对亚洲的基金经理们来说，最近的市场事件似乎彻底颠覆了传统智慧。在我们所熟知世界，亚洲的投资分析师和基金经理在离开办公室之后，通常都会熬到深夜，从当前的交易模式和华尔街的举止中，判断本地股市第二天可能的走向。
追踪过去几个经济周期中美国国债在不同时期的收益率，也让我们了解到国际投资者的资金配置状况及亚太地区可能作出的反应。券商的报告常常会比较美国国债与新兴市场债券的息差，以厘清亚洲股市的买卖信号。传统的观念是，亚洲是追随者，而发达市场——特别是美国市场——属于领导者。
在最近的事件之后，投资世界看起来已是多么不同。过去几周，我们看到上海A股市场的大跌——单日重挫9%——引发全球股市的回调。经由欧美股市对亚洲其它股市产生的冲击，导致亚洲股市平均下跌约10%，将今年的涨幅悉数抹掉甚至还有超出。尽管经过大幅回调，上海股市已实现小幅反弹，维持了今年迄今为止的上涨表现。
很多基金经理和分析师都在全神贯注地剖析这一事件的后果，试图弄清一个限制外国投资者进入的股市如何能够对全球市场
有一天下班时间不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起来。
“老师傅，生意不错吧！”
“嗯，还可以，过得去吧！”
“看您成天忙忙碌碌的，收成一定不错吧！”
“呵呵，还不错吧！反正养老婆和供孩子读书基本没问题了！朋友，别看我普普通通，我家女儿可是在南大读书哩！学费贵着哩！”
“哟，老师傅，你真行啊！一般人可没您这么大能耐呢！”
“呵呵，朋友你可真会说话。不过你倒没说错，我吧，不动不摇，一个月4000块是没有问题的！”
老汉打开了话匣子，和我聊了起来。两年前，老汉在工厂下岗了。
下岗工资就那么少，生活的压力，使得老汉开始打算卖报挣钱。（制定工作目标）
几经挑选，发现35路车总店人流量大，车次多，于是选定在35路车总站卖报。（经初步市场分析，选择终端销售点）
但是，经过几天蹲点发现，车站固定的卖报人已经有了两个。（营销环境论证）
其中一个卖了很长的时
近年来，我们在生老病死等问题上看到，资本的野蛮在我们面前露出可怖面目。有关遏制资本之野蛮一面的话语及其实践也开始进入我们的视野。其实，近几十年来，在世界范围内，资本主义虽一路高歌猛进，但即使在发达资本主义世界，超越资本的精神也一直在坚持不懈地伸展，相信别样的资本主义的未来———道德资本主义。全球有关企业之社会责任的宣言和准则有很多，或出于国际组织，或出于联合国，等等，但“考克斯圆桌商业原则”依然是对全球商界，尤其对大公司具有相当影响力的社会责任原则，就连汉斯·昆的《世界伦理新探：为世界政治和世界经济的世界伦理》(张庆熊主译，道风书社，2001)也有专节论及，予以极高评价。而本文要介绍的《道德资本主义———协调私利和公益》(MoralCapitalism，StephenYoung，Berrett-Koehler,2003)则是全面阐述“考克斯圆桌商业原则”之作。
“考克斯圆桌商业原则”之由来
绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。通过企业根据前期运作情况与发展愿境、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标（MBO）、发展战略、各种预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。可以讲是企业最高层表达企业文化、实施管理的重要途径，向员工表达了企业所推崇的做事方式，鼓励什么行为，什么是企业对员工的期望，员工能为企业创造什么价值，维持良好工作环境等。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与
Why the Emphasis on the Resume in Job Search?
Saying it is not about the resume is like describing Babe Ruth's homerun hitting ability and saying it is not about the bat. To a spectator, the bat is the most visible and audible part of a home run swing.
With the 'crack of the bat,' we see the ball soar out of the ballpark. To the untrained eye, the bat is preeminent because it is the tool that enabled the Babe to make contact with the ball.
The
2、<社会组织和经济组织理论> 韦伯-德国(1864-1920)
3、<经理人员的职能> 巴纳德-美国(1886-1961)
4、<工业管理和一般管理> 法约尔-法国(1841-1925)
5、<工业文明的社会问题> 梅奥-美国(1880-1949)
6、<企业中人的方面> 麦格雷戈-美国(1906-1964)
7、<个性与组织> 阿吉里斯-美国(1923- )
8、<如何选择领导模式> 坦南鲍姆-美国(1915-2003)
9、<管理决策新科学> 西蒙-美国(1916-2001)
10、<伟大的组织者> 戴尔-美国(1914- )
11、<管理的新模式> 利克特-美国(1903-1981)
12、<营销管理> 科特勒-美国(1931- )
13、<让工作适合管理者> 菲德勒-美国(1922- )
14、<组织效能评价标准> 西肖尔-美国(1915-1999)
15、<再论如何激励员工> 赫茨伯格-美国(1923-2000)
16、<组织与管理：系统方法与权变方法> 卡斯特-美国(1924- )
17、<经理工作的性质> 明茨伯格-加
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