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本一道简介

本一道是中国人文品牌开创者,中国十大最具影响力策划机构。

本一道以人文品牌为理念,引领中国品牌高端化,为中国企业提供“新品牌创建、老品牌升级、多品牌整合”等全方位系统性的品牌整体解决方案,助力中国企业不断升华品牌价值和快速提升市场业绩。
 

 

本一道策划专线

0755-82974848

fax:0755-8297 0261

email:benyidao@sina.com

web:www.benyidao.com

本一道宣言
在当代,品牌以人文创造。
 
人文品牌,品牌新境界。
它源自于商业,但又不止于商业。
 
真正的人文品牌,充满人性的关怀和文化的魅力。

它已经不满足于商业的成功,更能够影响并推动社会人文进步。
 
我们期望与有此抱负的企业家一道,共同创造值得尊重的感召心灵的人文品牌。
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引言:

中国企业普通存大的一种现象:重渠道,轻品牌。

未来呢?会改变吗?

随着消费意识的改变和升级,当然。

 

稍微对比一下美国和中国的市场,就会发现我们可以“借鉴”的不仅仅是互联网的创业构想。就算只是走进美国的沃尔玛,再走回中国的沃尔玛,也会立刻发现商机无限。

 

由于家人在美国生活的缘故,我经常往返于中美之间。每次到了美国,与游客出没在纽约第五大道或者洛杉矶日落大道不同的是,我通常都出没在超市和各种卖场,奔波于柴米油盐。这对于做市场的我来说是个好机会。不忙的时候,我甚至可以在大型超市里逛3、4个小时,仔细看过每一个货架。我不是为了购物,只是想认真从货架上发现和感受两个市场的区别。

 

稍微对比一下美国和中国的市场,就会发现我们可以“借鉴”的不仅仅是互联网的创业构想。就算只是走进美国的沃尔玛,再走回中国的沃尔玛,也会立刻发现商机无限——在那些琳琅满目的商品背后,有巨大的类目差别,以及类目中具体单品的差别。每一个差别,都暗示着两个市场互相借鉴的机会。而相对服务业来说,商品消费对文化的依赖性

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    伴随国际品牌在中国攻城略地的阵阵炮火声,中国服装人纷纷摩拳擦掌,打造形象一流、品质一流、价格一流的高端品牌,创建中国的国际名牌成为许多企业提升品牌竞争力的重要目标。
 

  中国成为世界第二大奢侈品消费国,这个被经济学家看成是国家经济繁荣的现象,在社会学家眼里,或许是个国家经济发展方向如何倡导的社会问题。

 

  不容质疑,创新低碳消费,已成为中国乃至世界经济发展的引擎和新动力,在这种时代发展的大势下

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[今日观察]奢侈品消费 我们要不要当老大?

解说:国际奢侈品牌抢摊国内市场,协会预测,中国或成为第一大奢侈品消费国,奢侈品消费持续升温,哪些内含值得关注?《今日观察》正在评论。

    主持人(史小诺):各位晚上好!欢迎收看今天的《今日观察》。在法国香榭丽舍大街的LV店当中,中国人排队买包的画面和新闻我们大家一定不陌生。那如今像LV、还有GUCCI、还有夏奈尔等等几乎所有的奢侈品品牌都可以在中国买得到。最近还有一些国际奢侈品牌表示要

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(2012-02-15 19:13)

虽然各大奢侈品牌对于电子商务的态度不尽相同,但是他们终究无法忽视正在被电子商务改变的消费规则,身处电商时代的任何奢侈品牌都无法再独善其身。

奢侈品电商坎坷路

新光天地或许很久都没有去过了,但是每晚在iPad上浏览奢侈品网站的上架新款却变成一些女孩儿的睡前必修课。奢侈品消费习惯的改变似乎只是一年之间发生的事情,而在这一年里,奢侈品与电商的结合似乎每天都有故事发生。

 

2011年12月12日,来自于美国的高端品牌Coach刚在香港联合交易所完成上市,便随即选择通过网络与中国消费者交好,将自己的官方旗舰店开在了淘宝商城。尚处于试运营中的Coach旗舰店虽然是自己构建团队维持运行,然而Coach一向高端的品牌形象与淘宝商城的平民气质相距甚远,此番动作也自然引来人们对Coach自降身价的质疑。

 

对于品牌形象的维护一直都是奢侈品牌再无可退让的底线,Giorgio Armani自建官方零售网站的做法似乎才符合奢侈品大牌一贯的思维。2010年11月,Armani成

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(2012-02-09 10:30)

王者/陈少勇

 

