添加到我的博客2011-12-17
不求别的，只希望干净、无悔。
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不求别的，只希望干净、无悔。
《猩球崛起》'Rise of the Planet of the Apes' 2011
僅從一個存在主義者的視角，寫下的觀感。
淚點：Caesar在笼子里画家里那扇窗户的时候，心都要碎了。
1.問自己，我是誰？你是誰，你想成為誰，你活著是為了什么？
2.保持好奇心，保持警覺心。
3.保護家人，保護你愛和愛你的人。
4.進入陌生團體的初期，難免受排擠和擠壓，忍一下。接著觀察組織構成，團結可以團結的一切有生力量，壯大自己。
5.雪中送炭，他人會銘記于心，成為你的死忠。必要時他們甚至會以命相報。（見金剛BUCK的投桃報李）
6.沒有任何人可以依靠，你能你該依靠的是你自己，讓自己強大是不可回避的使命。
7.敵我斗爭的戰略要多樣化，別把全部雞蛋放進一個籃子里。（見猩猩們穿越金門大橋）
8.不時的小恩小惠，是籠絡人心的有效手段。
9.做一個低調而善于隱藏的智者，不失為聰明的生存手段。（見馬戲團紅毛猩猩之角色）
10.你的行為方式和與他人互動的模式，應該隨著你力量的改變而同步調整。（見Caesar與男一號的對手戲）
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管仲（春秋齐国，颍上人，名夷吾）生病，齐桓公（春秋五霸之一）去看望他，问道：“仲父生病了，关于治国之道有什么可以教导寡人的？”管仲回答说：“希望君王疏远易牙、竖刁（都是桓公的侍臣）、常之巫、卫公子启方四人。”
桓公说：“易牙把自己的儿子烹煮来给寡人吃，只为了寡人能够吃到人肉的美味，还有什么可疑吗？”管仲说：“人之常情没有不爱儿子的，能狠得下心杀自己的儿子，对国君又有什么狠不下心的？”
桓公又问：“竖刁阉割自己，以求亲近寡人，还有可疑吗？”管仲说：“人之常情没有不爱惜身体的，能狠得下心残害自己的身体，对国君又有什么狠不下心的？”
桓公又问：“常之巫能卜知生死，为寡人除病，还有可疑吗？”管仲说：“生死是天命，生病是疏忽。大王不笃信天命，固守本份，而依靠常之巫，他将借此胡作非为.造言惑众。”
桓公又问：“卫公子启方侍候寡人十五年了，父亲去世都不敢回去奔丧，还有可疑吗？”管仲说：“人之常情没有不敬爱自己父亲的，能狠得下心不奔父丧，对国君又有什么狠不下心的？”桓公最后说：“好，我答应你。”
诚信领导力有两重意思
第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲，体制内的人在公开情况下只做两种表情：一种是亲切关怀状，一种是伟大光明状，除了这两种表情，面部肌肉最好是瘫痪。因此，所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的；第二重是胸怀，但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑，城府和胸怀常常是矛盾的。所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违，都是城府而不是胸怀。我们大多数人心里想的是A，说的是B，做的是C，这样生存能力反倒更强。你要是心里想什么就做什么，在我们的社会中很可能活得很潦倒。
曾国藩和李鸿章都是枭雄人物，后人也时常将这二人相提并论。曾国藩一世英明，最后却毁在天津教案。其实他在处理这桩案件的时候，还是秉持了很多做人的原则，结果却是吃力不讨好、“积年清望几欲扫地”。李鸿章被调来接替曾国藩的
From 5月12日 《中华读书报》
1.人之所以发笑，是感到了人生的乖张、倒置、荒谬。遇到了这些，笑成为了人的本能。
2.人的悲悯心不在大事件，而在小细节。在历史课上，老师说奥斯曼帝国在于欧洲基督徒的第三次战争中，双方死亡70万人。课堂上没有学生掩面而泣。而人听到“卖火柴的小女孩”的故事之后，心生悲伤。像一个水洼，映出可怜的小女孩的影子，摇摇曳曳，挥之不去。
3.一个人奉行的无论是一种善行抑或善念，都是世间的光明所在。而毫无恻隐之心，则表明这个人已经到达“坏蛋”的临界点。
4.健康是什么概念呢？不仅能劳动，能思考，能严肃认真地生活，还能够超越这些，认同人的局限和生活的局限，能够自嘲，能够装上假面具并随时卸下来。
5.人活着，心智的路线大约有两条并行，一条是快乐，用幽默滋养；一条是深沉，用悲悯裹缠。一则向上飞扬，一则向下植根。这样的人有趣兼而有情。
王缉思，北京大学国际关系学院院长，兼任美国哈佛大学亚洲中心等多个国际研究机构顾问。主要著述《美国外交思想传统与对华政策》、《国际政治的理性思考》等。被誉为“钻进白宫心脏的中国行者”、“中国最具影响里的美国观察家”。
摘自《国际先驱导报》 2010年6月25日——7月1日 第20版 先驱访谈IHL INTERVIEWS
1.中美之间的误区，也可以说是自我认知同对方对自己认知之间的反差，受政治体制和文化传统等不同因素的影响，将会永久存在。比如，两国公众都认为本国在道义上优于世界其他国家：美国人认为自己是“上帝的选民”，符合美国利益的，就符合世界利益；中国人却认为中华文明博大精深，历史悠久，中
提高沟通技巧的五个途径
约翰•巴尔多尼（John Baldoni）
我们需要善于沟通的人才！
如果这句话你听过至少一千遍了，那就举手示意吧。实际上，你很可能听过太多次数，以至于这句话已经变得毫无意义。正如我在教学和培训中所说的那样，沟通是将一个组织凝为一体的粘合剂。正是有了沟通，我们才能交流思想，相互学习，而且可能最重要的是，人与人之间才能相互联结。
沈导
对于咨询界而言，麦肯锡如同珠宝界的卡地亚、跑车中的布加迪，凭它独到的问题解决方式和有效的知识管理闻名遐迩。自1926年成立以来，麦肯锡就成为了“企业病人”寻找的头号医生，治疗了一大批全球知名的大型公司，如花旗银行、壳牌公司等。同时，麦肯锡还自产自销，培养了一批优秀的企业管理者和商业巨人。如汤姆·彼得斯，肯尼迪·奥玛等商业巨子，都是在麦肯锡学到了他们未来立足商业的战略思维
