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奥古特品牌战略咨询
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奥古特国际品牌营销咨询

http://www.artbrand.com.cn

电话51699945 58879242

地址上海陆家嘴东方路8

samxiao@artbrand.com.cn

  artistic@artbrand.com.cn

MSNart-brand@hotmail.com

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奥古特品牌营销(上海)咨询机构

奥古特咨询机构帮助企业文化建设与管理,品牌战略规划,营销策略分解、计划指导帮扶的整体而系统的服务。以优化体系来解决企业中的系统问题。在聚焦品牌核心导引下优化价值链,制定标准,来实施品牌管控,品类管理。

奥古特品牌营销论坛

奥古特亚太区著名的品牌营销论坛。是由业界著名专家;中外学者;跨国企业营销管理精英组成。以企业品牌战略、品牌管理、整合营销、企业文化、CIS战略为主题的专业论坛。欢迎登陆访问网站、奥古特品牌营销论坛网分设六大分主题论坛,相信你在这里能找到自己满意的实战案例和分析性,诊断类的实效性文章。欢迎国际国内的业内外朋友们一起来交流,探讨品牌营销和企业管理类实际问题。

苍石-品牌战略咨询专家

企业战略咨询专家。品牌咨询界的思想者与践行者。奥古特咨询机构创始人董事长,资深战略咨询顾问,曾在大学,机关、民营和外企工作多年,咨询行业十余年项目实战经验,是品牌同质异构/品牌异质同构理论的创建者、企业风格品牌的引领者,在多家专业刊物发表文章,服务过近百家大中型集团企业,联系方式:samxiao@artbrand.com.cn 13701810755 

巴窦唯健康管理

巴窦唯(上海)健康管理有限公司是大健康生态系统服务的国际化平台;专门为高端人士提供全面健康管理服务;专业致力于健康教育、现代健康管理事业的的服务机构。公司正式成立前五年时间的西拔牙宝灵纳品牌服务实践,检验了我们以提升生命质量为使命,为高端人士提供以“个人疾病风险控制”为核心内容的系统的健康管理服务的信心。经过这些年的大健康国际国内市场走访、考察交流,再结合宝灵纳健康诊所经验我们才正式成立起巴窦唯健康管理公司。

奥古特文化艺术管理博客

中国文化艺术品牌的打造者,奥古特国际机构将艺术教育、企业文化,商业文化与艺术文化进行有机的统和与分解。展开跨界艺术品牌的有效整合,力求完美地展开高端品牌风格化建设与个性化管控机制的系统构建。推出艺术教育创新、艺术产品创意和艺术人文创造的高度统合。一起建设艺术人文生态圈,需要你的帮助与支持。

奥古特风格品牌博客

智业行业里著名的风格品牌博客网。全部为奥古特专家原创文章,十大栏目中精彩实战案例价值呈现。欢迎同行与企业家朋友们登陆交流,切磋、分享。

奥古特品牌咨询微博

实时报道,公布、发表奥古特咨询机构专家,团队的组织活动。咨询专家针对性问题的独特视角的观点,方法和建议。及时公布,通告广大企业家朋友们的最新项目实施进展情况。欢迎大家密切关注最新动态。

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企业供应链金融模式与战略运营重构建

全球商业世界的竞争已然演变成了供应链战略之间的竞争。我们知道,供应链的关系在于以公司战略商业模式前提下业务与职能战略、产品与市场要素配置状况中的供应链战略下得以制定供应链要素管理。是由生产管理,供应管理、库存管理,到仓库管理,到分销配送管理这五个方面形成的商业逻辑。在动态变化的商业领域与变化的社会环境中,价格和商品的传统竞争方

