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两天前听了一个H5的分享,会议上有一句话,非常有感触:不是你不能,而是你对自己的要求太低。 很简单的一句话,相信很多事情不是大家做不到,真的是对自己的要求太低,如果对自己要求多一点,那么你取得的进步可能会更大。成长以来,很多朋友也听说到 不少激励自己上进的话,但不是每个人都能一直坚持做下来,其实,这个跟自己的性格以及周围的环境都有很大关系,只能说多找方法、条件给自己鼓励,不断提高 对自己的要求,才有机会获得多一点的成就。

今年下半年打算在组内建个叫『移动开发指南』的站点,在网站框架搭建过程,有一个功能需要实现复制文本到剪贴板,相信这个功能很常用,但是对于不常写JS代码的我来说是一个比较大的挑战,回想以前做过的一个站点,使用window.clipboardData实现复制到剪贴板功能,也仅仅支持IE和FF浏览器,当时在百度找个几个方案,看不下去就放弃了,后来在代码中做了判断,如果不支持该属性,就直接alert:此功能不支持该浏览器,请手工复制文本框中内容,现在想

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(2014-04-16 09:22)
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it

编者按:本文作者为 Dan Taylor,从事数字媒体,致力于帮助品牌通过各媒体渠道,扩大品牌在网络上的影响力。

“不测量,无市场”,这是我一直信奉的信条。公司的存亡依靠的是公司的灵活性和他们多大程度满足顾客的需求。但首先有个经久不衰的问题需要解答: “我怎么知道顾客想要什么?”如果你是乔布斯,或许可以放心大胆地说“顾客想要什么并不是顾客的工作”,但我们不是乔,所以我们需要 A/B 测试。

什么是 A/B 测试?
A/B,又叫分离测试,类似于顾客焦点团体(consumer focus group,形式是小组座谈,商业中常用的调研方法),将一系列内容变化在一定基准(控制组)内进行比较。A/B 测试来自于邮件宣传,发信者(商家)将同一目的内容的不同版本邮寄到目标群体中,测量回应率。根据这些数据,商家可以对以后的直邮的内容做相应修改,往更 多回应率的版本走。可以说,这个过程需要花费相当的时间,要获得数据结果并进行微调需要几个季度才能完成。

不过现在在几乎能实现即时反馈的互联网上,广告商和市场人可以在数分钟内进行调整,A/B 测试变得清楚易见。下面,我们将介绍如何在线上广告、电子邮件以及网站上

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(2013-12-31 18:59)
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it

产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功 能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。


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产品

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1372728582012

这一年,“互联网思维”大行之道。扫二维码买可乐、刷APP叫出租车、连煎饼果子也披上了互联网的外衣。2003年最后一天,网易科技为大家盘点今 年在“互联网思维”影响下的行业:传媒、消费、打车、教育、金融、医疗、餐饮。向左,2013,裂变已经发生;向右,2014,未来将超出我们的想象。

【餐饮】互联网思维弄不出的煎饼果子

文/严珺

渗透指数:15%

案例:黄太吉、雕爷牛腩

“用互联网思维做产品”,是黄太吉和雕爷牛腩宣传时重点强调的理念。这两家餐厅的创始人并非传统餐营业出身,但互联网基因让他们更懂得如何吸引大众 和媒体的眼球。微博微信的病毒式传播、创造各种话题、把传统餐营业仅关注进店后和出店前的服务衍生至整个生态链,互联网思维为他们带来了极大的关注度,黄 太吉的郝畅

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我从Dribbble收集了20个漂亮的登陆表单案例。希望你看后能从中受益,并对你以后的登陆表单设计有帮助。设计一个登陆表单是非常容易,但大 多设计都很糟糕、毫无亮点。无论如何,这篇Dribbble案例集锦绝对走的是另一个极端。希望这20多个都能赢得你的青睐,废话不多说,直入正题!

网站与APP中的登陆表单

Login Form

继承了iOS7的精髓,这件登陆界面作品将iOS7微妙的动画背景上升到一个新的层面。此处的背景完全是一张动画图片——甚至可能是GIF。尽管这背景事实上没有那么精致,但这一定是你平时不常见的设计。你几乎很难见到这样的APP,还有如此卖弄的首屏设计。

同样秉承着iOS7的精神,这个登陆界面和它的附属界面采用了彩色模糊背景,令一切都保持绝对简洁。我得说这两个界面都相当极简化,实际的输入框被细线所取代。不过美妙的多彩背景增添了个性化色彩,令作品亲切美观。

