艾妮塔的博客

尊敬的美格菲会员们：

鉴于美格菲一向以会员利益为先的行事准则，本公司决定就近日所发生的“高新店部分私人教练及巡场教练集体缺勤事件”（以下简称事件）做以说明，并期待与大家真诚的沟通。

11月10日，公司收到经由某位会员传递的联名信，主要内容为要求公司立即开除现任私人教练马旭，理由为怀疑此名教练在日常工作流程中存在舞弊现象。因联名涉及面广，指认事由情节严重但无任何证据，并且涉及其他部门，公司立即决定着手了解沟通此事。了解过程中，公司给予处理方案如下：

一．承诺着力调查此事，但恳请联名的诸位教练予以协助，提供证据；公司保证公平公正，对所有犯错之人和行为一视同仁；

二．若公司制定工作流程有不妥之处，在调查清楚后，予以调整改善。

但这些联名教练不接受处理决定，也不提供有力证据，转而以停止工作作为要挟公司立即行动的手段，于2011年11月11日中午开始擅自离岗。之后联名教练又派出代表向会所呈交除“开除马旭”之外的其他要求，并要求立即执行。公司认为，此次事件的后续发展已经远远超出了对个别不良现象的责问，变为置会员利益和公司利益于不顾、以罢工要挟公司以达到个人利益

Cows, after you’ve seen them for a while, are boring. They may be well-bred cows, Six Sigma cows, cows lit by a beautiful light, but they are still boring. A Purple Cow, though: Now, that would really stand out. The essence of the Purple Cow—the reason it would shine among a crowd of perfectly competent, even undeniably excellent cows—is that it would be remarkable.” —Seth Godin, Fast Company

Godin, a marketing guru, author of 13 books, including Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable, and a keynote speaker at IHRSA’s 2009 convention, believes that all too many companies are average, ordinary, and, therefore, unnoteworthy Jerseys, Guernseys, and Herefords.

Many in the health and fitness club industry share his view.

“Too often, there’s a ‘build it and they will come attitude,’” observes John Voskamp, the director of training and development for Snap Fitness, the Chanhassen, Minnesota-based fitness franchise.

今天没Hold住，在例会上不淡定了。。。想发脾气，但忍住了，然后却把眼泪憋出来了

其实所有的气，都是冲着自己的

太没用了，怎么会把公司做成这样

我觉得自己既不能带动团队，又没法来强硬的，push大家前进

美格菲不能在我手上退步，可是我真的是无可奈何了

是方向性错误

还是用人不善

我是非常非常想知道答案

纵然我愚钝，也愿意改进

很伤心，这些年，我到底在做些什么。。

如果以“企业文化”为命题，估计写一篇博士论文也言之不尽，10分钟之内，我只能谈谈感受体会而已。

从人力资源的理论上讲，“文化是组织的根本基础，是隐含地或明确地表明如何处理决策于问题的心里素质”。它是一个团体在学会解决外部适应及内部统一问题的过程中，自发创造的、发现的或者建立演变的一种基本“假设”模式。这些模式被认为非常有效，所以当新成员加入时，会自觉要将这个模式当做认识、思考和探索那些有关问题的正确方式。其实简而言之，就是这个企业“做事的方式”。这种“做事的方式”一旦形成统一，并和战略一致，就会变成非常有力的竞争武器。当俱乐部内，所有同仁分享共同的价值观和信念，依据共同的行为准则，就会取得杰出的成果。比如苹果，比如我们国内的海底捞。这就是为什么企业文化越来越被重视的根本原因，也是我们健身行业需要迎头赶上的必要一课。

既然是“做事的方式”，我就和大家分享一些美格菲在存续过程中做事的方式。这未必是当初就设立好要达到某一种“文化内涵”而建立的机制，而是在经营过程中，慢慢演变的一种统一。

