和保养2层意思；“预防”既是指这种保全方法的目的在于预防故障或损失，也表明了这种保全方法的特点是重视预防。“预防保全”方法可以概括为：为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。

　　预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套设备保全的体系。它包括设备保全业务组织的建立，预防保全对象设备的选定，预防保全方法的开发，设备预防保全基准的建立，预防保全活动的实施，预防保全活动水平的提高与完善。建立预防保全体系的目的是，通过变传统的事后故障修理保全活动为事前的预防保全活动，大幅削减生产中设备故障次数，从而降低故障对生产的影响，实现稳定生产。

　　预防保全与传统的事后保全一样，都属于专业的设备保全活动，是由专业的设备保全人员负责实施的。但预防保全活动方法和希望达成的目标，比事后保全要更高级。事后保全的目标是使故障设备恢复其应有功能，对保全人员的主要要求是修理技能。预防保全希望达成的目标是防止设备故障的发生，实现零故障、零不良的理想，因此，预防保全对保全人员的要求不仅仅是会修理，还