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个人认知方面
个人认知也就是你用什么方法去获取和搜集最新的产品信息、用户需求,你是否有一双细致入微的眼睛或者广阔的思维,当然如果你现在没有但你至少应该有这方面的潜力,实在不行就不断的锻炼自己。那么其他人怎么提高自己对产品的认知水平呢?有以下几个方法:
a. 关注互联网社区,多结交这方面的朋友。不管这种朋友对产品的理解是深还是浅,你总是可以从中学到点什么。
b. 尝试不同的产品,像极客一样追逐新鲜的东西。微博等东西的出现加快了信息传播的速度,不但让你可以迅速了解当前的热点,同时也让你更快的了解到最新的产品资讯。

c. 吸取别人的经验和教训。一个产品总有被骂的一面,搜集整理这些点,成为你的一个惊醒库,在你有能力设计产品的时候,你被骂的机会就会少。

d. 提升沟通能力。做产品总要说服很多人,有时候是老板,有时候是研发,有时候是市场人员,有时候甚至是你的女朋友,你总要掌握一些技巧,这是在不断的碰壁过程中提升的。

个人思考方面
信 息爆炸的观念很早就有了,人们也做了很多努力去帮助别人过滤信息,这其
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[rsync实现网站的备份,文件的同步,不同系统的文件的同步,如果是windows的话,需要windows版本cwrsync]

一、什么是rsync

  rsync,remote synchronize顾名思意就知道它是一款实现远程同步功能的软件,它在同步文件的同时,可以保持原来文件的权限、时间、软硬链接等附加信息。 rsync是用 “rsync 算法”提供了一个客户机和远程文件服务器的文件同步的快速方法,而且可以通过ssh方式来传输文件,这样其保密性也非常好,另外它还是免费的软件。

  rsync 包括如下的一些特性:

  能更新整个目录和树和文件系统;
  有选择性的保持符号链链、硬链接、文件属于、权限、设备以及时间等;
  对于安装来说,无任何特殊权限要求;
  对于多个文件来说,内部流水线减少文件等待的延时;
  能用rsh、ssh 或直接端口做为传输入端口;
  支持匿名rsync 同步文件,是理想的镜像工具;

二、架设rsync服务器

  架设rsync 服务器比较简单,写一个配置文件rsyncd.conf 。文件的书写也是有规则的,我们可以参照rsync.samba.org 上的文档来做。当然我们首先要安装好rsync这个软件才行;

 

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示例原型下载: 小楼Axure原创元件-带遮罩层的弹出框

实现目标:

1、   点击按钮弹出带遮罩层的对话框;

2、   页面上下左右滚动时,弹出的对话框水平和垂直始终居中。

实现步骤如下:

1、 拖入编辑区2个矩形,并点右键—转换—转换为动态面板;

2、 双击其中一个动态面板设置标签为“遮罩层”(看个人喜好随便命名),并双击状态1进入编辑;

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3、 点击状态1里面的矩形,设置大小与网站页面大小相同,以便完全遮盖;然后,设置矩形边框为“无”;最后设置填充色的透明度为50%(看个人喜好),并选择填充色为灰色(看个人喜好);

2

4、 关闭状态1编辑页面,选择另外一个动态面板,按照第2步命名并进入编辑;

5、 设置里面的矩形为合适大小,并拖入一个按钮(或者矩形/

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产品经理

it

作者:Cherry,2007年进入腾讯公司,一直从事互联网广告产品管理工作,目前在SNG/效果广告平台部从事效果广告的产品运营工作。

PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚。
通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识。如何才能写出好的PRD,让产品研发 团队成员,开发、测试、运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他 们的认可估计是产品经理经常考虑的问题。也有人可能认为PRD只要中心思想不变,阐明需求就已经足够,交给下游的同学他们理解了就完事了,但是这个文档是 否被叫好,是否有用,是否有价值可能从没考虑过。

在此将从PRD的用户侧分析好的PRD应该具备的要素或必要条件。

首先,先了解清楚PRD的阅读对象,使用者。

PRD的模版中一般有如下信息:

PRD预期的读者包括:产品、开发、测试人员及相应的负责人和用户方代表。产品、开发、测试人员会从中了解到本次需求的背景和详细要求,以及

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(2013-12-09 16:13)
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it

我很愉快的承认自己,标题党了。

不过,今天所写的,是我最近一直在思考的。自从我转行做了产品之后,就开始关注这个职业。也一直在做着各种各样的思考。当前的这个职业,充满了浮 躁。各种各样不同背景的人摩肩擦踵的挤进了产品经理的世界。有果必有因,所以我在进入这个行业后,结合自己的认知,来把这个现象分析一下,看看这里面的因 果关系。

先说一下:在这里产品经理专指软件及互联网产品经理,以下简称“产品经理”。

在我刚刚建立这个博客的时候我写过一篇文章,叫《产品经理求职怎么这么难》?在那篇文章里我更多写的是HR对这个职业的阻碍。那今天,我还是要从这里入手,从产品经理的需求方入手,来探讨一下这个事情。

产品经理是什么?产品经理自己都不知道自己的岗位职责是什么,这是很多产品经理在纠结的。这个职业还处于萌芽阶段,现在可能刚刚基本的定型,所以更 不要指望HR能够有多了解。我们知道,在国内各种企业人力资源的水平是很低的,很多没有学过人力资源的人在把守这个岗位,特别是在一些小企业,这个角色是 由老板娘担任的。我怎么那么讨厌老板娘呢!!!

闲话不多扯,这是因为这种糟糕的人力资源水

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