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干掉微信的产品业态，已经慢慢涌现苗头 （去中心社交网络）

数字化转型的过程，就是商业新老物种毁灭与新生的过程

随着，人工智能、区块链、物联网等新科技的影响，以及新的商业理念、新的组织生态的影响，商业正在从之前的大工业时代的范式，切换到面向知识型创新的新商业组织。新商业物种爆发，新范式还在蕴育中，不过已经涌现出不同的模式，充满极度的混沌和不确定性。当下企业转型，表象背后往往是混沌和不确定性所带来转型的焦虑。

数字化转型不仅仅是技术的创新，和

核心价值力角度看小米市值问题，为便于讨论不妨约定几个假设前提：

假设前提1：市值是变动的，不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响，但我们关注的是：相对稳定的长期市值问题。

假设前提2：市值是以为社会创造价值为基础标准的；

2017

指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、

国内热火朝天聊互联网转型，美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看，那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干，更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上，手头做的却是传统套路。

Tang说:“你知道什么并不重要，你做来才重要”。

商学院课程结束后，一群“真爱”跑过来要加我的私人微信；

商业论坛演讲后，一群“真爱”也会礼貌的加我微信；

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这群坏人，加完后就从此销声敛迹，没有任何互动

害得我无法有效管理微信好友

其实这不是我的真爱呀

今天开始，我打算寻找真爱啦

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一直研究社群、内容、连接等专业问题，也为企业提供咨询教练业务

每每都有学生希望我构建与他们更为紧密的联系和互动

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一直被琐事缠身，没有拿出时间和小伙伴连接

我从不