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添加到我的博客我主要研究的，是人与人的系统，特别是如何以果决其行的学问。
1. 研究如何让大脑工作得更好，而让人生更好 - 不是研究方法，而是不管你是什么事情，“怎样找到方法”？
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1. 研究如何让大脑工作得更好，而让人生更好 - 不是研究方法，而是不管你是什么事情，“怎样找到方法”？
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太容易，我们把别人的成就归功于天赋、背景、神明，还有许许多多我们无法控制的东西。因为我们不敢承认，他们比任何人都努力。因为我们害怕面对，其实一个人必须要离开习惯的舒适区，牺牲生活中的种种享乐，还有好几年的生命，在全世界的人都不看好你，甚至是不认识你的情况下，孤独的一步步向前迈进，直到那一天。
我们害怕面对那个事实：换做是我，我做不到。
没错，成功需要一些天份。没错，成功还需要很多运气。但是，除此之外，绝大多数的成功，少不了坚持和近乎偏执的决心。
从小，世界都教我们相信超人、英雄、勇者，都想相信天生神力，都想相信奇迹。但真实的世界中，那并不存在。每一个你听到的成功故事背后，其实都是勇敢的挑战“不可能”，而且勇敢的坚持下去的意志力和足迹。同
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企业三个阶段的所需的不同行为与情景
企业有Startup、Transition和Large Company三个阶段，分别所需要的核心行为是：寻找模式、建设企业和执行企业，面对的情况是：模糊与简单、有把握、与及确切和复杂。
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1997 年，我们 (上市后) 给股东的第一封信，标题是“重点都在长线”。
如果你在做的事情需要三年的时间，那你必定和一大堆人在竞争。但如果你愿意投资七年的时间，那你的竞争对手只剩下一小撮，因为很少公司愿意这样做。仅仅是把你的时间拉长，你就能够做一些别人没办法做到的事情。在 Amazon，我们喜欢做 5-7 年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢长大 — 我们非常的固执。
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挫折之于我，就好像火炉之于餐厅老板一样，一般人站在前面 3 分钟就受不了，但面对失败、处理失败，不过就只是我每天从早到晚在做的事。
而在人生的旅途中，我也经历了非常、非常多的挫折，数不清的辗转难眠的夜晚，对人性大量的失望，甚至怀疑自己为什么要做这件事情。当然，你们很少听到我分享这一面，因为第二天醒来，我就醒來了。不过最近见了不少对做大事情跃跃欲试的年轻人充满着热情的样子，却让我兴奋又忧心，一方面高兴他们有兴趣，却又担心残酷
| 分类： 与心灵游走 |
比利时一家杂志曾对全国六十岁以上的老人做了一个问卷调查。调查题目是∶你最后悔的是什么？并列出了十几项生活中最容易令人后悔的事，供接受调查的人选择。
结果，排首位的是，有75%
对《卓》这本书，我的想法是：通过给予新的意义以消去阻力，建立能系统地高效做事的思想和行动。
在这想法之下，框架是：一、预见、二、一致化、三、执行。
一、预见，就是预先应对、了解与及早解决。
就企业层面，可以是通过认知模式、讯息收集以掌握趋势的转变，建立从底层员工驱动的皮肤驱动的管理方式。
就个人层面，可以是记录以诊断自己的时间作精化、找出核心活动。
二、一致化，就是自己与自己、自己与他人，组织之间连系到一个特定的目标。
就企业层面，就是寻找共同的焦点，把消去企业内部的不平衡及矛盾情况。例如以成果做导向、以服务的强度做导向，并建立反馈系统，或者是建立平的组织、企业环境等。
就个人层面，就是先意识到旧的、无力的意义，并用新的、卓越的意义去取代。例如身份层次的“我是时间消费者”、表现层次的“要做到更多，就一定要花更多的时间、心力”。
三、执行，就是实践把事情做出来。
就企业层面，就是以共同的焦点为依据，做方向、项目及事项的决策。例