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现今,“大众互联、万众虚拟”的资本盛行时代,我们必须清楚自身的条件与资源匹配度的坐标区间。多年服务企业观察下来,感触到很多企业家们迷失于随波,盲从于逐流,忽视了自身产业结构、产业组织、产业布局的深度思考。进而在产业资本领域没有能够潜下心来重塑造,重构建自身产业结构与产业形态,以此难以形成自己真正的产业优势。企业家明白没有自身的产业优势如何去推动产业资本的并购战略?如何实施随后的战略管控到运营重组?我们看到新型互联网科技产业、金融行业跟传统工农业的巨大的收入差距,这是由于这些现代产业具有全新的产业特征而决定的。应当清楚不同行业领域里资本的收益是有极大差异的,因此,我们讲经济特征不同将导致产出与收益比的差距。

当然我们同等重视金融资本的力量追求产业资本运营的裂变效应。纵观世界上著名的大企业

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面对新时期多样环境下的企业组织,企业经营者、管理者的思想中常常误入认识的困境。实践中定然面临诸多无解的难题。这里我们指出,过去已有成功的文化建设,管理的模式和经验已经无法解决当下的问题。奥古特咨询人提出重构企业的文化生态系统,创建集团企业的产业化联动机制要知道这是建立在企业家与高层决策者个人的文化建设与文化管理达到了一个新高度,新境界而展开的企业组织与产业发展新模式的全新重构建工程。如果是股份制企业跨国经营性企业集团那你的高层团队的文化管理水平的重构建也同样是如此。

诚然,身处乱世的当今企业家们是否应该深层次的思考这样一些问题。问问自己,我们为何要发展企业

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如今的企业身处移动互联时代,又面临更趋复杂的全球化的多样环境,不同环境下需要构建执行的战略转型各不相同,过去已有成功战略在特定情况下面临转型的挑战。以往那种长时期推行一种战略,积累并运用固定知识和技能的管理,已经过时。管理者需要具备制定执行多种战略的能力,能够参与到复杂战略组合中来,唯此才能为公司和股东创造更大的市场价值。而今,互联网、人工智能、大数据等技术仍在加速演化发展,市场一直处于分化重组之中,无法预知何时会出现重大转型期的混乱,升级时的困惑。这种情况下,已经在市场上赢得一席之地,行业内取得一定地位的企业,应当采用重构型战略,让市场变得自己希望重构塑造的新模式。另外,企业在本世纪初进入印度、非洲、南美洲这样的新兴市场,或者在当下进入其他一些新兴国际市场,企业应采用广泛结盟、共同培育市场,分享利益的方式,将有效的对冲各类风险。

 

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(2016-07-29 16:31)

企业家朋友都知道,当今企业发展到一定的阶段必须要重构自己的“顶层设计”。我们这里说的顶层设计,是指系统规划。如果用系统的方法论解读,就是以全局的视角,对产业,对业务、对项目建设的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,和谐各种关系,然后才是确定目标,选择实现目标的具体路径,确立企业的文化管理、制定正确的战略战术、明确资本股权与投融规划,并适时优化调整,规避可能导致失败的风险,提高效益降低成本。以此展开价值评估、价值管理的市场价值最大化的实现。

 

企业面临顶层重构

我们

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在走访了加拿大多伦多和魁北克城市后我们来到主要参观的城市蒙特利尔-这座浪漫之城。蒙特利尔在几个气候区的交际处,因此天气变化多样。这里降水丰富,平均年降雨量为897毫米,一年中最热的月份是七月,日平均温度为20.9°C,日平均最高温度为26.3°C。我们一行6-7月天也要穿着长袖,气温与干湿度适当,感觉舒适。

 

蒙特利尔(Montreal)坐落于加拿大渥太华河和圣劳伦斯河交汇处,是加拿大20世纪70年代前的最大城市,今加拿大第二大城市、魁北克省最大城市。市区内处处充满了法国情调,这里是典型的英法双语城市。体现出独特的法国文化底蕴,被认为是北美的“浪漫之都”。蒙特利尔是一个繁荣的国际大都市,同时也是是加拿大历史最悠久的城市,具有浓郁的拉丁气息。自1642年法国在这里建立殖民地至今,这里已经成为一个多种文化的聚集地,辛勤劳动得到的富裕、各大洲移民带来的不同传统使蒙特利尔成为一个兴旺发达的贸易中心。

