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文化

在班组建设的调研过程中,我们经常听到班组长抱怨说:“我们工作太忙了,没时间搞班组建设。” 这是在班组建设中最常见的一种误区,即将班组建设与日常工作割裂开来,将班组建设当做一项额外的任务。这种片面的认知不仅大降低班组建设的效用,也给基层员工带来严重的负担。




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班组建设

文化

分类: 班组建设

  


    “创建学习型班组,争做知识型员工” 已经在中国企业中开展数年,但是我们发现,很多人并不了解学习型班组的真正内涵。仍然存在大批“伪学习型班组”,自欺欺人,几乎每个成员都存在自我伤害行为,同时也伤害着团队。

 

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企业文化

文化

分类: 班组建设
    企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续健康发展的不竭动力。多年来,兴业银行成都分行把推进企业文化建设作为工作创新的突破口,充分发挥自身优势,努力做到相互促进,相辅相成,相得益彰,企业文化建设取得显著成就,员工队伍凝聚力进一步提升,为推动企业改革发展提供了有力支持。提升竞争实力

  成都分行岗位大练兵

  一直以来,兴业银行成都分行大力倡导内部关系简单的企业文化,坚持以人为本,通过各种形式引导员工增强责任感、使命感,以企业文化为抓手,不断提升竞争软实力。

  “创建学习型银行和培养知识型职工队伍,既是银行生存发展的需要,又是银行社会效益的体现。”兴业银行成都分行相关负责人在谈及如何提高员工素质时说,兴业银行成都分行坚持从提高职工业务素质入手,深化岗位技术练兵活动,创新培训方式,鼓励员工参加各种形式的自学,不断提高员工的文化素质和技能水平。

  2012年,兴业银行成都分行举行“岗位大练兵”活动,组织多项技能竞赛,开展了“岗位学雷锋、争做好员工”活动、“岗
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(2013-01-08 09:09)
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文化

分类: 班组建设
    以班组建设推动农电服务提质升级,是今年以来济阳县供电公司工作的重点。通过“优秀人才领导+团队创新”的模式,公司打造出“永强创新工作室”、“爱琴巾帼工作室”等特色班组,引领创新班组建设,全力催熟管理创新、技术创新成果,激活了公司班组工作热情,公司供电服务水平跃上了一个新台阶。

  如何为客户提供高水准的电力服务,爱琴巾帼工作室的组员们动起了脑筋。这支由负责人杨爱琴的名字命名、由9位平均年龄不足30岁的青年女职工组成的团队负责该县的业扩报装工作。为缩短业扩报装时间,她们自行研究推出了《业扩工程串联加并联方案》,将业扩报装流程中完成一个环节后再进行另一个环节的模式,改为现在的进行一个环节同时进行另一个环节,业扩报装服务从原来的62个工作日,提速到10千伏18个工作日,35千伏35个工作日。

  客户服务零借口、营销服务零距离、客户安全零缺陷、营销质量零差错、服务监督零投诉、故障报修零超时,她们自创出“六零服务目标”,让客户享受到丝毫不打折扣的“五星级服务”;根据个人工作职责分工,做到日清日结,“点滴工作法”让她们的服务不留死角。“一心一意为发展尽
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       计划的制订只是第一步,关键是如何跟进落实,因此要加强计划的过程管理。以下是集中加强监督计划落实的方法:

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