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混乱中的秩序
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仅为私人资料库之用。

投资智慧
一份优质股权的力量是世界上最强的财富力量,你当做企业分析师而不是经济分析师或行情分析师—这三者并不平行一致,是三码事。
投资策略

股票投资类似收藏的艺术,当以合理价格购买优势企业。

投资很简单,记住股票是企业的股权,要会分析企业发展前景,对低估和高估有个常识性的判断。

这种策略无法保证人们在短期内赚大钱,甚至会强烈地折磨你的神经,但长胜可期—这才是投资者的追求!

组合策略

避舍平庸的机会!亿万级别(财务自由级别)以内的资金核心持股不需要超过五支(彼此间的业务性质最好不同)。

关键是认真、透彻分析所选标的。

集中投资策略对投资者本身素质要求较高,但有所限制才能有多为。

投资业绩实录

标准:

以小于-10%为不及格;

以-10%—26%之间为及格;

以大于26%为良好;

以大于36%为优秀。

争千秋而不争一时,评价业绩的最短时间:3-5年。

 

资金于08年后较稳定,便于统计:

08年:及格

09年:优秀

10年:优秀

11年:及格

12年:

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置顶: (2009-01-06 20:30)
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安全边际

企业价值

分类: 自说自话

首先避免:1,不理会企业价值,不理会大波动,抢进抢出

          2,依赖短期宏观预期或市场趋势

 

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文章来源:第一财经日报  更新时间: 2012-05-16 03:35

    都说贷款难,但同样是“难”,不同时期,“难点”不同。

    去年,贷款难在于“缺钱”,资金面大旱、存贷比压顶,常常是企业贷款审批通过后银行却没钱放款,要等“调配额度”,或者其他贷款客户还贷后才能放款。去年底以来,准备金率三次下调,贷款难开始体现在银行“惧风险”。

    《第一财经日报》记者近日从江浙多名银行业内人士处获悉,他们所在的银行贷款规模已不成问题,但由于坏账率上升,相关新增已叫停,并对已有贷款进行风险排查。

    “缺钱”难贷,“有钱”了又怕风险,银行似乎首鼠两端。本报记者走访长三角多家银行和企业时,最直观的感受却是,银行企业似乎都有一本“难念的经”,而双方同时都提到“被绑架”这个词。围绕贷款,银行认为被企业绑架,企业认为被银行

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      巴菲特、芒格在2012年股东会上的答问精华

 

    对于继承人问题,巴菲特表示,对伯克希尔长远的前景来讲,“继承人是谁”不是公司的关键,保持公司长期的价值理念才是继承所面对的重要责任。

 

   

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巴菲特很早就认识到了资产管理乃至投资事业的本质,1966年1月20日的见解:投资管理的一大缺点就是它不存在惯性作用-简单地说,如果通用汽车占据了54%的家用新车市场份额,由于客户忠诚度、经销商网络、生产能力、终端形象等原因,1966年它的市场份额估计差不多也是这个数字。但对投资管理业和巴菲特合伙基金来说并不是如此,每年我们都是重新出发,从零开始。所有的投资项目都是以市场价格计量,因此,1966年的合伙人,无论是新合伙人还是老合伙人都很难因我们在1964年或1965年的辛勤工作获利。
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交给人大代表们,CAO

2012年04月25日
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(2012-04-23 17:28)
 2012年04月23日 07:24  证券时报网

  证券时报记者 杨波 陈春雨

  A股市场值得乐观

  证券时报记者:现在,市场充满矛盾:一方面,相当一部分股票估值已很低,投资价值已现;另一方面,大家又对未来还有相当的疑虑。您怎么看?

  邱国鹭(微博):过去40年,香港股市的市盈率基本在8倍~22倍之间波动,如此反复已有多个周期。香港有那么多机构投资人,为什么不在8倍市盈率时 买?因为在每个周期底部,大家都会有对长期前景的担忧

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注:投资民营企业往往也其野心败也野心,不能全怪制度

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(2012-04-18 17:37)
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股票

分类: 娱乐


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分类: 投资
亲爱的投资者:
 
        您好!
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分类: 投资
原文地址:私募调研那些事作者:岁月无声

 

该私募手记专栏发表于《钱经》杂志,实际刊发时略有删节,本专栏的内容主要是来自本人一线的调研实践,有成功的经验,也会有失败的教训,以此做个记录。

 

 

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富国银行小微企业业务的启示

 

招行公司银行总经理张健

 

    全球金融危机之前,银行在股价短期最大化的驱使下,热衷于通过金融市场与同业对手交易各种风险和资产来获得高额收益,而不再青睐通过经营实体经济客户风险、为客户提供金融服务获利的传统商业模式,后者被认为是一种落后的银行经营模式。全球金融危机的爆发让西方金融理论认识到银行体系的虚拟化、过度化和资本化对社会的整体利益可能是有害的,而在美国这样一个直接融资占全社会融资总额80%的金融体系中,真正迫切需要银行服务的是中小企业和个人消费者,管理好这类客户的风险和需求,并能成功控制成本才是银行真正的竞争力所在。

    西方银行业近年来经营理念和战略的转变,从正反两方面支持和验证了我行二次转型打造中小企业服务优势和竞争力的核心战略的正确性。同时,富国银行15年来在小微企业业务上的探索和实践又给我行提供了许多有益的思考和借鉴。

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