不知道是老板知道我在放暑假还是别的原因，进入7月以来的工作量突增，开展了两项历时都在半年以上的专项工作。7月的最后一周又接到了一个让我兴奋又痛苦的任务，配合人力资源部做后端的组织架构调整。兴奋是因为上学期的组织行为学的知识有了实践的机会，痛苦的是虽说配合，很多具体的工作例如：存在问题的调研，总结、目标设定、调整方案，调整步骤是要在我们部门完成的，这就意味着加班，狠狠的加班。

      7月27日我们先到了前期试点分公司中山试点（组织行为学所说的的“渐进式”）进行了一天调研，听取了他们在推进过程中遇到的一些问题，关键的控制点等等，收获了有一些经验，也进一步证实了我之前的观点：“一把手要推”。这项工作不能仅仅把人力部和我们部门放进来，更重要的把一把手请进来。这一点我的老板当然比我更加清楚，据说在中山回来的当天晚上我的老　　　　板就向CEO进行了汇报。第二早上，我就开始了成

今天车载mp3的几百首歌曲终于播到《中山大学校歌》和《岭南学院校歌》，听着里面的歌词，回忆起开学Orientation时师兄师姐教我们学唱的一幕，不知不觉时间已经过去了大半年了，真的挺怀念属于我们的Orientation。 新的一批考生也在本周进行面试了，我们也有不少同学也在为他们筹划着

最近一直跟好几位比我年长一些的人打交道，从他们那里听来了不少“爱”的故事。最值得我记录下来的是一位领导的“爱情真谛”。
    “爱情其实很简单，在外面你是领导，你可以号令三军；在家里你是士兵，执行命令是你的天命。.....结婚时你对她说“我爱你”，孩子出生时你说“我爱你们”，临终时你说“下辈子还爱你”。......听老婆是一种福气”。
    他的话也真的感动了我，也引发了我很多思考：
    爱，是主动地付出？    
    爱，是真心地付出？
    爱，是幸福地付出？  
    爱，是永恒地付出？  
    爱，是不求回报的付出？  
    这些也许都不重要了，“爱”在我的心中已完全转变成了你,我只知道你比我的生命还重要。

Watch for
(a)interdependence
(b)differences in interests and perceptions
Technical answer alone may be insufficient, Polotical answer alone may also be insufficient, Effective negotiation solves both technical and political problems.

Map the stakeholders
(a)assess real interests behind positions
(b)assess alternative to agreement
(c)Identify allies and blockers

Craft a good process for a good solution:
(a)meeting individually  and jointly
(b)sequence carefully
(c)seek to create value
(d)cement core coalition
(e)handle blockers
(f)expand to sustainable winning coalition

小组赛我们分到了与夏威夷大学、台北政治大学、香港中文大学了一组。在我们出发之前，前一届的师兄告诉我们对手都不怎么强悍，我们当然相信，不然我们会更没有信心。毕竟在出发前的rehearsal中被批得一无是处，所以才有“7天”的不眠夜。PPT和讲稿做了翻天覆地的变化，致使我们在小组赛前一天晚上还在完善PPT，凌晨还在排练。
在Vivian房间排练完后，我们四个男生回了房间，我对自己的那一部分还不是很满意。于是就继续修改，差不多两点累得实在不行了，才睡下了。
Courtyard Hotel的morning call非常准时，

Asian moot corp的最大亮点之一也许就在Showcase和60 second elevator pitch。
     Showcase之前，主办方的Bill给我介绍了整个比赛的时间表。听着听着，我发现我们的CEO正在“钓鱼”，天啊，我们可是坐在第一排，就在Bill的眼皮底下。也许老外都比较Nice，CEO的钓鱼过程一直没有被打断他。40多分钟后，就开始了Showcase的准备工作，我们有一个小时的时间。这对于我们来说已经是寝车熟路了，岭院就是这么折腾的。

“7天”我们发现了Jeffrey最幽默的一面，他是我们的“宝”啊。Jeffrey效率非常高，在极度疲倦的情况下，根据Adrian的稿子重新改写了一份60秒pitch的稿子。并且躲在厕所了十几分钟后出来了掐时间。
掐时间是我比较丢人的地方，我让大家DG了好多遍。
George：“one，two，three”，（Jeffrey还看着我。）“你开始啊，已经计时了。”
Jeffrey：你没喊开始啊？
George：“好吧，喊开始，one，two，three， start”，

今天Adrian 亮早上迟到两分钟（按规则要请吃放），也许是因为他已做了爸爸的原因，大家没有让他请吃饭。坐下来就开始忙碌开来了。今天大伙基本上把各自的PPT和演讲稿准备好了。上午基本上是各自在熟悉自己的讲稿，还有讨论了一些仍然有争议的问题。但是效果仍然不理想，因为有一些数据我们根本没有办法拿到，所以也就这样了。希望评委们不要challenge这一部分。
下午合练了一遍我们就散了，因为该去准备行头了，Adrian也要去番禺了。
下午和晚上我们四个人都穿梭在各大商场之间，不停的试衣服。男士的白衬衫也不好找，不是太贵了，就是太“露点”。最后还是挑中了Arrow的衬衣，还一口气买了好多件。我们三位男士给Vivian充当了一回形象顾问，帮他挑了一套晚装。说真的我是很质疑自己的挑衣服的水平的。真担心她的BF杀出来说“谁挑的那么。。。。的衣服”。到时侯我和Joe一定会说

过年在家阅读2009年1期的《世界经理人文摘》，其中一篇“与吉姆库泽斯对话”引起我的共鸣。由于我今年的重点品牌课程是讲领导力，并且在四五月份要再次给珠海边防检查总站的处级干部做领导情商的讲座，因此对此文中一些关键理念部分摘录下来与大家分享：
观点一：普通人也可以拥有领导力
领导力不是只作为杂志封面人物的CEO的事，领导力与年龄无关，与性别无关，与职务无关，而是每个人都可能做的事情。在普通人的日常生活中，你都可以发现或培养领导力，比如孩子们完游戏，有些人自发当队长，或者会玩的孩子被大家推选为队长。比如大家一块外出自助游，当遇到困难的时候，往往总有人站出来指挥全局（并非是那个最初组织者）。领导力最重要的表现就是家庭，尤其是那些几代同堂的大家庭中领导并非是那个最年长者，而是最具备号召组织能力的人。
观点二：什么是领导力
吉姆库泽斯把领导力定义为：动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术。分解理解就是，领导力首先是一门“艺术”，有许多是无法确定，靠个人发挥的；其次领导力是“动员他人”，我的理解就是要学会鼓动、推动别