他孤独地在他的丛林闲荡

慵懒地享受着阳光

和风轻拂他的毛发

他的身姿

被百兽警惕的目光注视

他饿了

依然是悠闲缓慢的步伐

然后他蹲下,趴着

半睁半闭的眼

专注着他的目标

突然,象一道闪电

直扑猎物

将其撕裂

而此时

他的胃似乎已不再饥饿

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时代环境变化导致你永远不可能复制一个自己,所以人和人的传承是没有办法做到完全满意的。唯一能满意的就是你选的人可以应对未来的挑战,而不是应对你曾经面临过的挑战。

中国民营企业发展到今天,存活下来的好公司长的有30年,短的将近10年,万通也已有20年。现在大家越来越多地关注富二代的话题,我在上海还看到有专门做富二代自律培训的组织。

 

我经常接触到一些富二代,在交流中我看到他们眼里有希望、信心,也有惶惑、踌躇甚至恐惧。几十亿元财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上,会让他们感觉不安。所以我有时会和他们的家长讲,就让他们做点自己想做的事情吧。从各方面看,企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不得不面对的问题。

 

这件事为什么会给大家造成这么多困扰?因为它十之八九都做不好,但还得做,就像人们追求爱情,十之八九都不顺利,有时只是昙花一现,但最后日子还得过,传承也是这样。

 

创业者设计传承方案的时候像谈恋爱,制定了很多计划,做了很多美梦,结果看到的却是继承者的改弦更张

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  导语:“我们讲奢侈品牌,讲销售额之前,必须要理解这个品牌,它的根是什么,它来自于哪个人、哪个时期、哪个地点,一旦你把历史看清楚了才可以往前走,这也是当时那个世界著名的奢侈品牌公司为什么把我带去那所老房子的用意。”Mark在中欧国际工商学院顶级品牌高峰论坛上不停地晃动手势强调。

奢侈品行业不可打破的七大军规
奢侈品行业不可打破的七大军规
 

  现任墨尔本商学院市场营销副教授的Mark也认同“商业社会没有规则”,但在神秘的奢侈品国度,奢侈品牌的管理也不同于一般品牌的管理,Mark认为:“奢侈品行业中的七条军规是不能打破的,它们不管是在四五百年前还是四五百年后都有着现实的意义。”

 

  军规之一:“记住你的根”。谈到品牌管理,教授和企业家们总是认为品牌建设要有品牌资产、差异化、客户联想等。“但这些不适用于奢侈品,”Mark指出,“奢侈品牌有悠久

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如果专做贴牌加工的重资产型服装企业只能获得最低端的利润,“轻资产”模式是否就代表着新上市服装企业的主流?

 

都说互联网创富快,其实未必,传统行业一样可以快速致富。服装业是最传统的行业,2011年《福布斯》中国富豪榜前400名,品牌服装富豪有18位之多,超过互联网的13位。

 

其中,森马服饰邱光和家族与美邦服饰周成建的排名还很靠前,分别以306.9亿元和281.3亿元列第10位和第12位,较之腾讯帝国的马化腾还胜出一筹。除了刘强东、雷军、周鸿祎这样的新上榜人物,互联网的上榜富豪多为老面孔,服装行业新上榜的则有7位之多(见图表一)。

 

服装富豪人数超互联网背后的秘密

 

除了整体规模,服装业富豪的创富速度同样惊人,以主打“潮流前线”的搜于特为例,这家专注于国内青春休闲服三四类市场的公司,在2005年12月注册时资本金不过500万元,2007年营业收入1.13亿元,净资产不过4808.44万元,2010年营收规模已经达到6.33亿元,

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千古兴亡多少事,一江春水向东流。

 

小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。

 

当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

 

我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,而折服,织女们怎么这么

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奢侈品拐点来了!

 

    这是我上周参加由清华大学经管学院零售研究中心主办的2011中国零售论坛时提出的的观点。自08年以来,我已经连续4年参加这个论坛,也正因为此,每年都有一个难得的机会与零售行业的研究专家、商业大佬以及清华的老师、老朋友们一起探讨这个行业的发展与未来。虽然每次参加,之前的准备工作都要耗去我大量的时间与精力,但也是一个特别好的督促我进行总结与学习、提升的机会。人就像竹子,走几步,停下来,打个结,然后才能更好地继续出发。

 

    提出奢侈品的拐点来临,并不是捕风捉影,而是我分析了当下奢侈品市场已经显露出的消费现象,并搜集整理了大量的调研数据得出的结论。这几年,中国奢侈品消费一直处于井喷状态,连续4年全球增长第一,面对这块大蛋糕,一方面国际奢侈品牌大举进攻,另一方面国内机会主义者觊觎,年轻的中国奢侈品行业,在内外夹击的竞争压力下,正酝酿着巨大的变化。

 

   

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