乙丑年八月二十一日
立秋已经有些时日了，可是秋天的味道依然还是那么的遥远。至少阳光还是那样的毒辣，至少气温依然还是那样的火热，至少树叶还没有开始发黄，也至少收获前还需要付出更多的汗水……
说点什么呢？先汇报一下读书的情况吧！
距上次的日记大概有十来天的样子，在读书方面没什么大的进展，基本上算是读完了何马的大作《藏地密码》的第七部，不过令人恼怒的这竟然不是大结局。说起来，这部书还是挺吸引人的，强巴少爷的执着与勇敢，香巴拉的神秘与离奇，还有穿插在其中关于藏地以及藏传佛教的种种类似于“扫盲”性质的百科书，都使我无法抑制住读下去的兴奋。然而长达7部的图书，况且看来还会有第八部、第九部的长篇连续，也着实让我不得不抓狂起来。
第二本读完的书大概应算是吴庸的《潜规则》了。其实，当初买这本书的时候，基本上属于满足好奇心一类的。粗粗读完，估计也应该算是放在书架上而很难再次拿起的哪一类了。总体来说，没什么八卦，也没什么奇人轶事，
十一月十日
界定问题：实例
由错误的问题得出正确的答案，那是很那处理的。
给问题下定是制定有效决策中的一个最为重要的因素，但这也往往是管理者较少留意的环节。作为一种规则，当一个问题的出了错误答案后，人们往往对错误答案作一定修改，但仍设法保留。但若是一个错误的问题却给出了正确的答案，那是很难处理的，主要是由于这种情况很难判断清楚。
美国一家最大的制造公司的管理层总是以自己的安全记录为荣。因为在该行业各公司每千名员工的事故发生率中，该公司的记录是最低的；即使以世界上制造业中的事故率标准来看，它的记录也是非常低的。然而它的工会却还是经常抨击它可怕的事故率，美国职业安全与健康局（OSHA）也经常对此提出批评。这家公司认
乙丑年八月二十一日
最近好像有很多事情值得一说！
不光是我国政府就连美国政府也通过非官方渠道透露出经济复苏的消息。难道说这场让全球财富大幅缩水，让全球经济发展减慢乃至停滞的金融海啸就这样偃旗息鼓了吗？难道各国政府的“救市策略”就真的如神丹妙药般，立刻药到病除吗？
别人的事情不知道，但是自家的事情还是要关心一下的。自从开始执行宽松货币与财政政策以来，银行信贷规模日益见涨，如果不出意外的话，基本上今年的信贷总额应该是上规模、上档次的。当然，有很多的经济学家和学者都纷纷撰文对此所带来的后果进行种种的预测并提出了许多相当诚恳的建议。
众所周知，在我国目前的情况来说，西方国家用来评价经济情况的大多数指数，例如CPI，PPI等等，总体来说是不靠谱、不尽适用的。其实道理很简单，一是我国的金融监管体系；二是我国整体的国民经济运营体系。这个道理相信很多人都明白，但是恰恰是一些明白人们却整天的在到处忽
乙丑年七月二十日
桑拿天，这大概是京城夏天最常见的一类天气了吧！阳光毒辣，湿气很重，闷热，即使在你的肺里面加装一部大功率压缩机，也无法把围绕在你周围的闷热呼出，赶走！
距离上篇文章已经相隔了将近一个月的时间，本来觉得应该还是除了老三篇之外应该没什么值得拿出来说的，可谁知细细一算，到还真是发生了不少的事情。
新疆的事情应该是截止到目前为止最为让所有国人，不对应该是让所有的华人为之愤慨的事情。其实我一直都搞不懂，究竟是什么样的诱惑与利益可以驱使一少部分一而再，再而三的做着这样的事情呢？上下五千的中国历史已经告诉了我们“得民心者得天下”，和谐、平安、百姓安居乐业这才是根本。闹来闹去的，只能是瞎折腾！
不过话说回来，眼看吾泱泱大国日益强大，那些小人们定是心里不甚舒服啊，只怪曾经作恶多端，而今害怕被连本带利的收回去啊！也是，想想那些至今还以各种各样无耻的借口而依然痛苦的躺在异国他乡，所以“出来混的早晚是要还的！”
国事到此为止！
十一月九日
长期计划
一个人再努力的祈求，未来也不见得如你所愿。
未来需要决策，现在开始。未来会刺激风险，现在开始。未来要求行动，现在开始。未来需要对资源进行配置，特别是人力资源，也是现在开始。未来需要工作，现在开始。
实际上，人们在对“长期计划”含义的认识上存在着许多误解。所谓“长期计划”含义的认识上存在着许多误解。所谓“长期计划”，大部分是由“短期决策”构成的。长期计划和决策如果不能以短期计划与决策作为基础，如果不能融合于短期计划与决策之内，那么最详尽的长期计划也必将只是纸上谈兵。反之，短期计划，即“当前决策”，如果不能纳入一致性的行动计划中，则短期计划也必只是一种揣测、一种权宜之计和一种无方向的盲动。“长期
