今天是一个好日子。乘着这样的好日子写一个将会影响我们一生的重要概念“善”。
我以前的心得中写到美感的产生是人类对符合自然秩序的事物或者感情的一种认同和褒奖，人们会对一切顺应自然规律的事物给予“美”的判断。从这个描述中可以看出美还是停留在认知的范围，即美是我们对事物的认知，美是一种心灵的感受。而今天要写的“善”这一概念，在我看来更是比美还要进一步，所谓“善”是人们以自我认知的“美”为准绳的处世方式，用它来约束自己的行为，使得自己的行为吻合美的要求，体现美的精髓。
很长一段时间没有写心得了，原因很简单前一段时间一直不在国内，起先是到美国旅游去了，而后是到日本出差，这一阵子的奔波直到这几天才算告一个段落。直到今天才有时间静下心来写一些东西。
说实话这一段时间虽然没有写比较完整的心得，但是走了不少地方，看了不少事。还是记了不少日志，
未加整理就原汁原味地登载如下：
旅美日志一：
第一次去美国，之前在博文中写过，我至今为止对美国的了解都是通过他人的转述而获得的，因此都或多或少添加了他们的世界观和价值观，而这一次我可以根据自己的所观所感来，用自己的价值观来再一次认识美国这一国家。
中午准时到达美国，发现纽约肯尼迪机场又小又破，并且机场跑道到处都是巨大的裂缝。过海关时发现他们的公务员的工作效率与国内公务员的效率也差不多，有讲话的，有偷懒的。为了过一个关整整花费了近一个小时的时间。
出了海关见到了导游，是一位山东小伙，可能是临时雇用的，解说并不专业，连最起码的自我介绍都忘了，但人还算热情，且比较谦逊，一上来先讲美国的不足，讲
昨天我参加了由上海市社科院和上海市信息化促进中心组织的名为《知识创新，企业持续发展的原动力》的智库论坛。主讲者是日本著名的知识创新理论的发起者之一野中郁此郎先生。
对于野中郁此郎先生的创新理论，我还是略有所了解的。他认为知识是事物（尤其是人）之间的关联，而创新就是不断创造出新的知识，另外，在他看来知识还分隐性知识和显性知识，而所谓的知识创新就是需要让隐性知识和显性知识不断进行转换，并在这样的转换过程中螺旋式地上升。以上观点虽然和我表述的有关知识的定义略有不同，但大体也是一致的，正因为如此，我对他的演讲充满着期待。
应该讲他还是做了充分的准备的，做为一名已年满7旬的老者，他昨天整整忙了一天，发了一整天的言，他对每一位提问者的问题都努力详尽地予以解答，并在回答的过程中不断向听众灌输他对知识的认识，他对创新的认识。通过聆听他的演讲让我对他的创新理论与知识体系有了更全面的了解，在此我向他表示深深的谢意。
但在会上我也提出了一个问题，即：按照他对知识的认识，知识是不断涌现
今天我来到了云滇边陲，参观了纳西木府。说实话木府的建筑在当地也够称得上是宏大的了，但并不能给我带来多少感觉，因为这样的建筑在中国内陆实在是太普遍了，并没有什么太大的特色。但是当你静下心来聆听纳西族的胖金妹（据说是当地对小妹的尊称）娓娓道来而解说之后，我还是被深深地触动了。
木府为什么在我们看来没有任何特色呢，这是因为木府的主人是彻底地被中华文化所打动，愿意彻底地抛弃本民族的文化而追随汉文化，所以木府的建筑完全是按照汉文化的传统来建造的，装饰是按照汉文化的审美来装扮的，宗教是按照汉文化的信仰来改良的。因此我们身在纳西族首领的宫殿，却没有丝毫的异样感。
据导游胖金妹介绍纳西族起初作为羌族的一个小小的分支受到周边比他强大民族的威胁，处境非常落魄，所以她需要一个更强大的民族来支撑他，使他能够具有和周边民族抗衡的力量。木府第七代土司（族领）阿甲阿得“率众归附”，并随明军征讨边疆，屡立战功，深得
