1、空中欣赏草原夜色美之一

2、空中欣赏草原夜色美之二

2、空中欣赏草原夜色美之三

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。

在这样的思想观念指导下，我们也亲眼目睹了无数个企业“家族化品牌”的诞生。诸如：箭牌企业的“绿箭”、“黄箭”、“白箭”和“箭牌咖啡”，强生公司的“泰诺”、“泰诺林”、“泰诺安”、“泰诺健”，五粮液集团的“五粮液”、“五粮春”、“五粮醇”、“五粮神”，圣元乳业的“优博”、“优聪”、“优强”、“优爱”等等。

    曾经风靡一时的《蓝海战略》可谓在中国企业界留下了极为深刻的印象，即便好几年过去了，人们还是在嘴边常挂着“蓝海”二字，总是通过“蓝海”和“红海”来比喻市场竞争，试图通过“蓝海战略”找到一个没有竞争的全新市场。

    然而，笔者通过多年的营销实战及观察发现：我们不少企业对“蓝海战略”有着极端的理解和错误的应用，陷入了一种“蓝海”式陷阱。

    他们最直接的表现就是：常常幻想“我们要开拓新市场”，“去一个没有竞争的领域”，“要远离所有的现有品类”等等。于是，他们就玩命寻找消费者未被满足的需求（甚至包括消费者从来都没有过的需求），开发那些功能独特（甚至怪异）、品质精良、看似完美的产品。

    然而，结果怎样？四个字：不尽人意。那些“完美”而颇具“蓝海”意味的产品，销售状况一直不温不火，增长态势一直不疼不痒，市场前景让人感到渺茫，与他们当初的豪言壮语相比，可谓大相径庭。

    笔者曾经对此现象做过分析并鼓励大家

1、瑞雪降临

2、绿色的树，白色的衣服

3、被雪覆盖的小广场

4、雪中长廊

2009年，的确是不平凡的一年。由于全球金融危机的影响，中国的企业状况和消费者的信心指数一度跌到历史低谷，各个行业的市场表现欠佳，尽管快速消费品被普遍视为具有“防御性”的行业，也受到了不同程度的影响。

相关市场研究表明，截止到2009年6月的

创建强势品牌六感法则

　　对当前的企业来说，营销上的成功不仅仅是统计意义上的市场占有率，更应体现在拥有多少忠诚的顾客。那么，企业应该如何创建强势品牌来获取消费者的毕生忠诚？

    随着人民生活水平的提高、思想观念的转变，消费者开始追求品质和价格以外的东西，这就从根本上改变了消费者的消费性质。尤其是随着城镇居民的可支配收入的快速提升，在中国的大中城市已经出现了一大批小资群体，在很大程度上影响着城市居民的消费结构，在很大程度上缩短了人们的理性消费阶段，把主流消费推向感性消费和情感消费。这些改变意味着消费者体验将起到决定性作用。

六感法则的基本框架　　

1、再次看到天安门

2、天安门广场中心

3、红色彩车

4、红色标语

我的新书《品牌入侵－创建强势品牌六感法则》自从2009年7月上市以来，赢得了不少读者和朋友的关注和支持。

《销售与市场》的一位朋友看到我书后，在MSN

    在2009年CCTV民族器乐大赛中，来自内蒙古的四个小伙子带来了蒙古族传统乐器马头琴，向人们展现了经典的蒙古族乐曲，赢得了观众和评为的认可。下面的视频是神韵组合演奏的乐曲《博尔只斤塔拉》，请大家欣赏（“博尔只斤”是成吉思汗皇家部落的名字，“塔拉”是草原的意思，乐曲描绘的是皇家牧场的辽阔、宁静以及勃勃生机）： 

视频来源：优酷网。

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