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贺安波
贺安波
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简介


    贺安波先生1965年)

 注册管理咨询师、成都大势管理顾问公司创始合伙人,西部著名企业管理咨询专家、企业教练、公益培训事业推动者。历任电网特聘专家、四川大学企业咨询与学会会长、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深合作伙伴、四川市场营销学会理事、四川省管理科学学会理事、《经理人》杂志特约撰稿人。

 贺安波先生自1997年起从事企业经营管理咨询研究及成果推广活动,推动并参与成都市早期管理咨询与管理培训企业的创立工作。贺安波先生在长期的经营管理咨询服务实践探索中,以帮助企业提升经营业绩、改善管理绩效、实现可持续发展为己任,不断地提升自己的职业素养与专业咨询能力,将国际化管理咨询经验与企业的本土背景相结合,集成国际咨询服务的专业能力和对企业竞争环境的深刻认识,坚持以企业经营环境为坐标,结合所在行业的发展趋势,量身为企业定制适合实际情况的解决方案,形成了独特的专业理论与实践操作融为一体、从实际出发、求真务实、精益求精的咨询风格。为国内数百家大中型及中小企业提供了全方位、多层次、高性价比的咨询和咨询式教练服务。

  贺安波先生尤其擅长将宏观环境与公司战略、组织设计、流程重组、人力资源及市场营销有机关联与统筹规划。

 联系电话:028-85223358

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恭喜贺安波老师荣获“2016年度四川省企业管理咨询行业领军人物称号

201612

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1、人生在世,两种事应该少干:1、用自己的嘴干扰别人的人生; 2、靠别人的脑子思考自己的人生。

 

2、每个人都会累,没人能为你承担所有的伤悲和疲惫,所以人总有那么一段时间要学会自己长大。

 

3、世界让我遍体鳞伤,但伤口长出的却是翅膀。

 

4、如果别人朝你扔石头,就不要扔回去了,留着做你建高楼的基石。你讨厌我,我不介意,我活着不是为了取悦你。

 

5、请看护好你曾经的激情和理想。在这个怀疑的时代,我们依然需要信仰。

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成都企业培训机构贺安波推荐:创造伟大公司的第一步,构建愿景

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    精心构建的愿景由两大要素组成,即核心理念和未来图景。在此,我们可以借用中国太极中的阴阳概念:核心理念好比我们愿景方案

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1、不懂时,别乱说;懂得时,别多说;心乱时,慢慢说;没话时,就别说。

 

2、不必太过斤斤计较,愿意吃亏的人,终究吃不了亏,吃亏多了,总有厚报;爱占便宜的人,定是占不了便宜,赢了微利,却失了大贵。

 

3、如果你找不到一个坚持的理由,你就必须找到一个重新开始的理由。

 

4、人生如烟花,不可能永远悬挂天际;只要曾经绚烂过,便不枉此生。

 

 

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成都企业培训机构贺安波推荐:领导做好这7件事,员工想不高效都难

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    经过研究分析,我们总结出7个要素,正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相

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1、不要埋怨别人让你失望了,怪你自己期望太多。

 

2、有些人、有些话、说不说理不理都无所谓;因为看清了,也就看轻了。

 

3、每个人的性格中,都有某些无法让人接受的部分,再美好的人也一样。所以不要苛求别人,也不要埋怨自己。

 

4、幸福并不需要奢侈和豪华,有时要的越多反而越难幸福。小人物,小欲望,小满足,才是大幸福。

 

5、心简单,世界就简单,幸福才会生长;心自由,生活就自由,到哪都有快乐。

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成都企业培训机构贺安波推荐:想要领导范儿,多自我暗示就有了

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    主动出击

    你马上面临一个重要会议。族裔、性别、年龄、外貌、职位、业务背景和专业技能显然无法在一夜之间改变;你能改变的

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1、人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤。

 

2、道德是朵最美丽的花儿,最圣洁的心灵,让人问心无愧,心胸坦荡。

 

3、当你决定不再在乎的时候,生活就好起来了!

 

4、有时候,没有下一次,没有机会重来,没有暂停继续。有时候,错过了现在,就永远永远的没机会了。

 

5、人不会苦一辈子,但总会苦一阵子;许多人为了逃避苦一阵子,却苦了一辈子。

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成都企业培训机构贺安波推荐:独立思考的员工,都是公司“宠”出来的

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       授予流程处理权

       第一步就是管理者要向员工下放自行处理决定权。我们一而再、再而三地听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而,这些管理者也会因员工不服从指示而施予惩罚。为避免这一问题,管理者需要将流程和结果区分开来。这就意味着,管理者需要说明出色的工作是什么样子

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1、喜欢做别人不愿做的事。

 

2、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。

 

3、生活在笼子里的鸟,认为飞是一种病。

 

4、虽然世界谎话连篇,但是你走过的路不会骗你。

 

5、每一个失魂落魄的现在,都有一个吊儿郎当的曾经,你所有的痛苦都是罪有应得。

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