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(2013-06-05 13:06)
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杂谈

#十年我有话要说4#西安Y Plus瑜伽馆最终顺利开业,五位教练都是有情有义且有职业操守之人,因为误会闹得不愉快,我就只能两边协调,同时合同签署上更公平有保障些。严格意义上,他们五人是我们公司第一批全职的操课教练。2006年开始,西安当地的健身中心越开越多,教练供不应求,当时操课都是兼职教练,自然课时费也水涨船高。供求关系决定价格这个经济学基本原理我理解也接受,但作为俱乐部管理者最不喜欢的应该是经常有一些教练会鼓动会员联名上书要求俱乐部给其加课,有的甚至临阵放鸽子。我们几位瑜伽教练也频频被其他俱乐部老板约见“喝茶”。各个俱乐部的团体课程同质化,有的教练可以几个月不换套路,反正点儿多。那个时候往往是一个教练只教一种类型的课程。我不喜欢这种被动,更不喜欢没有区别的产品。但自己不懂技术,没有经验,两眼一抹黑,无从下手。
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(2013-05-29 12:40)
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杂谈

#十年我有话要说3# 2005年底到2006年初,我休完产假回公司上班面临的第一个棘手的事情就是瑜伽馆开业。西安静思瑜伽的前身是西安Y Plus瑜伽,是和上海Y Plus合作开设的西安分店。Y Plus当时在上海风头正劲,筹备新天地分店的不久即在当时管理公司的引荐下在西安和我们合作。美格菲选派了5名教练在上海Y Plus接受了2个多月的培训,海波、李月、老卢、安雁还有张颖,师从Duncan Wong还有Rachel Hull,扎扎实实地练习了整个暑假。估计现在没有什么瑜伽培训能持续这么久,而且是这么好的导师就带着5个人,天天学天天练。自然,他们5个学成归来时,也与当时流行的Hatha yoga,白衣大褂的“蕙兰”风格颇为不同。瑜伽馆是一个产品较为单一的会所,导师的质素尤其重要。我们当时公司也是花了血本(十几万吧)培养这几个教练。回到西安后,因为教练和管理公司一位高管的矛盾,弄得几个人都在签署劳动合同时推诿,一下子我们就特别被动。我当时主管HR,接手此事的第一个感受就是:教练难搞。。。
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(2013-05-28 14:52)
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杂谈

西安美格菲是一家规模很小的公司,十年间我们也就经营了2家美格菲,瑜伽馆和SPA的业务量不大,我们做的也不怎么好。。。至于怎么在业界混出了小小的一点名气,估计是因为我们坚持的时间够长吧,而且这期间没出过什么大的漏子,整个体系和价格没有大的起落。03、04年那会儿我们刚进入西安市场的时候还是蛮火的,预售都空前成功。随着竞争四起,这种先入者优势慢慢随着器械老化,人员大量流失消耗殆尽。2006年管理公司撤出,我生完老大后正式接手,一切都是未知,前景并不乐观。
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让身体讲述生命的故事与智慧
Move your body   the mind will follow
世界顶级大师兹维卡《舞动治疗工作坊》

你可能不相信:我
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(2011-11-14 15:39)
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杂谈

尊敬的美格菲会员们:

鉴于美格菲一向以会员利益为先的行事准则,本公司决定就近日所发生的“高新店部分私人教练及巡场教练集体缺勤事件”(以下简称事件)做以说明,并期待与大家真诚的沟通。

11月10日,公司收到经由某位会员传递的联名信,主要内容为要求公司立即开除现任私人教练马旭,理由为怀疑此名教练在日常工作流程中存在舞弊现象。因联名涉及面广,指认事由情节严重但无任何证据,并且涉及其他部门,公司立即决定着手了解沟通此事。了解过程中,公司给予处理方案如下:

一.承诺着力调查此事,但恳请联名的诸位教练予以协助,提供证据;公司保证公平公正,对所有犯错之人和行为一视同仁;

二.若公司制定工作流程有不妥之处,在调查清楚后,予以调整改善。

但这些联名教练不接受处理决定,也不提供有力证据,转而以停止工作作为要挟公司立即行动的手段,于2011年11月11日中午开始擅自离岗。之后联名教练又派出代表向会所呈交除“开除马旭”之外的其他要求,并要求立即执行。公司认为,此次事件的后续发展已经远远超出了对个别不良现象的责问,变为置会员利益和公司利益于不顾、以罢工要挟公司以达到个人利益

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(2011-11-10 13:26)
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杂谈

Cows, after you’ve seen them for a while, are boring. They may be well-bred cows, Six Sigma cows, cows lit by a beautiful light, but they are still boring. A Purple Cow, though: Now, that would really stand out. The essence of the Purple Cow—the reason it would shine among a crowd of perfectly competent, even undeniably excellent cows—is that it would be remarkable.” —Seth Godin, Fast Company

Godin, a marketing guru, author of 13 books, including Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable, and a keynote speaker at IHRSA’s 2009 convention, believes that all too many companies are average, ordinary, and, therefore, unnoteworthy Jerseys, Guernseys, and Herefords.

