加载中…加载中…吃过2011年的最后一顿午餐，开始回首过去的一年，我的这一年。
这一年，是从元旦假期的寒冷开始的，那一天，我写好贺卡亲手送给朋友们，2011年，我想大家都会更好。
关于亲人
父母更爱我，我也更爱他们，只是面对故乡和亲人，却发现，已是回得去的家，回不去的故乡。
2012不只是一场浩劫的年号，而是浩劫的代号，我们已经深陷其中，这场浩劫就是故乡不再是记忆中的故乡，人们更加急功近利，环境更加恶化，我们更没有安全感……
关于朋友
朋友依然温暖，友情愈发弥坚。每当我困惑的时候，每当我开心的时候，每当我遇到任何事情的时候，还好，有你们在我身边，五年、十年、二十年，谢谢有你们，陪我到今天。
关于工作
这一年，我换了新工作。学着坦然，学着放长远，不好不坏也许就是现行环境中最大的安慰，重要的是如何在严冬给自己积蓄能量。
关于爱情
爱情，究竟是人群中的一个眼神，还是穿越千山万水的相约？是心存坚信的等待，还是刻骨铭心的相遇？对于我而言，这些都是。
2011年
好友把他写给董事长的辞职信发给我看，前后两封信的文字，字字恳切，句句动容。看完之后，我有那么一小会儿发愣，然后有些感慨。
我们都是喜欢用文字梳理情绪、表达沟通的人。很小的时候，我以会写字为由争取到不到六岁就可以上学的机会，成为全校年龄最小的入校生；后来，我用文字写给老师直接表达对他的不满，结果，我成为他最得意的学生；后来，我用文字消除过和同学的误会，结果，我们成了要好的朋友；大学毕业，我的第一份工作是因为部门经理看了我简历中的一段文字，至今她依然是我很重要的良师益友；再后来，我用文字向老板要求过加薪，结果，三个月内我的薪水持续增长直到翻倍……
当然，更多的时候，我用文字进行自我沟通，记录成长，梳理头绪，内心对话，上周整理旧物的时候发现了以前写的十几万字日记，厚厚的十来本，随便翻翻，眼前就会出现一个小女孩一步步走来——很奇妙的一种感觉。
这次辞职，我也想过给我的老板写一封长长的信，在一起工作五年，貌似有很多话要说，可是后来，我一个字也没有写。在他的办公室里，谈了不到十分钟，所有的问题都解决了。
我想，我
最近很想家，想念父亲的那一桌菜还有母亲的那些花花草草，该找个时间回去看看他们了。在此之前，发一篇六年前写的文字吧...
〔一〕
1964年，中国第一颗原子弹爆炸成功，这是小学历史课上必须牢记的一条重要内容；
1964年，西方的西班牙举办了第二届欧锦赛，东道主战胜了苏联队，在本土捧得德劳内杯；
1964年，东方的东京举办了第18届奥运会，美国发射了“辛科姆”卫星，首次向世界各地转播；
1964年，严谨的中华人民共和国与浪漫的法兰西共和国发表建交公报；
1964年，林彪根据他自己“走捷径”“背警句”的主张，授意解放军总政治部编辑出版了《毛主席语录》，据估计，该语录进入全球发行量的TOP10；
1964年，中共中央政治局召开全国工作会议，开始了全国上下的“四清”（清政治、清经济、清组织、清思想）运动；
……
这篇文章的标题像一篇小学生的作文作业，开头却列了这么多大事件。其实我只是想单纯而又真实地写写我的父亲；其实这些大事件对于他们那个年代的许多人而言都是一样的，因为就是在那一年，只
《中国企业家》杂志的微博上有这样一条：【管理者必经的四次转变】1. 在管理上，学会由管事到管人的转变。2. 从管人到管规则的转变，其中最重要的是公司的激励机制，规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。3. 在经营上，要做到从销售到营销的转变。4.从营销到战略的转变，战略就是企业做什么不做什么。
如果这四次转变具有先后顺序，那么在我所经历的万年花城阶段，这四次转变几乎在同时发生，至少前三项是同时发生的，发生的一个重要标志就是制度的建立和推行。公司试图通过建立一整套制度从而将公司运营中的人、规则等规范化，也就是所谓建立以人力资源为基础的
