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资金不足一直是民营企业家心中的难言之隐,在竞争加剧、利润下降、投资风险加大时期,民营企业在扩张路上更需谨慎行事。
“水能载舟,亦能覆舟”。对于许多借金融资本之力创造了财富神话的民营企业家来讲,今年以来,频频遭受资金断链威胁、面临灭顶之灾,危难之际,银行、金融公司的釜底抽薪,成了压垮骆驼的最后一棵稻草。最近,在汽车流通领域全国知名的众义达商贸集团就陷入了这样的困境。董事长兼总经理 何连义先生身处压力中心,连续几个月来,一直在竭尽全力补救“脆弱得像
最近,不少准备买车的朋友遇到了一个新问题,好不容易看中了一款车,到经销商哪里一问,往往是没有现车,要先下订单,等上一段时间才到店,短的要等上2周,长的要等上2个月以上。大家很困惑,不是金融危机了吗,全球车市都在萎缩,为什么中国车市这么火?那么,中国车市到底火在哪里?
中国车市:冬天里的一把火
上半年,受金融危机不断扩散的影响,全球汽车市场整体低迷。3月份,日本汽车工业协会发布2009年日本国内新车需求调查结果,预计全年仅为4,297,600辆,是继1977年以来32年间的最低水平,比年初预想的486万辆还要萧条。不久前的全球第一大市场——美国市场更是一片惨淡,上半年销售481万辆,与2008年上半年的741万辆同比下降了35.1%;6月份,美国市场销量为86万辆,与2008年6月的销量119万辆,同比下降27.7%,这已经是9个月来同比下降幅度最小的一个月了。
环顾全球,上半年中国车市的表现就像冬天里的一把火。根据统计数据,除1月份销量同比下降14.37%外,其他月份销量同比均大幅增长。2月份销
优秀企业和普通企业之间的差别,往往只在“一点点”,每天进步一点点和每天忽略一点点,其结果大相径庭。
十年前,中国的汽车行业格局与今天完全不同,如果把合资企业比作一棵棵参天大树,国有汽车企业充其量就是一簇簇灌木丛,而参观过民营汽车企业的人则肯定会摇头叹息:要钱没钱,要人没人,厂房简陋,设备落后,与合资企业和国有企业相比,简直就是一颗小小的豆芽菜!具有同情心的人们不禁会担忧,扎在大树和灌木丛里讨生活,这些小豆芽到底能熬多久。当年,这些外人看来的小豆芽有一大批,包括吉利,包括长城,还有许多终于未能熬过转型期的民营汽车改装企业。
在弹指一挥的十年里,拜中国经济高速发展所赐,中国汽车市场在不经意之间,发展成为全球数一数二的大市场,行业格局也发生了巨大的变迁。
从企业成长的角度看,有的腾飞了,有的消失了,有的仍在苦苦挣扎,行业格局变了,企业的宿命似乎没有太大的变化。合资企业毕竟树大根深,绝大多数发展良好,也有连年亏损的,不出我们的意料;国有企业有的一落千丈,有的异军突起,考虑到区域经济发
人家插标卖女,自然就有人上门求亲,卖者待价而沽,买方挑肥拣瘦,这是常理。何况通用和克莱斯勒出售的都是全球知名的品牌,不管是悍马还是欧宝,看起来都是非常诱人的。
作为身处全球第一大汽车市场的中国车企来讲,自然也不会错过这个千载难逢的机会。从年初以来,一直伴随着众多国内汽车企业忙于海外“选秀”的各种消息,不过多数是乘兴而去,败兴而归。
最近,名不见经传的四川腾中重工却爆出收购悍马这么一个大冷门,再次引发了关于海外并购的热议。
6月3日,通用汽车正式披露了悍马的交易细节:中国民营企业腾中重工将获得使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。中方还将承续与悍马
金融海啸从华尔街一路肆虐而来,时隔半年,原本抱着侥幸心理的企业家们也终于发现,自己的企业也程度不同地陷入各种突如其来的危机中,危机时期的人力资源决策接踵而来,其中,如何做好危机中的员工保留计划成为企业的当务之急。
然而,事急切忌仓促,危难方显本色,对于危机中的企业来讲,人才去留不仅仅是忍受一时之痛,更关乎未来的发展命运。
21世纪什么最宝贵?人才!
2004年底,冯小刚导演的年度贺岁片《天下无贼》又一次创造了票房记录,延续了冯氏的贺岁片神话。这部电影除了捧红了傻根的扮演者王宝强之外,也给观众们留下了许多记忆犹新的经典台词。
有好事者曾经把影片中的经典台词整理出来,供大家娱乐,在多个版本中排在第一句的,就是贼王黎叔的一句话:“21世纪什么最宝贵?人才!”
看来盗亦有道,影片中葛优所扮演的贼王黎叔,因其在盗窃团伙中突出的组织管理能力和人才方面的远见卓识,给观众留下了深刻的印象,成为当代电影中的经典角色之一,而这句台词也因其所闪耀的管理智慧和人才难求的感
围绕恐龙群种的灭绝,有各种各样的解释,但归根结底无非两种,一说死于环境的剧变,一说死于自身的进化机制,客观一点看,也许两者兼而有之吧。无论从哲学的角度来看,还是从科学的进化论来看,盛极而衰,乐极生悲,大未必强,强未必久,才是亘古不变的道理。
实际上恐龙灭绝并不是我们关心的问题,毕竟恐龙时代离我们太遥远了,但当雄霸全球百年的汽车界恐龙——通用汽车轰然倒下时,还是牵动了全球无数人的思绪。
“恐龙”遇难
美国当地时间6月1日上午8时,美国通用汽车正式进入破产保护程序,标志着这家有着101年历史的汽车帝国的终结,一个恐龙级的老企业轰然倒下。
通用汽车公司成立于1908年9月16日,自从威廉•杜兰特创建了美国通用汽车公司以来,先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司,拥有铃
采访中主要涉及以下几个问题:
1. 通用汽车破产的主要原因有哪些?
2. 通用的破产对国内外其他汽车制造商有何影响?
3. 你认为通用恢复正常运营的机会有多大?
4. 通用在中国的市场如何?起到什么作用? 将如何帮助通用挽回局面?
5. 你预计形式将如何发展?
6. 最近中国政府提高油价对汽车市场有何影响?
近年来,关于汽车企业兼并重组的传闻不断,很多都无果而终。兼并重组是一个敏感话题,它涉及到中央政府、地方政府、汽车企业等多方利益,所以有专家认为,在新出台的汽车产业调整振兴规划中,其他四条都有中央财政补贴或国家专项资金支持,能在短时间内收到立竿见影的效果,惟独推进汽车产业重组是一项最难设定时间表的艰巨任务。那么国内汽车企业兼并重组究竟“阻”在哪儿呢?本报记者就相关问题采访了汽车评论员钟师、北京鸿锐新思管理咨询有限公司总经理王洪亮和北京大学光华管理学院战略管理系助理教授王铁民。
《中国汽车报》:在全球金融危机的大背景下,国家出台了汽车产业调整振兴规划,其中特别提及了汽车产业重组问题。国家为何在当前形势下将这一问题摆在突出位置?
王铁民:我国汽车企业实行兼并重组从长远来看是必须的,也将是市场力量推动下的一种必然,因为目前汽车行业中整车企