Many in the health and fitness club industry share his view.

“Too often, there’s a ‘build it and they will come attitude,’” observes John Voskamp, the director of training and development for Snap Fitness, the Chanhassen, Minnesota-based fitness franchise.

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(2011-10-24 11:16)
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杂谈

今天没Hold住,在例会上不淡定了。。。想发脾气,但忍住了,然后却把眼泪憋出来了

其实所有的气,都是冲着自己的

太没用了,怎么会把公司做成这样

我觉得自己既不能带动团队,又没法来强硬的,push大家前进

美格菲不能在我手上退步,可是我真的是无可奈何了

是方向性错误

还是用人不善

我是非常非常想知道答案

纵然我愚钝,也愿意改进

很伤心,这些年,我到底在做些什么。。

 

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如果以“企业文化”为命题,估计写一篇博士论文也言之不尽,10分钟之内,我只能谈谈感受体会而已。

 

从人力资源的理论上讲,“文化是组织的根本基础,是隐含地或明确地表明如何处理决策于问题的心里素质”。它是一个团体在学会解决外部适应及内部统一问题的过程中,自发创造的、发现的或者建立演变的一种基本“假设”模式。这些模式被认为非常有效,所以当新成员加入时,会自觉要将这个模式当做认识、思考和探索那些有关问题的正确方式。其实简而言之,就是这个企业“做事的方式”。这种“做事的方式”一旦形成统一,并和战略一致,就会变成非常有力的竞争武器。当俱乐部内,所有同仁分享共同的价值观和信念,依据共同的行为准则,就会取得杰出的成果。比如苹果,比如我们国内的海底捞。这就是为什么企业文化越来越被重视的根本原因,也是我们健身行业需要迎头赶上的必要一课。

 

既然是“做事的方式”,我就和大家分享一些美格菲在存续过程中做事的方式。这未必是当初就设立好要达到某一种“文化内涵”而建立的机制,而是在经营过程中,慢慢演变的一种统一。

 

1.      

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(2011-08-02 12:00)
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杂谈

采访对象:西安杰菲特体育用品有限公司 总经理 彭乔

 

 

尊敬的彭乔总经理 ,非常感谢您接受CHINAFIT健身网专访,为中国中国健身产业投资者与经营者带来新的智慧与启发。

 

下面提供一些专访问题以供您选择性回答。我们提出这些问题只是想抛砖引玉,如果您有更好的观点想与大家分享,也非常欢迎您发表自己对行业的理解与思考。

 

1.         请您向广大健身产业的投资者与经营者介绍一下自己与健身行业的经历?

我从2003年入行,到今天为止,在健身行业工作已经8年了。

 

2.         目前您所经营的健身会所的情况?(比如店面数量、加盟店或者直营店?)

目前,我们拥有2家美格菲健身中心,2家静思瑜伽馆,还有2家静思水疗中心,都属于直营形式。

 

3.       &

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(2011-06-30 11:19)
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杂谈

这篇文章翻译自IHRSA的刊物《Club Business International》2010年5月号,和大家分享一下。

 

BodyScapes Fitness,位居马赛诸塞州布鲁克林区名叫Coolidge Corner社区,从波士顿城区称作地铁绿色线只要6站就可以到达,这是一个非常宜人和舒适的锻炼场所。

BodyScapes的工作室位于由仓库刚刚改建修缮过的建筑的二层,这是一间12500平方尺的,装修相当高级的俱乐部,整体格调既充满活力又昭示和谐---浓郁的金色,深沉的灰色,摩卡棕,还混搭了柔润的绿。墙体安装了很多从地板耸入天花的玻璃窗,自然采光充盈。

这里也设有集体课程的操房,儿童活动区,以及一个承包给普拉提专业老师的普拉提教室,也给彼此提供了很多跨界销售的机会。

但是,这家俱乐部吸引人的独到之处是一间以花色玻璃隔离开来,可以给私教会员提供更多私密感的私教训练房。从某种意义上,这家公司的创建者,Rob Shapiro,在1997创业之时就确定的目标之一,就是私人教练训练首先要“私人化”。由此而生的这种非常特别的商业模式形成了业界的一种俱乐部工作室结合体。

Ro

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