2004年7月，我遇到职业生涯中的第一个瓶颈，7月好像就是为离别而来的，我所在两个项目的团队都面临离别，他们走了，我失落了。那时候我总是为情所困，爱情、友情、同事情，很多情。我就是认为大家在一起工作很开心，离别让我变得没有工作激情。尽管老徐没有当面挽留我，而是让我跟老王商量，尽管老王说先让我休假，调整好状态随时回来，我还是毅然决然地离开了东方博文。
离开的原因还有一个，就是我困惑于这个行业：为什么我们的工作成果到了客户那儿就变得一文不值？为什么客户选择的往往是我们认为最差的那套方案？他们到底要什么？在广告公司一年之后，我萌生了一探究竟的念头。刚好有个机会，让我转身从广告公司进入开发商。
万年花城的营销主力多来自珠江地产，特点是以执行力见长。现在回想起来，我觉得在万年花城停留的时间太短了，很多事情还没等到效果显现就离开了。
不得不承认，我赶上了一个最好的时期，入行时刚好是房地产高速发展的加油换挡阶段，得以遇上品质优良的产品。所以，那个时期，房地产广告玩出了不少花样，比如以剑走偏锋著称的杨海华和他的揽胜。
当我们再回头看当初，就会很容易发现很多花样只能称其为点子，甚至谈不上创意，更不用说是策划。客户能接受那些点子，多是因为他们自身也没有形成系统的策划思路，只是停留在某个片段，点子一出，消费者记住了，在加油换挡的市场阶段，项目就成了。也有一个现象是大家所共知的，那就是，这些点子往往撑不了多久，开发商就会换广告公司。当时坊间有个说法：打知名度找揽胜，卖房
从孙宏斌创办顺驰开始，就注定了它的快速扩张路线，连名字都这般风驰电掣，只是，如今，已无人提顺驰。
路劲收购顺驰之后，单伟豹对外透露，顺驰内部管理的混乱远超过预想。这一说法无疑有其管理战略上的考虑，但对于一切为资金链服务的房地产公司而言，管理上的混乱似乎是难以避免的。所以，关于顺驰领海，我更想说一说那些经历过的小故事。
有朋友问，是不是只要名字中带上个数字，就是牛逼的象征，我笑说，通常是这样的，比如76号魔窟，恐怖的象征，唐宁街10号，政治权力的象征，贡院6号，昂贵的象征，西山1号院，尊贵的象征……大兴黄村1号地，在2003年那个冬天是疯狂的象征
有时候，开发商却认为市场不需要你讲那么多。
我相信2003年对于很多人而言都有着特殊的意义，因为那一年的非典，国人几十年来第一次面临全国性的疫情恐慌。非典提醒很多人重新考量生命的意义，重新进行职业规划，很多人因为非典分离，也有很多人因为非典走到一起。基本上，我是因为非典才进入房地产这个行业的。
在东方博文，我进入华贸中心team的同时，还接了另一个项目纳帕溪谷，公司的工作方式就是这样，不管是
彪悍的人生不需要解释，强悍的产品不需要修饰！
A.打动北京，打动世界。
B.东长安街，百万平米建筑集群。
通常情况下，广告公司喜欢两种提案对象，一种是几乎不懂的，一种是很懂的，两者都保持对你的信任，当然，前者是无知的依赖，后者是专业的信任。针对两者的提案思路也是不一样，前者需要长篇大论，一二三四五，轻重缓急，摆事实讲道理，掰开了揉碎了，形成一本本厚厚的精装本，最终听到对方说，我这点事原来可以讲出这么多道道，好！
后者相见无需多言，他有鉴赏力有判断力，行家一出手就知有没有，长篇累牍可以免了，精华更显真章。
冯小刚有部电影叫《甲方乙方》，南二环有栋写字楼叫“甲方乙方”，其广告语为“有生意，就有甲方乙方”，个人觉得这是个不错的slogan。
在市场不成熟、合作双方实力悬殊的情况下，乙方往往是被动的，这一点对于广告公司而言尤其如此，时常听到从业者抱怨：又被强奸了！或者是，客户真是一帮土鳖。还有，又给我装孙子，MD，我才是真孙子！如此种种，不再赘述。
我是这样看待这个问题的：第一，房地产商可能很有钱，可他们对资金回笼的要求更高，因此对广告的销售力要求是首要的，对于一眼看上去不知所云的稿子，开发商没有耐心去培养它们的观众；第二，经过这几年的市场竞争，诞生了几家全国性的知名开发商，但大
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