最近从上到下都在谈论怎样发展我国的文化事业，虽然我并不是文化工作者，但以我个人的思考，我认为一个国家的兴亡其实是和该国文化发展紧紧相连的。我完全赞同国家间的竞争其本质是文明、文化的竞争，国家间的优胜劣汰其根源来自于对世界的认知不同，价值观的不同。
中国作为一个有着5千年的文明史的文明古国，我们的安邦立命之本其实是和先哲们天人合一的文化价值观密切相关的，我们的民族没有过分依靠杀戮、掠夺来开疆辟土的，而是用我们基于天人合一（主客观一体、自然大一统）的自然主义、现实主义、人本主义的价值观来吸引和征服周边部落、民族、藩国，从一个中原国家，演变为曾经横跨亚欧两大洲的昔日强国，当然由于我们的民族并不善于武力，期间在武力上曾经也被他民族所征服过，但是我们的文明却从来都没有屈从过，相反，武力征服者往往在入关后被中华固有文明所打动，所折服，最终心悦诚服地接受了中华的思想，推广了我们的自然主义价值观，所以表面上他们征服了汉人，而实际上往往是他们的民族被中华文化所同化了，而要分析为什么中华文明具有如此强大的生命力，我的答案其实很简单，因为我们的文明是反
在这迎新除旧的时刻，每每能让人重新回昧过去，展望未来。今天在这新年伊始的时刻，我想以个人的理解，对中华文化的继往开来这一大题目做一篇小文章。
此事的缘由是最近举国上下越来越重视文化的重要性，越来越强调文化建设。但是我们的一些文化工作者却把文化这个大概念偷换成了文艺这个小范畴，只考虑他们自己的楼堂馆所的建设，只考虑他们自己的戏剧舞蹈的演唱。当然文化建设也确实离不开这一些载体，甚至从更广的层面来看，它们也是中华文化的重要组成部分，但这毕竟不是中华文化的全部，如果我们的全部精力都集中于此的话，那么是否会使我们忽视了对支撑中华文化的核心价值观的挖掘与发展了呢？而在我看来，挖掘中华文化中的核心价值观，以及通过科学与史实的论证，对中华核心价值观进行理性的评判，并结合人类最新的发展成果对中华核心价值观，以及以此衍生的处世方法论、文艺宣传形式进行必要的修改与发展，才是发扬中华文化、凝聚中华儿女的意义之所在。以上，可能是我杞人忧天有一些多虑了，但做为一名时刻潜移默化地接受着中华文化与中华文明熏陶与恩惠的一员，从我个人的角度来体悟与抽取中华文化的核心价值要
企业信息化的第四阶段，制定行业标准，引导行业信息化发展
进入了该阶段的企业，它已经不仅仅考虑企业自身内部的发展问题，而是应该考虑担负起必要的社会责任，通过培育市场，促进行业发展，来带动本企业的不断成熟。因此它要考虑的问题，远远不是一家企业内部管理机制的提升，而更应该以行业领跑者的姿态，带领整个行业健康有序地发展，从而得到社会大众的认可与接受，培育起足够大的市场，以容纳企业不断做大、做强。一花独放不是春，百花齐鸣春满园。一家优秀的企业，一家值得大众尊敬的企业，它的胸襟绝不仅仅确保自身利益，如果一家企业只盯着自身的一点小小利益，将整个行业垄断了，那么过不了多久你就会发现，企业内部缺乏改革动力，而外部环境却对你怨声载道，到最后不是你的企业倒了，便是外部环境对该行业彻底丧失了兴趣，该行业走向穷途末路。其结果都是走向死亡。因此为了永葆企业基业常青，就需要企业经营者有宽阔的胸怀，带领整个行业共同发展，共同繁荣，而在此过程中求得自身的完善与进一步提升。
做为企业的信息系统该在这样的过程中承担怎样的重任呢？至今为止我们都
企业信息化的第三阶段，帮助企业科学化决策及其落实
当企业的业务流程全部纳入了信息化系统管理之后，企业的经营决策活动就可以建立在企业信息化系统中存在的实时的、真实的信息基础上进行。这样的决策活动将更有事实依据、更具科学性。此时企业的管理也已经不是小规模、粗放型的管理了，而更可能是多样化、大规模、网络分布的管理，企业经营者完全靠自己直接跑现场、亲生感受市场变化做决策的可能性越来越低，他需要企业信息系统帮助他了解市场、了解企业真实情况，做出正确决策，更为重要的是，一旦做出了正确的决策还要快速部署，真正落实，同时让决策的效果尽快显现，这样以便决策者能不断得到正确的反馈，为进一步的决策打下基础。因此，在此阶段，就要求企业信息化系统能提供经营者做出正确决策所需要的各项有效信息，同时要求企业信息系统能根据经营者的决策内容，快速对应，快速部署、使得经营决策能尽快落实。
