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担任小米游戏市场顾问、海尔集团社群策略顾问、北角娱乐战略顾问、CCTV节目顾问、优客工场商业创新导师、3W咖啡互联网产品课程导师、清华大学、北京大学等众多商学方向课程导师、微信大账户(水木文摘、金属加工等)特聘顾问。





先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、奔驰中国、新闻出版总署、CCTV、招商银行、阿里巴巴等近百家单位做过主题演讲或培训。



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干掉微信的产品业态,已经慢慢涌现苗头 (去中心社交网络)

 

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数字化转型的过程,就是商业新老物种毁灭与新生的过程

随着,人工智能、区块链、物联网等新科技的影响,以及新的商业理念、新的组织生态的影响,商业正在从之前的大工业时代的范式,切换到面向知识型创新的新商业组织。新商业物种爆发,新范式还在蕴育中,不过已经涌现出不同的模式,充满极度的混沌和不确定性。当下企业转型,表象背后往往是混沌和不确定性所带来转型的焦虑。



数字化转型不仅仅是技术的创新,和

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核心价值力角度看小米市值问题,为便于讨论不妨约定几个假设前提:

假设前提1市值是变动的,不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响,但我们关注的是:相对稳定的长期市值问题。

假设前提2市值是以为社会创造价值为基础标准的;

 

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2017

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指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat

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国内热火朝天聊互联网转型,美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看,那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干,更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上,手头做的却是传统套路。

 

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Tang说:“你知道什么并不重要,你做来才重要”。


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互联网深度改变着我们现实的世界,由此带来的混序、恐慌还在继续延展。常被邀请给政府及企业讲课,发现其中有许多共通的地方或者说是涌现出来的新的规则、范式。

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“做任何事,其实都是在展示我们内心的天性。”

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导 语

阿里巴巴与顺丰互撕,我们如何看待他们俩的商战呢?也许我们可以从下面七个案例中找到答案

商场如战场,但在现实中,真正带着脑袋开战的企业家却是凤毛麟角,多数都是跟随别人制定的游戏规则去硬碰硬。比如共享单车的“江湖混战”,后来者简单直接地去对标OFO和摩拜的规则和价格,未来只有被收编,如果团队构建粗糙,恐连收编都没人要,只能出局。而“拉勾”面对招聘领域的三巨头,通过确立24小时内HR给出反馈、必须标明薪资、7日内处理完毕简历等新规则,不仅获得了良好的行业口碑,还倒逼业界巨头看齐追随。

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