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刘 峰
 
职业:概念设计、三维动画师、
    雕塑手办设计师
 
 
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十一在家无事,在家画的几幅色彩练习。

 

 

 

动物小品(2009-06-13 19:21)

很喜欢画各种动物的质地效果,现在凑在一起蛮有感触的,虽然每个画起来时间不多,但它们之间的时间跨度很长,都是在两三年里画的。

小时候还在云南时候就知道“恐龙”这个名词了。那是看到高年级的大哥哥自然历史课本上那个“巨型山东龙”复原图,当时震撼不小,那时在农村,信息不发达,就连课外书籍都很难得到,更别说去找这方面资料了。此后经常会浮想联翩那些巨大怪物,生活在我们山村周围,田地山林之间。

                   (图为巨型山东龙复原图) 

    过了几年,我回到上海,开始慢慢接触到这方面的资料和信息。最令人高兴的是,上海自然博物馆离我家很近,当时进馆以后,看到那个巨大的“合川马门溪龙”又是给我大大的震撼,起码呆了5分钟!周围又看到著名的青岛龙、

孩子的成长是个很神奇的过程。抽了点时间,把儿子从出生到现在的各阶段影像挑出几张照片,把他排成列,长长的,看着他渐渐长大的样子,很是有趣!也很好玩,哈哈!这里一行是一岁(点击看大图)

 

和小表姐在一起。

愚蠢可怜的人儿(2009-04-12 01:39)

以前一个同事,以前没怎么涉及到厉害关系,关系倒也相安无事。

 

    前年,一位在游戏公司的朋友介绍我去他所在的游戏公司工作,开始我还对游戏公司比较感冒,有点不怎么想去,他联系过我几次后,一来二去的,再想想在家也蛮久了,一时也找不到什么合适的工作,那就接受下来了。

 

    去了那边,才了解是一个韩国在上海的分公司,领导很和善,好客气,大家谈的很好,上班后给我一个职务,做了角色部门主管,他么是设定主管,大家皆大欢喜,当时人还不多,我们呢彼此一起管理下面的人员,主要前一阶段需要培训下面人员的软件技术和美术感觉,我着重技术方面培训,他呢培训绘画方面,开始一切过的还好,我呢心存感激,很多时候多是让他出面一些事,再者,我也不怎么喜欢做管理的事,很多东西我就委托他说了,谁想呢?后面的事一点点让我十分的不爽了。

 

    事情还是从一头说起,我们平时空余时间会聊天,基本都是他说来说去的那点事。总体就是说,想要公司给他一个位置,他做美术总监!然后就聊一些揣测公司人员的想法,这人人品对他是有什么厉害关系。我几乎是

最近皮克斯大佬,动画界传奇John Lasseter在接受一家德国媒体《南方德国报》采访时畅谈了他所谓坚持的“七大创意原则”,他表示这七大原则是他实现其动画电影创作目标的根源所在。2月号的业界知名杂志《动画》(Animation Magzine)刊登了这“七大创意原则”的英文版本,小编拜读后激动不已,为大家献上自己翻译的中文版,个人水平有限,疏漏之处敬请原谅,或许就是这“七大创意原则”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。

关于John Lasseter:皮克斯创始人之一。《玩具总动员》《虫虫危机》《玩具总动员2》《汽车总动员》和多部皮克斯动画短片的导演,皮克斯所有作品的监制。2006年迪士尼收购皮克斯后被任命为迪士尼动画部首席创意官,迪士尼乐园首席幻想工程师,同时保留皮克斯动画工作室里的职务,2009年威尼斯电影节决定授予John Lasseter终身成就奖已表彰他对动画界做出的贡献。多家媒体甚至称John Lasseter是动画界今日的华特迪士尼。

 

 

原则之一:永远不要只抱着一个点子

“不管你是去写

老实说,有时我确实很懒!不想动,注意力不集中,迷乱。但对自己喜欢的富有激情!