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这里我们主要谈谈食用盐市场、自古以来,食盐都是“官盐”,禁止“私盐”。这是由食盐这一商品的特殊性决定的。首先食盐是典型的民生消费品,尽管在所有生活类消费品中所占比重不大,但必不可少。再则又是一种重要的稀缺的有限资源。其次它还是各国古代经济不十分发达情况下的重要税收来源。最后也是在于它是民生安定、社会稳定的一个重要标志。

我们预计,未来制盐企业进入流通环节之后,食盐定价从政府定价走向市场定价后,结合当下的供过于求的格局以及体制下的暴利模式,普通食盐价格有望进入下行通道。同时,随着国民消费结构的优化、市场化带来的品牌效应,中高端食盐的占比将进一步提升。这样整个行业将面临企业的战略管理,业务运营、品牌营销以及销售模式等系统化的重构建问题。

 

中国盐业规模赶超美国,总产能世界第一

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(2016-06-05 22:29)

我们知道世界上有一百多个国家和地区生产盐,总产量为2亿吨。盐是世界上最初的商品,既是人类不可或缺的生活必需品,也是重要的化学工业基础原料。在古代,盐曾被作为商品贸易媒介物,也曾被作为工资或部分工资代用品。20世纪初以来,食盐又承载着食盐加碘消除碘缺乏病的重要使命。盐的生产和销售在各国经济社会发展中一直发挥着十分重要的作用。十个主要产盐国为美国、中国、俄罗斯、德国、加拿大、英国、印度、法国、墨西哥、澳大利亚。日本虽然本国盐产量不大,但它是世界上最大的盐进口国和消费大国。荷兰拥有世界上最大的跨国制盐公司和先进制盐技术。这12个国家是对世界制盐工业产生重要影响的国家。其中欧美是当今世界上工业发达的地区,其制盐工业处于领先地位。

 

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当今视讯,视频将是手机移动端的最为价值链构建的生态系统。在医疗大健康,文化教育、旅游休闲、媒体整合、金融服务与实体企业在各个行业的科技与人文的有机融合等等不无关系,不无关联、不无影响。

让我们一起来看,目前在线视频APP市场处于第一阵营的有:腾讯视频、爱奇艺视频以及优酷视频。第二阵营的APP主要是搜狐视频和乐视TV。有不少人将人类群体思维模式称为群蜂意志,我相信信息会更透明,更对称,相信互联网的群蜂意志的确拥有一定的自我调节机制;也相信在移动端大数据资源最大化的利用。但我们不要迷失自己,更不能失去企业家精神和各个行业中的专业态度。我们常常告诫企业界朋友们,一定要注重用户模式,一切都应以用户需求为准则出发,以顾客需要为侧重思考。要树立APP顾客服务为上的思维,

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我们在服务企业过程中,经常在顶层设计的文化价值观统合前体下的战略框架与经营模式的准确衔接后,业务模式、销售模式才会有效构建与展开。经营模式是企业对市场作出反应的一种范式,这种范式在特定的环境下是有效的。而销售模式是把商品通过某种方式或手段送达至消费者的方式,完成“制造→流转→消费者→售后跟进”具有完整的体系、可复制、操作性较强。今天我们要系统解析、解剖、解读销售模式的本质规律,品牌终端的服务体验这类操作层级的问题。我们说,销售模式表面上是把商品在某个市场上获得成功,实际上是对某个市场的开发,“重新洗牌”的动作而已或者销售手段。企业在选择销售模式的时候,切不可拘泥一种或几种模式,更不可以照搬别人的成功经验。一定要学习、消化,然后建立适合自己的销售模式。我们肯定地说,销售模式能搞定客户是生存,让客户追随自己是发展。销售中可运用的战术也是变幻无常,但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。奥古特专家提示企业销售高管人员切记,“人们不是买我们的产品或服务,人们是向那些他们

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