11月19日在人民大会堂接受全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长华建敏授予的博爱奖牌

曾听一位老板朋友说：“老板也是一种特殊的职业，而且是高危的职业。”非常赞同此说！

上篇有关创富的博客引起朋友们对财富的讨论，现一并整理成新博文作下回应。

有朋友批评当下中国拜金主义，都是财富惹的祸，本人很不以为然。财富没有原罪!出问题的是掌握财富和追求财富的人，以及当下社会上的仇富心理，本人以为都源于此。我认为，首先我们要端正对财富的态度，从物质角度，财富乃是人类创

    欣闻创业板今日终于开通，整整期待了十年！记忆犹新，十年前，中国企业界激情涌动，我也算赶潮流，下决心发起设立股份公司，折腾了一年多，股份公司设立好了，创业板开通却没了时间表。但新的企业航船已经扬帆启航，股东们的钱退不回去了，贝因美也不是我一个人的事了。当我突然发现理想其实是可以放弃的，不可推卸的责任却把我牢牢套住，只能一路前行，进入创业的第二阶段——专注婴童，把贝因美做强做大！

    回想当年的创业动机，除了书生意气，实业强国的理想，创业致富仍然是不必避讳的强大动力！今天，国人的财富观念相信已经彻底改变，创富成为中国人的最大公约数和共同梦想。但怎样致富？成功创富后如何使用财富，窃以为并未解决。而这恰恰是关于财富以及创富命题的核心，必须是要想清楚的，否则，很可能莫名其妙发财，稀里糊涂破产，甚至要命！

    想创业的人我以为首先要搞清楚自己是否适合创业？并非所有人都适合做老板！也就是创业致富还是打工致富？这是方向性选择问

为什么中国大陆迄今未有获诺贝尔奖者？

——高锟新获诺贝尔奖有感

尽管诺贝尔奖并非毫无争议，但迄今仍然是无可替代的全球科学成就的最高奖励，是世界各国科学家人人向往的荣耀……

    我们应该庆幸生逢其时！今天是中华人民共和国成立六十周年的日子！甲子邦兴，无论如何有足够多的理由大庆一番。应着“国家兴盛，匹夫有责”的说法，也就借机把一直以来有关的想法整理成博客，也算是对共和国六十华诞表达热忱，更想为中华伟大复兴尽一点炎黄子孙应尽的心智义务。

    还清晰记得二○○一年读中文版《国家营销》时的触动，印象深刻作者所提“没有哪个国家是没有问题的，虽然问题的本质、深度和广度各不相同。”国家营销实际上由来已久，但作为正式的学术研究还是由营销教父科特勒等在上世纪九十年代末以相关专著出版为标志而开始的。但本人认为，无论在理论层面，还是实践上，中国都应该大大强化国家营销，或许这是下一个甲子中华真正崛起最有效的途径和方法，应该全民贯彻！

    从学术的角度，民族国家作为共同体组织，国家营销本质上是组织营销。国家营销实际在地球上自有国家产生以来就同步存在的了。但在当下全球化时代，我以为国家营销应该上升为国家的根本生存

    感谢贝因美同仁和朋友们对我前面几篇所谈管理理念的认同和兴趣，还希望我进一步与大家分享在组织管理以及实际操作层面上关于管理的心得，故特利用参加首届杭商大会的空隙整理成文，和大家分享!

    的确，如有朋友提的，管理乃是复杂的系统，真正在管理实践中，如果不上升到体系化层面，就不能算作真正的过关，称不上是管理行家。我将之定义为体系化管理，实操上我以为就是要掌握组织执行的关键步骤，才算得上真正的管理行家。

    我理解的体系化管理的首要步骤是目标锁定!目标必须是可衡量可考核的，具体的，我理解应该是目的的量化。目的不可轻易改变放弃，因为目的就是战略，也就是方向和原则。目标则可以修订，也可以分解，并且常常是阶段性的。但目标的合理性至关重要，一旦锁定，也决不可轻易动摇，所有的资源及行动都要朝向目标合理高效的配置和运作。这就是“目标导向”之本义!

    第二步就是策略选择!策