OIIO.NET - 未来馆

OIIO 数位学苑改成 OIIO 未来馆了，专门讨论生涯规划与时间管理

网址在 http://oiio.net ，将来所有我未发布的文章和视频教程都会整理在那边

如果想认识我，应该要到 oiio 未来馆注册，而不是在新浪博客加好友

因为新浪博客的广告太多，所以从今天开始所有新浪博客的加好友要求都全部忽略，见谅！

在很短的时间里，离开我的人太多了，一个是外婆，然后是父亲，再来是母亲，其实我在年初就已经返回台湾，和妹妹俩人着手处理很多事情，非常感谢阿姨还有舅舅们的关心及帮忙，之前我取消了 CSDN 的上海英雄会，现在也必须取消参加 CSDN 年底的 SD 2.0 大会，同时 11 月的 2009 中国软件技术大会，也确定没有办法参加了，等我安静度过这段时间吧...

好快呀！又过一年了，今天是我生日也是加菲猫的生日呢

实际上大约在两周前，我就已经开始陆续收到各地学员的祝福和礼物

真的是非常感动和感谢喔

2009 年各方面的成长超乎我的预期，首先是心智潜能得到了极大的开发

年表回溯术已经到了 3.0，然後理解了关阳心法里的六度状态图及意念平衡术

我的个人信息系统规划已经进入到三台电脑并行的阶段

左边是图像区, 中间是工作区，右边是数据区

对於过去、现在和未来有了穿透式的理解和准备

或许对现在的我而言，没有东西比知识和超前文明让我更感到满足和开心的了

活着的喜悦就是在不伤害群体生存及利益的情况下，获得更多的快乐及自由

OIIO 在下半年会有极大的改动，这来自于 2009/06/18 这晚具有启发性的会议

有很多东西将会调整，主要是模式变化，相信在接下来的一年里会带给大家更多更好的培训和课件

题外话：昨天晚上收到最大的礼物应该是境外

今天放出来一些关于 Office 2007 新功能介绍的视频，大家可能会比较困惑的是为什么是英文版的界面，而不是简体中文版的界面，其实这些视频早在 Office 2007 还没有推出以前就录好了，如果我没有记错的话是 2006 年四月，当时是使用 Office 2007 的 Beta 版本录制的，现在已经 2009 年了，三年的时间都过去了... 所以视频可以放出来了。

对于使用英文版的在华外资企业，这些视频可以帮助他们快速了解 Office 2007 与 Office 2003 的差异，欢迎在非盈利用途和不更动视频内容的前提下进行转载或推荐给朋友。

好快的，2008 年就要过去了

在这一年里有不少帮助过我的朋友，许多人我甚至未曾交谈过
他们总是在背地里默默的关注与关心，并且给我很多建议，使我在这一年里成长和进步不少

由于工作繁忙，因此我的信件都由助理处理和转告
OIIO 数位学苑(http://oiio.com)的课程都是收费的，因为我们必须对自己的付出负责
我们在很多地方都要缴费包括：数字版权的费用、域名的注册费用、
网络主机的费用、员工的工资... 甚至 QQ 高级群的使用，所以我们值得

但尽管如此，我们还是做了很多免费的付出
例如：我们免费发布了 Excel 实用基础教程的第一版 http://www.verycd.com/topics/111596/
这个课件保守估计的下载和间接传播量已经超过了三百万份
很多人在问为什么没有第二版？为什么没有其他高级课件？
同学们并不能理解，老师在发布这个课件之后所受到的责难
尤有甚者，在拍卖网站公然贩售老师好心发放的免费课件

圣诞刚过，2009 年很快就要来临了，在此祝大家新年快乐。

自从金融危机发生后，不少朋友都跟我提到了深受网络病毒跟木马的困扰，轻则重新安装系统，重则帐号被盗或者是资料损毁，这促使我有了一个想法：到底我们应该怎么去规划个人信息系统安全呢？比方说笔记本电脑好了，并不是每个人都非常清楚应该如何为自己做好规划，因此，我会在 2009 年开一个关于个人信息系统规划的课程，这里聊聊课程的思路，主要包含三个部分：

第一部分是关于采购建议

包括怎么选购一台适合自己的笔记本电脑，还有挑选机器时如何试机，这个部分很重要，有些人是找朋友一起去看，但是朋友并不一定都有时间，而且老是麻烦别人并不理想，尽管很多人不是计算机专业方面出身的，但自己懂点这些方面的东西，还是很有帮助。

第二个就是有关系统规划

如果今天讲怎么安装 WindowsXP，那就不用学了，光盘放进去，照着指令逐步操作就可以了。但讲到规划涉及的就比较多了，小到硬盘选选多大的？应该切几个分区？分区应该切多大？为什

终于... 等太久了，早在 2004 年的时候，我就想做一套 PowerPoint 视频教程，但总感觉设计的不够成熟，估计是对自己的要求太高(这始终是我的一个缺点)，所以课件出得特别慢，但现在 PowerPoint 经典设计中文教程终于发布了，赶紧截张图汇报一下，我决定今天请自己去吃大餐庆祝一下。

目前是第一版，总共 65 个文件，大小约 400 MB，如果跟着练习，大概相当于外面价值上千元的几天课程了吧，至于品质案例可以参考以下视频(当然实际的画面是 1:1 的比例，不会这么小，画面也会比下面这个清楚)。

2008/09/05 是 CSDN 在上海第一次举办 IT 英雄会, 这次担任了上下午电梯演讲的主持人, 看到一些创新的项目, 也聆听了风险投资的一些想法, 我觉得任何创新项目其实面对投资人以前, 应该都要问清楚自己几个问题:

一、我的价值在哪里?

也就是你目前可以量化出来的价值部份，例如: 已经拥有的专利或是可以用经济衡量出来的东西，即使只有一个很酷的域名, 经过国际性的评估，也可以作为参考的部份之一，你有没有一个很好的团队? 他们每个人的价值又在哪里? 这里所谓的价值不能只是自我感觉良好，而必须是放诸市场真的能够获得他人认同的东西。

二、我的营利模式是什么?

也就是你准备怎样去收费? 跟谁收费? 即使你现在没有收到很多钱, 那怕只是一块钱，你得证明这钱是确实来自市场, 而不是单纯的朋友捧场，并且在你未来的发展过程中是具有可成长性的，大多数的投资方都会重视这个，他们会根据自己的经验, 给你很多建议，让你的成长更快速, 以便他的投资能有回报, 双方才有交集。如果可能最好有最近的财务报告供投资方参考。

三、如果有人和你做一样的项目怎么办?

成功的人花很多时间在思考
而不是细节的处理和执行
他们总是从宏观的角度看事情
懂得运用各种现有的资源做事

在旅行中感受
在观景时感受
在吃饭时感受
在行进时感受

静默于当下...

不受集体潜意识所干扰
心中有个罗盘似的指标