 

以前因为做3D工作,自己绘画的时间都被研究软件的时间占去了,懈怠不少。那时还没孩子和一些相关的事干扰,日子倒还过平静,可前几年3DCG行业像霜打的茄子一天比一天焉了,实在是有点心灰意冷。绘画又给我带来了欢愉,雕塑给我带来激情!我性格上多少有点感性,创作同时不喜欢被干扰,就是做到兴头上,老妈催吃饭我都会因为打断心境而反感!不过总体上影响不大;但儿子一出生后,我就彻底完了,时间全给击碎,根本就没自己的完整时间,可以说这3年里基本上就没自己的作品出来,完全是个空白期!

 

很多朋友常问我有啥新作品啊!我只好说,有儿子了!没时间做啊!他们说:好幸福哦!他们哪知道我内心的痛苦哟!

 

平时上班8小时给公司了,自然不能画自己的东西,回家了吧,吃饭洗刷都快9点了,因为跟老妈在一起的关系,屋子只有两间,我的电脑和工作区就在自己卧室一角,工作区域只有一平米范围!儿子小床就在附近,只要我在那倒腾东西或者画画,小家伙就不睡,吧嗒小眼看着或者挤过来看热闹,老婆就很不高兴,说我影响儿子睡

九百九十九只无鼻猴(2009-01-01 20:38)

    从前,在印度的舍卫国中,有一个高壮茂盛的大树,树上住着一千只猿猴。其中一只拥有正当而完整的鼻子,其余的九百九十九只都是缺了鼻子的。由于这九百九十九只都是缺了鼻子的,所以大多数猿猴聚在一起时,常常把有鼻子的猴子当残废者来嘲笑!

 

    “无鼻猴”讥笑有鼻猴,真是滑天下之大稽,弄得是非颠倒,美丑移位。美成了不美,丑成了不丑。美和丑本来是客观存在的,不能把美说成丑,把丑说成美。群居在一起的“无鼻猴”自以为是多数就可以随意更变美和丑的标准,实在是徒劳无益。须知,真理往往掌握在少数人手里。美的代表者也往往是少数。世间何日才能尊重代表真理和美的少数呢?

 

    现今社会一些行业,大部分人的思想和行为与这个故事说的如此这般的雷

介绍:

deviantART是一个庞大的艺术交流社区,一个供专业及业余人士发表/评论艺术作品的平台。这种交流可以直接在艺术家主页进行,也可以在论坛进行。这个站点可供选择浏览的门类几乎涵盖现今所有已知艺术门类……当然水平也是参差不齐,从最深邃最美丽的表达到信手涂鸭一应俱全,具体怎么选择,就看欣赏者的能耐了。

 

去过的人,我不说了,知道这个网站的价值和分量!

现在 deviantART被屏蔽了,原因狗吃包子心里有数!骂勒隔壁的!这些东西有什么JB惹到这帮SB了?连这也封!!!无知+无能+心胸狭窄的表现!

 

无语了……构建和谐社会,难道就是要走向自我封闭?

 

本来能交流的地方就不多,很多世界名家都在上面发作品,很好的一个艺术平台,可以相互学习。现在莫名其妙封了,干他娘老子的,这些心胸狭隘的畜生!!是不是里面有裸体照片啊,还是激荡了你哪根鸟毛了?既做婊子又立牌坊!做给谁看啊!都入世了好久了,都快开他妈的世界博览会了,

       从95年开始工作到现在也算是有13年的工龄了,哈哈!大大小小的公司也做过多家,多则三年,少则一年,碰到的同事和管理层不计其数,时常会想和那些家伙起一起公事的时光!站在现在回想以前,以前的一些公司改组了,一些公司倒闭了,一些公司解散了,人员换了一茬接一茬,领导也换,没有长久的,何故?我经过分析和体会,好公司长久,那是会用人,有个好领导和健康的管理机制和激励机制!而一些成立了几年,这里的几年也就是在五年一个范围的意思,都稀里哗啦的倒闭了,人员流失了,为何呢?说了难听点,就是碰到了SB管理和畸形的管理机制!

 

       作为CG行业,很注重一个核心团队!几个专业的技术人员,好比是一个机芯,一个机芯如果不健康的保护和调整,势必最终垮塌,我在过的几个这类公司,都是最终因为管理上的失策,核心团队人员流失,默契的合作断档,再也没法东山再起了!

 

       外行领导内行,不懂装懂!一副高高在上的感觉,几乎是此类管理的共同嘴脸。做设计的,做技术的,思维本来就活跃,需要不停的充

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