1.       先

采访对象：西安杰菲特体育用品有限公司 总经理 彭乔

尊敬的彭乔总经理 ，非常感谢您接受CHINAFIT健身网专访，为中国中国健身产业投资者与经营者带来新的智慧与启发。

下面提供一些专访问题以供您选择性回答。我们提出这些问题只是想抛砖引玉，如果您有更好的观点想与大家分享，也非常欢迎您发表自己对行业的理解与思考。

1.         请您向广大健身产业的投资者与经营者介绍一下自己与健身行业的经历？

我从2003年入行，到今天为止，在健身行业工作已经8年了。

2.         目前您所经营的健身会所的情况？（比如店面数量、加盟店或者直营店？）

目前，我们拥有2家美格菲健身中心，2家静思瑜伽馆，还有2家静思水疗中心，都属于直营形式。

3.       &

这篇文章翻译自IHRSA的刊物《Club Business International》2010年5月号，和大家分享一下。

BodyScapes Fitness，位居马赛诸塞州布鲁克林区名叫Coolidge Corner社区，从波士顿城区称作地铁绿色线只要6站就可以到达，这是一个非常宜人和舒适的锻炼场所。

BodyScapes的工作室位于由仓库刚刚改建修缮过的建筑的二层，这是一间12500平方尺的，装修相当高级的俱乐部，整体格调既充满活力又昭示和谐---浓郁的金色，深沉的灰色，摩卡棕，还混搭了柔润的绿。墙体安装了很多从地板耸入天花的玻璃窗，自然采光充盈。

这里也设有集体课程的操房，儿童活动区，以及一个承包给普拉提专业老师的普拉提教室，也给彼此提供了很多跨界销售的机会。

但是，这家俱乐部吸引人的独到之处是一间以花色玻璃隔离开来，可以给私教会员提供更多私密感的私教训练房。从某种意义上，这家公司的创建者，Rob Shapiro，在1997创业之时就确定的目标之一，就是私人教练训练首先要“私人化”。由此而生的这种非常特别的商业模式形成了业界的一种俱乐部工作室结合体。

Ro

我不是这篇文章的生产者，我只是它的搬运工！

本文出自REBORN总导演---ROBIN

阿范给到这个命题时，突然有些感伤的调调涌上来，这是“肿么了”？些许是因为华丽的舞台收场后免不了的失落，些许是因为每份台上的精彩瞬间确实加载了太多不易，也些许是因为你我都分明用了感情在这一场REBORN中！

   于是，请允许我用第一人称来记录这REBORN背后的一些花絮。

REOBRN的名字由来

   首先，本人在此要非常感谢一个人，就是，LADY GAGA!

   做一场属于我们自己的歌舞剧，是早在去年店庆后就定下来的，这是A总一直想完成的一种店庆形式，也是做了五年店庆后，一次最华丽的演绎。但真正投入写剧本，还是进入到今年3月排练倒计时才开始。A总说的对，我不是一个托脑袋想问题的人，而是一拍脑袋就有了主意，塞着耳机，也只不过用了2个小时的时间，便完成了故事大纲，而如此顺利的完成，也是

确实很久没有写博客了，直到昨天REBORN完美收场，我才真的很想回来看看。和往年一样，我还是走几张图吧！

第一部分爱情篇，描述sasa和旦旦在校园相恋的场景

第三部分家庭篇，刘进纠结在工作与妻子之间的舞蹈《给我一首歌的时间》

从旧金山时间15号凌晨3点开始我就醒了，一直到7点半咖啡入口，胸牌领导，匆匆看了下program guide，就到Room304听课。

这已经是我连续第6年参加IHRSA的convention。每年的3月铁定了是我朝圣的日子，不仅仅是为了回美国看看，更重要的是，每一次来，我的思路总能开阔些。你看到这么多，成千上万的，来自世界各地的健身界专业人士聚集一堂，光这活力四射的能量就能打通任督二脉。

比起参加过的国内外的各类业界展会，IHRSA是我个人觉得最有价值的学习机会。同一时间一般有10节以上的课程和讨论，设计俱乐部管理的各个层面：人力资源，销售，市场，营运，私人教练管理，团体课程管理，科技等等。我经常会为选课瞻前顾后，还好，IHRSA会提供课程录音，这个直接在服务的Booth就可以download到你的MP3上。这几年都goes green，会议不再提供事先印刷好的handouts，参加者可以在网上根据自己选课的情况下载，确实身体力行了。每一年的IHRSA，董事会都会邀请当年风云人物来做Keynote的演讲，我不知道如何形容，但总之非常inspiring，听的激情澎湃。从奥运会冠军，到前总统clinton，Good to Great的作者，Seth Godin还有很多很多学者，N