这几天我把描述朝鲜大商人林尚沃的历史再现连续剧看完了,共50集,可是在深圳图书馆每次只能借5张,搞得我看了很久,但对我影响很大,特别是在贯彻自己信念意志方面.现在我收藏了乔家大院,大染坊和胡雪岩,这些人很不简单,为什么,大家可能都会感觉到现在的商业极度的繁荣,但不知有没有注意到人们心灵的荒芜和对生活的无助.也许说这些别人还不能明白我的意思,那我就从三个方面来做个阐述:
|
|
| |
沃尔玛模式： 为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品 沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富。在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。 提到沃尔玛，我们自然会想到中国的亚细亚。亚细亚也是做百货零售，基本情况与沃尔玛大同小异。亚细亚也曾在全国建立过十多家连锁店，结果形成巨额亏损而关门。 亚细亚为什么失败？失败的原因与沃尔玛成功的原因刚好相反。如果说沃 |
| |
|
|
首先在百度里搜“白建华老师”进入我的新浪博客“http://blog.sina.com.cn/bairen121',单击这个链接
http://www.jiangshi.org/Movie/Html/2009-08-05/f226fd67-5ae2-4525-8fa9-f9386f5c55d3.html 进入这个页面可看到我的培训短片和介绍，还可以进行投票呢。
最近上传视频： http://v.youku.com/v_show/id_XMTEwMDU4NTQw.html
欲咨询讲师培训信息：
企业要赚钱:都必须做到同一件事，写下来八个字：创建平台，解决问题
当当网创造一个平台让所有人都在可以购书、买书、卖书。东星创建一个空中平台，让有飞机的人可以租，想坐飞机的人可以坐。慧聪网创建一个平台，让所有做生意的人在上面可以一起进行。武克钢创建一个平台，所以他们在云南变成一个很大的地方，东风变成一个旅游区了。因为一个产业带入所有的产业同时进入。企业的价值决定在这八个字：创建平台，解决问题。创建平台，解决问题才是最重要的关键。
举个例，假如这边的人很喜欢学游泳，这边的人很会教游泳，想教游泳的可以教游泳，想学游泳的可以学游泳，在网络上一放，这就是目前在新加坡最赚钱的叫Happy
Fish，叫快乐鱼。这个孩子只有20岁他搞了一个网站。想学游泳的可以上来登记，你看什么时间方便，要男教练还是女教练？要在什么游泳池？想教游泳的上来登记，你是男教练女教练？什么时间方便？在什么游泳池？只做这件事，两边一对接，他一个月尽赚5万新币，20岁。
只是创建一个平台，解决问题，从武克钢、
|
标签：杂谈 |
我们可以从多个角度描述和概括“企业家精神”。在我看来，企业家精神最核心的表现就是两条：创业前是好动，不安分；创业后是执著，不动摇。当然，自始至终还要敢于承担风险。
中国因为最近二十年的经济高速增长，上演了一个又一个的造富神话，这些造富神话经过媒体的渲染反过来又在感召着成千上万的普通人，进而逐渐形成一种全民逐富的社会景观。因此柳传志、牛根生、马云这样的企业家在中国所获得的媒体关注和社会关注已经远远超过了那些在发达经济中和他们在级别和体量上大体相当的企业家们。他们成了我们这个人均
用中国的话说，就是先声夺人。
他是这么说的，也是这么做的，在一酒店的套房里父子第一次单独见面，这个五十多的爷们就用100下俯卧撑把陆涛给震的稀里哗啦，五体投地的趴在地上喘气。
|
标签：文化 |
《顺溜》看完了，虽然故事情节一般，还是老题材，不过总体感觉还过得去，我对它的评价是：这片儿，可以看！
看完这片儿后，我时常会思考片中的一些情节，想着想着，却有新的发现：这片儿不就是一部讲能力管理的故事吗！于是我便产生了从能力管理的角度来解读《顺溜》的念头。
一、发现能力：关键是潜在能力
《顺溜》第一集的故事大概是这样的：顺溜入伍不久，与班长及另外几位战友去执行三营长的命令——伏击“吴大巴拉”。但是，由于骑着大马、戴着钢盔的陈大雷与班长所描述的吴大巴拉的外形非常相似，顺溜便向陈大雷开了枪，把他的帽子给打掉了，让陈大雷，这位刚上任的司令员，感到大丢面子。
然而，正当暴跳如雷的陈大雷要责骂顺溜一伙人的时候，顺溜却说自己是“故意”开的枪，目的就是为了确认陈大雷是否就是他们要打的吴大巴拉，因为顺溜对自己的枪法有十足的信心。但是，陈大雷怎么也无法相信顺溜能有如此出神的枪法，于是，自己亲手拿着火柴盒，要求顺溜打，以检验顺溜的枪法。接下来在一番折腾之后，顺溜轻易地打掉了陈大雷手中的火柴盒，展示了自己出神入化的