那么企业信息系统怎样才能支持经营者做出正确的决策、并尽快落实决策呢？一般讲来这需要在以下的两个方面做出努力。首先是通过向企业高层快速
企业信息化的第二阶段，建构企业业务流程。
随着企业经营数据的处理逐步纳入信息管理系统之后，我们会发现这会迫使我们要将企业的流程管理也纳入到企业的信息系统中去，因为非如此就会造成正真运行的业务流程和我们在信息系统中看到的报表的不一致性，员工甚至需要一边开展业务，一边又需要为与现场业务流程不相一致的所谓企业信息化系统重新输入数据，这显然实现不了企业信息化为企业经营提高效率的根本目的，而蜕变成了为了信息化而信息化。所以信息系统与业务流程的整合是企业信息化第二阶段必须开展的工作。
而为了让企业业务流程很好地整合到企业信息化系统中必然需要对当时还未整合进企业信息化系统的业务流程进行在整理，而此时一般企业都利用这样的机会对企业业务流程进行优化调整，这被称为企业业务再造，这个概念曾经好极一时。当然这个概念本身并没有错，企业信息化的过程必然要和企业业务流程的优化、改进进程相同步，企业信息化离开了业务流程的同步改造将很难正真实施，但问题是这样的改造是一时的，还是持续的？当我们真正认识到企业是一个生命体，企业必然会随着
接下来我们将逐一阶段地分析，企业在不同的阶段对信息化系统的要求。但在展开这一分析之前，我还要特别强调，任何一家想成功导入企业信息化系统的企业必须首先要寻找一位对本企业的使命与愿景有充分认知，对企业文化与产品有切身认同，同时对企业信息化系统的选型与实施有着实践认识的人来主导企业的信息化，是企业能否顺利开展企业信息化的最关键因素，一定程度上这是优先于所有其他阶段工作，在所有阶段工作开展之前必须优先考虑的工作。
企业信息化的第一阶段工作：识别和管理企业管理中必要的信息。
企业信息化从何做起，第一步从识别和管理企业需要的信息做起。讲起信息我们又要复习一下之前我们讨论过的何谓信息的话题，在我们看来信息是一事物向外呈现自身是什么的信号总和。同时我们又讲到信息和质量、能量一样是事物向外呈现的三大基本属性之一，也就是讲信息和物质密不可分，信息无处不在。而任何企业都是通过整合必要的人、财、物、向客户提供需要的产品与服务而生存的。在此过程中无论是整合的对象：人、财、物、还是整合的结果制造出的相
前一段时间一直在讨论什么是信息、知识与智慧。而根据知行合一的原则，我们的讨论并不是凭空讨论，而是要落实到具体的行动之中，为我们的生活和工作带来效益和价值。唯有这样我们理论才有生命力。
好了，对于信息与智慧的讨论最终我们也是要落实到企业信息化这一实际的话题上来的，从今天起这个主题就是要将我们先前获得的有关信息与智慧的一些理论应用到企业信息化这个具体的实践中去，让更多的企业与个人在此中受惠，得到他们的认可与支持。
关于企业的信息化这个话题在中国已经不是什么新鲜的话题了。但是真正成功地实现企业信息化，并以此来提升企业管理水平的事例并不多，究其原因是我们对企业信息化过程中必然会碰到的几个关键问题没有很好的认识，所以我们这个话题就从此入手，然后在回答了这一些问题的基础上，我们给出一家企业成功实现信息化的必由之路。
·企业信息化在企业管理中的作用
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