翻车机和转接塔的落差起尘控制一直是困扰秦皇岛港环保除尘的一个技术难题：干式除尘器效果不理想，集尘覆盖面受限。湿式除尘若喷洒水量过小，起尘不易控制；若水量过大，易形成积水，影响煤尘清理工作。秦皇岛思泰意达科技发展有限公司试验成功的

                 秦皇岛港微米级干雾抑尘装置

 

 

过去走在秦皇岛市的街道上，只要遇上大风天气，便煤尘飞扬，天空也因而灰蒙蒙的。作为世界上最大的煤炭输出港，秦皇岛港年吞吐煤炭占全国沿海港口下水煤炭的50%，在发挥重大经济作用的同时，怎样以有效的手段治理煤尘对环境的污染，是整个秦皇岛市环境治理的关键性环节，是能否让城市的天空越来越蓝的决定性因素。目前，该港试验成功的“微米级干雾抑尘装置”已全面应用于煤港，抑尘效果特别显著，使整个城市的环境质量大幅度提高。从2007年起到2015年，秦皇岛港将斥资10亿元用于环境治理，届时港区周边的市民将彻底摆脱煤炭灰尘的困扰。

    很多

创业感言：只要努力去做好每一件事情，那么再多的事情都可以被解决，再困难的局面都可以摆脱，再大的希望也可以去构想。
    手握着一杯清茶的他显示出一种低调和优柔。然而，熟悉他的人都知道，石洪利的做事风格是执著而有力量的，也许正是这样一种果敢，成就了他和他今天的事业——秦皇岛思泰意达科技发展有限公司。
　　经历对于人的一生来说是一笔宝贵的财富，对于一个企业家更是如此。石洪利出生在一个劳模家庭，父亲是一个本本分分的工人，从小他就被父亲的实干精神所感染。文化大革命使石洪利的求学梦想破碎，这不仅是他的不幸，也是那个年代人的不幸。大家的不幸是相同的，但和别人不同的是，在动荡的年代中石洪利并没有放弃学习，没有放弃对理想的追求，相反他更懂得争分夺秒地学习文化知识。正是这种永不熄灭的求学信念，使他在１９７７年国家恢复高考后如愿以偿地选择了自己理想的经济管理专业。而处于改革开放初期的中国，当时绝大多数国有企业还是被长年留存的陈旧制度所累，机制不灵活。作为其中的一员，石洪利却有着敏锐的商业嗅觉，在长期与台商打交道的过程中，他不断转变观念，逐步学习并适应了高效率的工作状态及一些崭

思泰意达自主研发产品闯市场——２００８年公司成功研发“微米级干雾抑尘器”“远程射雾器”两台国内首创产品，获得５项国家专利认证
由秦皇岛思泰意达科技发展有限公司自主研发、生产的国内首创“微米级干雾抑尘器”“远程射雾器”两种产品，凭借技术优势稳居国内市场高份额，并已在秦皇岛港务公司、抚顺矿务公司、中国神华集团等大企业使用，且受到广泛好评。而该公司的另一代表产品——挡风抑尘网更是成为国内首家荣获《中国环境保护产品认证证书——挡风抑尘网》的企业，并成为此项产品认证规则的起草单位。
    粉尘污染的源发区包括煤矿、热电、钢铁、港口等领域。目前国内采用的除尘技术主要以电除尘、布袋除尘等干式除尘和喷淋式湿式除尘等技术为主，但运营成本高以及抑尘效果不理想仍然是上述抑尘技术存在的桎梏。在粉尘污染严重的作业现场，工人的健康也受到严重的危害。
    获得国家３项实用新型专利认证的产品“微米级干雾抑尘器”突破了喷水式除尘产生雾颗粒过大的瓶颈，对５微米以下可吸入性粉尘具有极强的除尘效果。目前，秦皇岛港已率先采

近年来，中央及各级政府对环境保护和走可持续发展的道路态度明确，并出台一系列政策指标和行之有效的环保措施，使我国环保事业开展的有声有色，借着2008“绿色奥运·环保奥运”的东风，我国的环保事业迎来了一个崭新的春天。

　　秦皇岛思泰意达科技发展有限公司以“紧紧围绕环保主题，敏锐把握市场趋势”为核心经营理念，以实业为基础，以科技为先导，以国际、国内两个市场为目标，实行科研、生产、流通相结合，为用户提供高品质、高效率的整体性服务。其研制开发的微米级干雾抑尘装置获得国家科学技术委员会颁发的具有国际先进水平的“河北省科技成果证书”，已成为众多除尘产品中的后起之秀。

　　环保除尘领域主要应用方向为：煤矿、热电、钢铁、港口等行业。但由于现有除尘、抑尘技术的局限性，运营成本高以及抑尘效果不理想仍然是粉尘治理的桎梏，在粉尘污染严重的作业现场劳动工人的健康受到严重危害。

　　据了解，目前，国内广泛应用的除尘技术主要有干式除尘和湿式除尘。

　　干式除尘，以布袋除尘和静电除尘两种技术应用较广，其除尘流程类似：将污染空气吸入除尘设备，处理后，将洁净气体排入大气，

21世纪的今天，环境不断恶化是我国持续发展的巨大挑战，拯救环境已经成为中国经济发展不可忽视的问题。中央及各级政府对环境保护和走可持续发展的道路态度明确，我国的环保事业迎来了一个崭新的春天。目前国内环保除尘主要应用于：矿业、港口、火电厂、钢铁、化工等行业。但由于现有除尘、抑尘技术的局限性、运营成本高以及抑尘效果不理想仍然是粉尘治理的桎梏。在粉尘污染严重的作业现场，劳动者及居民的健康受到严重危害。

1.粉尘分类及运动特性

粉尘颗粒大小	粉尘中所占比例	8公里/小时   （2级）	16公里/小时 （3级）	32公里/小时 （5级）
20μm级	0.5%-1%

 

    在量化考核盛行的今天，销售人员的销售提成考核应用最为普及，并成为企业管理销售团队的一个法宝，销售提成考核极大激发销售热情。在这一繁荣的背后，隐藏着各种危机，有的企业已经隐隐地意识到了，但在没有找到切实可行的办法之前，对销售提成考核是既爱又恨。

    销售额意味业绩，在以业绩论英雄的年代，自然而然的又把归结为能力，导致目前部分销售精英高高在上，不可一世，不怎么听话了；

    一味地强调销售业绩，在人员选拔方面也是唯业绩论英雄，忽略了团队建设，销售队伍始终是来了一拨，走掉一拨。在这来去匆匆中，我们是否意识到这对销售团队人心稳定的危机，不要以优胜劣汰来自圆其说；

    在我们的销售团队是否存在着这样的情形，销售人员离职时，也顺手牵羊把我们的客户给带走了呢？这时我们千万不要怪我们的个别销售人员品质不好，这只能怪我们的“圈”没有关牢，这能怪谁呢？

    在业绩说话面前，以销售额论英雄，其他工作一切显得苍白无力，我们是否意识到了这影响到了企业的长期规划？

    种种迹象表明，销售提

本人以前做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主