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进入2009年，已经是集成吊顶行业发展的第五个年头。2008年年底的一场金融风暴无情的袭击了全球经济，中国也不例外。中国的房地产行业也随之受到影响，购房者持币观望情绪严重，作为房地产下游产业的集成吊顶行业同样受到严重影响。巴菲特有一句名言说：“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳”。

集成吊顶行业同样也会通过此次危机进入较早到来的洗牌时期，而品牌集成吊顶企业也会通过此次洗牌进入一个全新的发展阶段。品牌企业如何渡过危机之年？又如何异军突起呢？

一、“创新”之剑助企业突出重围

这次国际金融危机，对中国所有的企业是一次全面的检验，对集成吊顶行业来讲也不例

　　天花板包含的产品线十分丰富。从石膏吊顶、塑钢吊顶、金属吊顶再到近两年来兴起的集成吊顶，不断有新的产品进入到吊顶领域。从目前来看，各种吊顶产品的生产厂家已经达到几千家。而国内的需求也是在不断增加，一些国外公司也已经进入国内市场。北京2008奥运会即将来临，将会给吊顶企业带来更多的机遇。集成吊顶品牌如何避免在市场上仅仅昙花一现？

定位是关键

　　从当前纷乱的电视、网络、平面媒体广告中，可以看到许多媒体的广告。但是为什么许多品牌只是昙花一现？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么企业内部人事一有风吹草动就会导致品牌的大大贬值？为什么媒介一篇文章或产品小小的质量事故就可以葬送一个品牌的前途？为什么总是价格比洋名牌低很多而仍无人喝彩？这一切都是因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富，高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌管理依然

　　但是没有法的事情，整个行业现在就是这个样，维权行动在不断深入，我们依然希望看到更多的厂家能不断的创新厂品，投入市场，毕竟这个才是高利润的来源，才能产生高的附加值。推动企业的发展壮大。成为行业老大，这也是不得不面对的一个现实。

　　近日，全国家用电器标准化技术委员会授权奥普担任《家用和类似的吸顶式多功能卫浴装置》（即浴顶）国家标准起草工作组组长单位，标志着浴顶行业即将离别混乱时代，进入行业领袖整合时代。

顶国标将起草出台卫浴业即将进入标准化时代

　去了趟嘉兴王店，这个中国集成吊顶最集成的地方，考察了几家企业，对集成吊顶这个行业的发展有了新的认识，这个今天先暂时不讲，先讲一个也和集成吊顶有关的事情。

　上星期手机不能发信息了，在嘉兴收到一友人的电话，问了句最近生意如何，由于手机不能发信息，也当是常聊，就想着事情办好再打电话，在回来的车上，捣鼓了一下，手机可以发信息了，回了这位友人的信息，后来人家是想打听买什么集成吊顶好，看我没回，就买了这个市场名气差不多最高的奥普，要说浴霸吧，奥普名气是做出来了，集成吊顶这块，行业人都知道，而且现在浴霸这一块，后来居上着太多了，质量同样的也有，价格市场价相差三分之一都不止呀，我们有人还是因为名牌效应，买去了，这就是品牌的力量，相同的东西，因为广告做的好，消费者愿意出高价购买，低三分之一价格的相同货没人要，从心理学上来说，也有些虚荣心做怪吧。

　提醒我们的生产商，广告做的大，做的响，没什么错，只要你把你的集成吊顶品牌做响了，价格自然就会上去，羊毛出在羊身上，最

    我们目前的集成吊顶企业，大多处于温饱线上，正进行资本的初级积累，治理者主要精力致力于解决成本、时机、价格、人事等方面的问题，做任何决策时首要考虑的是利润，确保企业的生存和发展，对提高企业声誉治理的意识不强，对声誉治理的内涵及其重要性的熟悉不足。虽普遍树立了现代企业治理、市场营销、技术引进和技术创新的观念意识。但是，无论是治理高层还是一般员工，很少有像菲林克斯整体天花顶一样已经有意识地培养声誉意识和加强声誉治理，建立起强烈的声誉治理意识。即使是在进行企业形象策划时，也很少从声誉建立和维护的角度出发。

    声誉投资是巨大的、明显的，对短期的利润有较大的影响，而收益是潜在的、无形的、长期的。企业