我想把整片天空打开

   工作第四个年头，今年明显感觉工作压力超大，每天都是在高压力，高强度的环境下工作。平时领导对我们基本没什么激励，有的仅仅是施加压力，不停的施加压力！原来听到别的同事在工作上出现严重问题，遭到处罚，这回，终于轮到自己头上了。真TMD倒霉。

   我现在发现：在软件行业发展，真是不容易啊，客户越来越挑剔，领导压力也很大，领导压力大，就会把压力无形的降到下面人头上，导致现在项目组内部一点活力都没有，根本不像是一群青年组成的团队。成天的在高压力的状态下工作，压抑！且早晚得犯错，现在是我犯错误了，将来不一定谁倒霉。成天就是质量质量，谁出现严重问题就追究个人责任！重视软件质量没问题，目标对着呢，但是如果仅仅是天天喊这个口号，以惩罚来威胁，是不是就是达到目的的最好方法呢？至少目前我不这么认为。那么什么方法是最好的方法呢？我目前也没有答案。1年没有什么激励了，眼看着到了合同期，该能加点微薄的薪水了吧，好，出了这么档子事儿！真应了那句话“ 年初出事白干一年，年尾出事一年白干！”，其实现在工作已经对工资没什么太大的奢望，最期望的是领导对自己工作的认可，而平时领导哪有时间去嘉许你，说你

足球------不但是需要用心去领会的东西，而且要从大脑传达到肢体，才能够完成。我亲爱的队员们，这是最基本的东西，请大家不要看过就抛在脑后，要仔细的去体会，慢慢提升，一点一点做好，我们一定会突飞猛进，日渐强大！！！

1、足球是十一人的运动。

2、可以被打败，不可以被打服。

3、足球需要激情，更需要冷静。

4、进攻赢得比赛，防守赢得冠军。

5、请信任你的队友，否则就是放弃比赛

          国务院办公厅关于2010年部分节假日安排的通知

                          国办发明电〔2009〕27号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

根据《国务院关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，为便于各地区、各部门及早合理安排节假日旅游、交通运输、生产经营等有关工作，经国务院批准，现将2010年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。

一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。

二、春节：2月13日至19日放假调休，共7天。2月20日（星期六）、21日（星期日）上班。

三、清明节：4月3日

作者：华清远见嵌入式学院讲师。

上周六应邀参加了一场由CU论坛主办的“3G和移动开发者”技术沙龙，期间非常认真地聆听了一场由中国移动通信研究院产业市场研究所项目经理刘阳带来的关于“手机软件系统UI（用户界面）设计”的演讲，交流完之后给我最强烈的印象就是“够细、够专业”，呵呵！

细节决定成败

刘阳在分析的过程中多次提到：为了能够让成千上万的手机用户获得更好的体验，设计师不仅仅要考虑用户界面的美观程度，同时也一定要从心理学的角度去充分考虑手机用户的使用场景，使用习惯。

比如：应提供“一键操作”来帮助用户快速完成最主要的任务，应该让用户脱离使用手册轻松地完成相应的操作，应该充分考虑用户在移动状态下如何方便地完成操作，应该通过还原用户在一天中的工作和生活场景来参考设计软件的功能界面，达到充分实现人性化设计的目的等等，诸如此类的细节处理经验还有很多很多。这些都让我不由自主地想到了那句老话“细节决定成败！”

注重细节就是注重品质

实际上，无论是在工作、还是生活中，我们总是会发现：面对

源起看了这篇blog，讨论了程序员到底是不是应该以架构师为职业目标的老话题。

http://www.cppblog.com/vczh/archive/2009/10/27/99578.html

我来说说我个人的观点：

其实职业规划的确不应该是以架构师为目标来发展和规划的

 应该是以你个人的内心的需求而不断改变的。

原因是：作为人一生追求什么，是以人的具体环境和背景来定的，总的来说要在满足基本的生活和安全需求过后，人就要追求尊重认同和自我实现，这个不是我总结的，是马斯洛关于人的五个层次的需求理论。

如果是以你自己的兴趣开始（在我们现在的语境下，就是代码编程人员），为自己设定目标并实现目标来获取自己的成就感，同时你的成就为你带来基本安全（钱够），认同和尊重，简单一点就是你工作的很爽，那是一种不需要改变的状态。

但如果你发现你已经不喜欢你的工作，或者当前的工作只是为了糊口而已，那么你需要尝试改变，至于怎么改变每个人都不一样，区别在于有些人很早就知道自己最终要什么，有些人是一边走一边发现，有些人就只是抱怨而已。

【 教练型领导 】 体验式课程

您常常充实管理方面的知识与技能，但总觉得运用起来力不从心吗？

您重视团队和谐，可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗？

您觉得公司不能一天没有您吗？

您觉得您的生活，除了工作已经没有其他了吗？

您日夜为公司操心，员工却不愿意多帮一些忙，您是否觉得寒心？

您是否给员工举办过很多培训，但却发现成效不彰？

您因为工作已经搞得心力憔悴，却发现后院起火，家庭和两性关系岌岌可危？

身为二十一世纪的企业领导，我们面对的压力越来越大，来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾，往往将我们导入精疲力竭的境地，而来自自己内心的冲突和矛盾，更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时，您有没有停下来，看一看到底发生了什么事？

请您看一看，您是什么类型的领袖呢？

“保姆”型领导：事必躬亲，只要在他眼皮底下的事情，他们都要插手。对于下属的能力，他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是：“让我来！”、“等我回来再

    人生真是有趣，有时会大喜大悲，有没有尝试过幸福到了峰顶接着是失落到了谷底？都说现在的结果都是以前每天选择的结果，不论如何，我都会选择面对！

    人生真的是需要们自己好好品味～越品越有味。

   我只想说一句话：驴子和马儿赛跑，不管驴子有多么棒，他永远跑不过马儿！

   中国足球水平不是换个教练，或换个个足协领导，就能改变的。中国足球需要有更懂得享受足球的队员、需要更多有素质，有灵气，有灵感的球员。更需要一个好教练，才能组成一支成熟的团队。