十一月八日
战略性计划
战略性计划关注的是当前决策的未来形态。
传统的计划会有这样的问题：“最可能发生的事情是什么？”在为具有不可预测性的未来做计划时则会问：“已经发生过的那些事情会塑造未来？”
战略性计划不是魔术箱，不是组合起一大堆的技巧。战略性计划应该是一种分析性的思维，应该是将各项资源用于行动的承诺。结合对组织未来的认识来系统化地制定企业当前的决策，系统化地组织执行这些决策所需的工作，并有组织的、系统性的反馈这些决策的成果与预期比照的评价。战略性决策制定者所面对的并不是：“组织未来要做些什么”的问题，而是“为了不确定性的未来，我们今天要做好怎样的准备？”决策制定者所面对的也不是“未来会发生什么”的问题，而是
十一月七日
失败的战略
大多数一意孤行的人，必将一无所获，最终只得自食恶果。
当制定的战略或是行动看起来不易奏效时，应对的法则便是：“第一次失败后，再努力一次。如果还无法成功，就另辟蹊径。”因为第一次实施某一战略的时候，它往往难以奏效。这时，你就应该静下心来反思经验教训，也许可能是由于配套措施不够完善。你可以试着去改良、创新并且再次努力。你甚至应该做第三次尝试----其实我并不推荐这样做。接下来，你应该找出绩效的真正源泉，并且对症下药。时间有限，资源亦有限，但是工作却多得无穷无尽。
当然也会有特例。你会发现一些成功人士为了取得成功，几十年如一日，执着地追求自己的目标。但这仅仅是特例，是一些难得一见的特例。大多数一意孤
十一月六日
制胜的战略
圣奥古斯丁说过：“一个人可以祈求奇迹的出现，但是最终还是要靠努力来取得成果。”
俗话说得好：良好的意愿并不能推动大山，而是要使用推土机。在非营利组织的管理过程中，如果只有使命和规划，那么它们就仅仅是“良好的意愿”罢了。战略则是“推土机”，它能将你的意愿转化为实际成果。战略对于非营利组织而言是非常重要的，因为它能使工作更有成效，而且它还能告诉你为了取得成效，需要哪些资源和人力的投入。
曾经有一段时期，我对使用“战略”一词颇为反感，因为我认为这个词带有太多的军事意味。后来，我逐渐改变了自己的看法。在很多企业和非营利组织中，规划未来是一种“智力操练”；它就像是把音响调到了最佳音量，让每个听到音乐
乙丑年六月十日
算起来上次写日记也已经是将近一个月前的事情了。
经过昨天暴雨侵袭，今天京城的天是格外的晴朗，难得一见的蓝天上飘荡着白云，似乎天也比以前高了很多。
还是老三篇吧！
首先是股市，值得欣慰的是虽然在五月份经济数据并不乐观的情况下，股市却依然给了人们些许的安慰。终于站上了2800点。但是这个点位也算是一个比较安全的，之所以说是安全，到不见得是能够站住，主要是这个点单位上可以突破3000，给大家带来更多的美好期待，下也可以重新回到2500的支撑位，也不会让人太过于失望。总之，股市似乎已经进入到了一个多空双方博弈大战的白刃阶段。另一方面，经济数据的持续疲软、IPO重启、创业板撩开面纱、油价的持续上涨势态以及通胀预期，都很有可能会使得很多人将股市左右一个不错的投资选择吧。
虽然说股市目前的总体走势基本上趋于良好，但是还是如同在4月份说过的那句话，6月份能够站住3000点，才是最核心
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本文已转铁血论坛
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端午佳节，登高祈福
“端午佳节，登高祈福！”这不是我的原创，但是却也忘记了是从哪里顺手牵来的，但确实是在动笔的时候，第一个反映到脑海中的句子，姑且就用它来做本文的标题吧！
由于各种原因已经浪费了“五一”假期的我们说什么也不能再让“端午节”再浪费过去了，于是下定决心定地方，差路线，找攻略，一通忙活，最终确定了：五岳之首泰山。以下便是，泰山游记了，当然算作是攻略也行
考虑到节假日返程车票比较难买，所以我们夫妻二人为了稳妥起见，选择了携程自由行。毕竟泰安大多都是过路车，真正始发的只有一趟D33/34所以票应该比较紧张。不过，在山下住宿的旅馆大多都可以负责订票，只是多收一点订票费而已。好了，具体的行程详见下文吧！
受制于“端午节”
