鲁班尺大作《青囊尸衣》前二册分拆成四卷，近日在台湾出版，在岛内刮起一股“青衣”台风。鲁班尺同期输出台湾的还有长篇《古怪的微笑》、长篇《
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博文
在诸多产业中，以单品论，书是“小业”。即使在由书“撬动”的衍生品产业链条中，不管书（出版）作为整个链条的起点或是某一支链条的终点存在，书的盈利水平都是相对低下的。单品量小、利薄、进入门槛低等特点，使得书（出版）在大众消费领域的地位如小媳妇，要想活得滋润，就得玩好美学、市场美学、接受美学、心理学、营销学等等十八般武艺，做足眼球经济，打心理战。在很多消费者不愿找媳妇当新郎官（不当读者，即不买书）的背景之下，图书消费市场呈现小媳妇多新郎官少的局面，成了一场图书抢夺读者的婚配大战。这场婚配战争中追求者碰巧还是哑巴待嫁娘，而作为生养哑女的出版发行方，不管是内向型（不营销或只限于平面、平面网络）还是外向型（主动营销，文字、图片兼及音频、视频），都别无选择地展开了一场多半时候是无声的抢婚大戏。这场大戏的开场戏就是一场视觉秀，以印制、喷绘、电子显示、手动喷涂等手段炮制的封面、腰封、书签、单张、海报、展架、易拉宝、背板、条幅、拱门、空飘、彩信、贴图等二维或三维视觉产品则是视觉秀的角力场。
海报作为一个信息载体，最本质的目的就在于传达信息，将图书这一文化商品的文化、
海报作为一个信息载体，最本质的目的就在于传达信息，将图书这一文化商品的文化、
营销无小事。从这期起，我打算用这句有用的废话做我营销专栏的名字。关注营销策划或者说关注书业的人多少都听说过：我是一个爱说废话的人。那两个扎眼的字之所以没有加引号，是因为更多的人认为我说的非但不是废话，而恰恰是真理。好了，话说到这里，说风凉话的人醒悟过来了：我是一个有争议的人。拜拆台的人所赐，帮衬我完成了一次绝好的“反营销”。
开门就讲营销正反论吧。
我们先来认识一下一对概念：正营销与反营销。正营销即是单个或组合或全方位运用营销手段达成营销目的。反营销则是单个或组合运用营销手段达成与营销目的阶段性或表面化相反的效果，而侧面或间接达成营销目的。由于营销在某些场合会被片面化地理解为“炒作”，相应的一对概念就是炒作与反炒作。
正营销的常用手法说白了就是自高身价，嫌找人给自己抬轿子、吹唢呐不过瘾，自己给自己抬轿子、吹唢呐，压根就不避嫌。正营销的路数可以分为两个大类：独大型和跟班型。
独大型的常见症状是吹嘘老子天下第一，在某领域某类型某写法某趣味上又是开山鼻祖，又是首开先河，销量前无古人，短短几月或几天销售创
开门就讲营销正反论吧。
我们先来认识一下一对概念：正营销与反营销。正营销即是单个或组合或全方位运用营销手段达成营销目的。反营销则是单个或组合运用营销手段达成与营销目的阶段性或表面化相反的效果，而侧面或间接达成营销目的。由于营销在某些场合会被片面化地理解为“炒作”，相应的一对概念就是炒作与反炒作。
正营销的常用手法说白了就是自高身价，嫌找人给自己抬轿子、吹唢呐不过瘾，自己给自己抬轿子、吹唢呐，压根就不避嫌。正营销的路数可以分为两个大类：独大型和跟班型。
独大型的常见症状是吹嘘老子天下第一，在某领域某类型某写法某趣味上又是开山鼻祖，又是首开先河，销量前无古人，短短几月或几天销售创
从贝叶经到博客——戒嗔小和尚给我们讲的故事
作者：张雪松 来源：中国民族报、佛学研究网
作者：张雪松 来源：中国民族报、佛学研究网
在今天,如果有人在互联网上发问：“戒嗔小和尚是谁？”一定会被大批网友讥为“老土”。戒嗔现在是“史上最红小和尚”。的确，戒嗔小和尚（我们姑且认为实有其人）在网络上有着无数骄人的战绩。2007年4月27日，他首次在天涯论坛上发帖“我是住在山里的小和尚，我把我的寺庙生活告诉大家”，10天点击36万次，回复6000余条，因负荷太大，申请封帖。2007年5月30日，戒嗔小和尚再次现身“天涯”：“我是住在山里的小和尚，我又来给施主们说我的故事了。”2007年6月13日，戒嗔小和尚在腾讯网开博客——戒嗔的白粥馆，7月设CLUB（论坛）。抛开今年不算，截至2007年12月31日，戒嗔的白粥馆单日点击数一度超过35万，总点击数超过1300万，回复超过10万条，注册成员超过4万人。
这里不是要给戒嗔小和尚卖广告，但出道没超过一年，保守估计，他讲的故事被网友点击的次数也应该超过了两千万，这在我国宗教史上应该说是“史无前例”的。其中有许多可圈可点的地方，但最能引起笔者
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你觉得这次贝塔斯曼算是败走中国吗？即使说是战略调整，但好像也无法否认，在图书销售这一方面，它并没有成功，一直处于亏损状态。
答：说是战略调整还是合适的。是应对市场的理性策略。图书业务方面我只能说贝塔斯曼没能打破胶着状态，或者说没有打破僵局，不能说没有成功。
实际上贝塔斯曼图书方面的业务包括直销（书友会及连锁店）、出版（贝塔斯曼亚洲出版社，榕树下出版业务也是其中一部分）两大块。书友会（图书销售）赢利模式主要为目录销售，网络订购、连锁店店面销售只占其中很小的份额。后两块业务相对较差，更多起产品展示和品牌宣示作用。连锁店方面，上海地区连锁店为贝塔斯曼自营店，上海之外的连锁店乃收购21世纪锦绣连锁之后发生的事，经历了扩张、紧缩、关张一系列起跳动作。网络销售对贝塔斯曼来说是鸡肋，居高不下的房租使得连锁店业务入不敷出。单纯评估出版板块和书友会板块是赢利的。“亏损”状态是对于整个集团来说。贝塔斯曼中国旗下有七家公司，贝塔斯曼自营物流公司，同时与辽宁教育出版集团合资成立了发行公司。巨大的成本损耗和利润分割，使得大众看待贝塔斯曼的眼光很
答：说是战略调整还是合适的。是应对市场的理性策略。图书业务方面我只能说贝塔斯曼没能打破胶着状态，或者说没有打破僵局，不能说没有成功。
实际上贝塔斯曼图书方面的业务包括直销（书友会及连锁店）、出版（贝塔斯曼亚洲出版社，榕树下出版业务也是其中一部分）两大块。书友会（图书销售）赢利模式主要为目录销售，网络订购、连锁店店面销售只占其中很小的份额。后两块业务相对较差，更多起产品展示和品牌宣示作用。连锁店方面，上海地区连锁店为贝塔斯曼自营店，上海之外的连锁店乃收购21世纪锦绣连锁之后发生的事，经历了扩张、紧缩、关张一系列起跳动作。网络销售对贝塔斯曼来说是鸡肋，居高不下的房租使得连锁店业务入不敷出。单纯评估出版板块和书友会板块是赢利的。“亏损”状态是对于整个集团来说。贝塔斯曼中国旗下有七家公司，贝塔斯曼自营物流公司，同时与辽宁教育出版集团合资成立了发行公司。巨大的成本损耗和利润分割，使得大众看待贝塔斯曼的眼光很
